如何描绘企业愿景?
描绘企业愿景方法:(1)描绘愿景必须考虑的关键因素主要有:创造一种适合建立企业愿景的文化;识别和培养关键利益关系者;了解信息和价值观;了解员工的渴望和梦想;进行高质量的沟通并鼓励员工规划出个人愿景。 (2)构建愿景要遵循五个基本步骤:①激发个人愿景。如果管理者没有激情洋溢、积极向上的个人愿景,那么他就不能成功地描绘出企业愿景,因为个人愿景是企业愿景的基石。因此,管理者在描绘企业愿景前必须建立鲜明的个人愿景,这样才能为描绘企业愿景提供能量。 ②形成团队愿景。愿景是得到企业全体成员及利益关联者的广泛认可并愿意为之努力奋斗的目标,它关系企业的前景。愿景不是偶然的、一时的、少数人的想法。因此,...全部
描绘企业愿景方法:(1)描绘愿景必须考虑的关键因素主要有:创造一种适合建立企业愿景的文化;识别和培养关键利益关系者;了解信息和价值观;了解员工的渴望和梦想;进行高质量的沟通并鼓励员工规划出个人愿景。
(2)构建愿景要遵循五个基本步骤:①激发个人愿景。如果管理者没有激情洋溢、积极向上的个人愿景,那么他就不能成功地描绘出企业愿景,因为个人愿景是企业愿景的基石。因此,管理者在描绘企业愿景前必须建立鲜明的个人愿景,这样才能为描绘企业愿景提供能量。
②形成团队愿景。愿景是得到企业全体成员及利益关联者的广泛认可并愿意为之努力奋斗的目标,它关系企业的前景。愿景不是偶然的、一时的、少数人的想法。因此,管理者在描绘企业愿景前要着力培养员工相互信任、积极创新、善于应付环境变化、充满想象力、积极进取和共同学习的愿景意识,并形成一个团队愿景。
③融合、提炼。企业愿景必须经过个人愿景和团队愿景的融合、提炼,才会显得完整和合理。因此,管理者在总结出自己的个人愿景和团队愿景后,还要把它们融合在一起,并最终提炼出企业愿景。④沟通与修正。愿景也是需要沟通的,通过沟通和探讨方能相互启发、消除分歧、达成共识。
愿景草案形成后还要进行多方沟通和反复修正,再通过信息的传递、沟通和反馈,最终形成清晰、独特、持久、共同的企业愿景。⑤整合传播。企业愿景的价值需要通过企业愿景的整合传播才能得以实现,仅有愿景描绘和愿景宣言是远远不够的,还必须建立起完善的、健全的企业愿景体系,在企业内外达成共识,形成强烈共鸣。
总之,企业愿景是管理者用来统一企业员工思想和行为的有力武器,也是管理者制定企业目标和组织团队的关键所在。收起