ABC管理的含义是什么？
ABC管理法的基本指导思想就是从种类繁多、错综复杂的多项目或多因素事物中，通过定性与定量分析找出主要矛盾，以抓住重点，照顾一般，采取不同的对策，区别以待。
ABC管理法的基本原理是：把上述指导思想与技术、经济分析和定量计算结合起来，以 “关键的少数和次要的多数”为理论依据，通过定量分析，将管理对象的项目（品种，因素等），根据分类指标（金额、数量等）划分为ABC三类，然后根据不同类别的特点，采取与之相适应的不同管理策略，从而有效地提高工作效率和经济效益。
划分ABC类别的通常标准为：
A类：称为重点项目或关键因素。如果某些项目（例如某些品种）的累计百分数仅占总项目（例如总品种...全部
ABC管理法的基本指导思想就是从种类繁多、错综复杂的多项目或多因素事物中，通过定性与定量分析找出主要矛盾，以抓住重点，照顾一般，采取不同的对策，区别以待。
ABC管理法的基本原理是：把上述指导思想与技术、经济分析和定量计算结合起来，以 “关键的少数和次要的多数”为理论依据，通过定量分析，将管理对象的项目（品种，因素等），根据分类指标（金额、数量等）划分为ABC三类，然后根据不同类别的特点，采取与之相适应的不同管理策略，从而有效地提高工作效率和经济效益。
划分ABC类别的通常标准为：
A类：称为重点项目或关键因素。如果某些项目（例如某些品种）的累计百分数仅占总项目（例如总品种数）的5—10%，而其对应的分类指标（例如所占资金）的累计百分数却占总指标（例如总资金）的60—80%，成为关键的少数时，就将其划为A类。
B类：称为主要项目或主要因素。通常将项目累计百分数占20—30%，而其对应的指标累计百分数也占20—30%的项目划分为B类。
C类：称为一般项目或一般因素。当某些项目的累计百分比达到60—80%而其对应指标的累计百分数却只占5—10%，成为次要的多数时，就将其划分为C类。
Mr。emily。收起
