评估是开展后续体育公共关系工作的必要前提作何解释？
从体育公共关系工作的连续性来看，任何一项新的体育公共关系工作的制定与实施都不是孤立存在和产生的，它总是以原来 的体育公共关系工作及其效果为背景的；或是前一项体育公共关 系工作所要解决的问题没有得到完全的解决，问题仍继续存在甚 至更加恶化了；或是伴随着原来的体育公共关系工作所解决的问 题产生了新的问题。 然而，要判别这几种情况、制定新的体育公 共关系工作计划，不可能重新开始研究，只能是依靠对前一项体 育公共关系工作，从计划的制定到实施、从效果到环境变化进行 系统地评估分析。即使是前后两项体育公共关系工作所要解决的 问题各不相同，例如前一项体育公共关系工作的目标是为新产品 开拓市场，而后一项...全部
从体育公共关系工作的连续性来看，任何一项新的体育公共关系工作的制定与实施都不是孤立存在和产生的，它总是以原来 的体育公共关系工作及其效果为背景的；或是前一项体育公共关 系工作所要解决的问题没有得到完全的解决，问题仍继续存在甚 至更加恶化了；或是伴随着原来的体育公共关系工作所解决的问 题产生了新的问题。
然而，要判别这几种情况、制定新的体育公 共关系工作计划，不可能重新开始研究，只能是依靠对前一项体 育公共关系工作，从计划的制定到实施、从效果到环境变化进行 系统地评估分析。即使是前后两项体育公共关系工作所要解决的 问题各不相同，例如前一项体育公共关系工作的目标是为新产品 开拓市场，而后一项体育公共关系工作的目标是环节不利舆论对 组织的冲击，挽回组织的声誉，但这两项体育公共关系工作仍然 不会是截然分开的。
因为你要缓解不利舆论对组织的冲击，挽回 组织的声誉，则必须了解这种不利舆论产生的原因，辐射的范围 及产生的影响。这时则不可避免的要涉及到组织的产品市场、消 费公众、组织形象等问题。前一项为新产品开拓市场的体育公共 关系工作的评估将为后一项体育公共关系工作提供决策的依据。
没有这种原有体育公共关系工作的评估，就不可制定新的体育公 共关系计划。这是体育公共关系工作连续性的一种表现。收起
