饲料企业开展兽药连锁企业的效果怎么样啊?
一家饲料企业原本效益很好，也没有做过促销，直至其他企业后来者居上，这家企业慌了，于是召开销售人员会议。销售人员没有不抱怨的:人家企业做得多好，农民买一包饲料可以得到一件文化衫，经销产做大了组织你去国外考察。 企业想，这不是很难，我们也做!江南每年6-8月是农忙时节，农户都忙着双抢，养殖业是淡季。企业想，淡季一定要刺激农民，诱导农民购买。于是，该企业制作好了文化衫，而且很漂亮。7月底，销售人员又向企业抱怨:怎么这么晚才给市场发放促销品，别人早就做了。 原来竞争企业在5月底就将文化衫全部发放到位，农民在双抢时根本没有时间去购买饲料，那时你的文化衫还在加工企业做呢。第二年，该企业很早就准备好...全部
一家饲料企业原本效益很好，也没有做过促销，直至其他企业后来者居上，这家企业慌了，于是召开销售人员会议。销售人员没有不抱怨的:人家企业做得多好，农民买一包饲料可以得到一件文化衫，经销产做大了组织你去国外考察。
企业想，这不是很难，我们也做!江南每年6-8月是农忙时节，农户都忙着双抢，养殖业是淡季。企业想，淡季一定要刺激农民，诱导农民购买。于是，该企业制作好了文化衫，而且很漂亮。7月底，销售人员又向企业抱怨:怎么这么晚才给市场发放促销品，别人早就做了。
原来竞争企业在5月底就将文化衫全部发放到位，农民在双抢时根本没有时间去购买饲料，那时你的文化衫还在加工企业做呢。第二年，该企业很早就准备好了促销品，是质量很好的香皂。农忙时农民每天都要洗澡，香皂是他们的必需品。
但结果和预料大相径庭:经销商拒绝大量进货。销售人员从市场前沿报告:经销商已经大量进了竞争厂家的货，原因是该厂家开展了一个活动，在市场淡季完成旺季85%销售额的经销商可以参加企业的出国考察团。竞争厂家已经抢占了经销商的仓库和资金。
这有原本效益很好的企业错在哪里?第一次，错在对促销时间的把握;第二次，错在促销对象的选择。那么，如何在淡旺季不同阶段，准确地选择促销对象呢?淡季:盯紧经销商的仓库和资金当销售处于淡季时，整个行业消费力极其低下。
这时，许多企业认为，越是不好卖越要增加消费诱因，刺激消费者的消费欲望，还有的企业试图利用消费者的心理--淡季产品便宜，于是针对消费者进行促销。对于大多数企业来说，这个时候做促销，肯定效果不会太好。
在淡季，聪明的企业眼睛紧盯着经销商的仓库和口袋。如果你的产品能够占据经销商的仓库和流动资金，在市场回升时，你自然就抢占了先机，并且给竞争企业产品进入设置了壁垒。上述案例中的竞争厂家，在淡季时就以出国考察为"诱饵"抢占了经销商的资金和仓库，等你来时他的仓库是满的，手上也没有那么多钱进你的货了。
回升期:得货架者得天下市场进入回升期，出现一个消费快速拉动的过程，这个阶段的时间一般十分短暂，销售迅速进入高峰期。这也是企业竞争最为关键的阶段，必须让消费者在最容易购买的地方买到企业的产品。但是，很多企业想当然--淡季我已经将货送到了经销商那里，他一定会尽力推销。
但是错了。这个时候在渠道各成员中，起关键作用的是批发商和零售商，他们才是真正将你的产品放上货架。市场回升前，企业就应该开始为经销商的库存做分流了，将货铺到批发商和零售商的仓库和货架上。如果在这些方面做得到位，你比竞争对手就快了一步，给对手再一次设置了壁垒。
高峰期:促销锁定消费者当市场进入高峰期时，这个时候促销对象一定是终端消费者，但这里面也有误区。一些企业认为，旺季原本就可以卖得很好，促销不做也罢。这是很多企业容易犯的错，认为促销是因为不好卖，好卖做促销是浪费。
企业在市场高峰期做促销是为了提高销量，延长自己产品的旺季时间。对于经销商来说，旺季也是他们销售顶峰，这个时候企业可以忽视他们，他们自然会努力，更何况在淡季和回升期我们基本已经搞定了各渠道成员。
而消费者的选择余地很大，锁定消费者做促销将给企业带来直接的销售额。值得注意的是:旺季促销将直接为企业带来销量大幅度提升，而且这是产品和消费者进行广泛、直接交流的时候，也更能培养消费者的忠诚度。
掌握促销诉求时间差促销应该贯穿于销售的全过程，但产品在其生命周期的不同阶段，企业所做的促销诉求是不是对头?我们可以看到，很多企业在产品上市到产品淡出市场，其品牌广告和促销广告几乎一成不变。一个产品在生命周期的不同阶段促销诉求有极大的差异，如果混淆了诉求的差异性，促销做了也是白做。
认知--导入期的促销诉求"恒源祥，羊羊羊"，几乎没有人不知道这个广告。毋庸置疑，在恒源祥产品的导入期，它起到了很好的效果。这个广告在央视黄金时间播放，每次重复三遍，让全国人民迅速知道了这个品牌。
在产品的导入期，企业对产品的促销诉求一定要建立在让消费者认知的基础上，这也是这个阶段促销的主要任务。只有消费者知道了这个产品，消费者对产品达到认可，对品牌产生依赖才会成为可能。营销专家刘永炬先生有一句话:一个产品要让消费者认知只要18天的时间，这18天是一个产品进入市场的关键。
笔者开始有些不以为然，但结合恒源祥的案例一想，觉得他是对的。这个时期，要让消费者认知产品，认知产品的功能，促销诉求对象产品概念。很多企业会犯这样的错误:过早地要求消费者认可产品。这是不符合产品规律的，因为消费者绝大多数时间是理性的，没有谁会对一个自己还不了解的产品表示认可。
更何况如果促销策划合理，消费者信知的时间并不很长，企业完全没有必要急这一时。认可--上升期的促销诉求当消费者了解了产品及产品的功能并开始购买，销售呈现上升势头，这时促销的诉求是要让消费者不断加强对产品特性的认可，同时要将产品的品牌个性从不同类产品中凸现出来。
2001年名人枪挑商务通时，在其新产品导入市场时提出一概念:"呼机换了，手机换了，掌上电脑也要换了!"将消费者的眼球重新吸引到自己身上，完成了消费者对名人重新认知的使命。为了达到以消费者认可的目的，名人打出技术牌--"技术跳高，价格跳水"，以更低的价格推出运算速度更快、电池带电时间更长的掌上电脑"智能王"，同时向世界PDA制造商下战书，与他们比性能和价格。
名人在产品上升期很好地将自己的产品特性(性能和价格)传达给了消费者，将品牌个性(技术优势)呈现给消费者，很快就从众多的PDA产品中凸现出来。这样的诉求为名人"智能王"销量迅速上升，快速进入产品成熟期立下了汗马功劳。
在PDA行业竞争如此激烈的市场，"智能王"创造了单款机型销量的奇迹。所以，在产品上升期，促销诉求的目的是让消费者对产品和品牌认可，并且不断强化这种认可度。情感--成熟期的促销诉求我们根本就看不到百事可乐对其产品功能诉求的促销广告，百事可乐的所有广告都是在诉求青春活力!如对中国甲A足球联赛的冠名、百事可乐三人街霸足球赛等等，都是一再体现百事可乐在成熟期的诉求核心--将目标永远锁定年轻一代，让他们对百事可乐产生依赖，让他们成为忠实消费者(消费者随着年龄增长消费习惯依旧保持)。
更有意思的是，百事可乐又推出了时尚运动鞋，一开始就打情感牌--时尚!这不能不说是成熟品牌的力量。在产品的成熟期，消费者对产品功能、品牌个性已经完全认可，对产品的消费因素中的理性因素在减弱，感性因素在加强，消费者更加关注的是消费你的产品所带来的感受，比如有没有更加温馨的服务、能不能更显身份等等。
这个时候，企业促销的目的是要加强消费者对产品的依赖和对品牌的忠诚度，这样既可以迅速扩大市场份额，延长产品的生命周期，又能够树立品牌形象，为企业更多的新产品上市打下坚实的基础。收起
