老板为了和员工保持和建立信任必须做什么？
老板为了和员工保持和建立信任必须做什么？
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作为一个管理者，要想得到部属的信任做到相知相融，必须学会如何赢得他人的信任。作为员工的领导，如果你要求手下的员工和同事信任你，首先你要学会信任他们、尊重他们。信任是通过一次又一次的交往，在很长时间里形成的，因此你要建立和保持大家对你的信任。
作为老板为了保持和建立信任，以下五点是必须要做的和遵守的。 1。让员工和部下知情在“奉行旧秩序”的组织机构中，保密是一种规则。对人性特点有着较好理解的管理者们的观点十分明确，他们认识到一种保密的氛围会助长怀疑，还会破坏人们在工作中相互配合去追求更高的能力，保密也会损害组织中的信任，损害管理本身的信任。
许多现代管理者已经觉察，如果对员工和部下有利，就应该让他们知道，如果员工和部下能够尽一份力量，就应该让他们“共同参与”。 在“奉行旧秩序”的企业中，通常认为知道关于公司预算和财政收支的信息是管理者的特权，然而在最现代的组织机构中，这些信息是公司的人都可以分享的，并且员工和部下还会为公司的预算出谋划策，并且把握每一个细节节省开支，把握每一个机会为公司争取效益，因为透明的财务制度表示公司对他的信任，使每个人都有主人翁的意识。
2。不要自食其言不要轻易承诺别人升官、加薪、发奖金等鼓励性的言语，像一些空洞的承诺短期能够激发士气，但到期之后却实现不了而造成被动。因为许多情况发生了改变，不可预期的情况会很多。
如果真的有承诺的事情无法实现，那么就让别人知道事情的真相，诚挚地向他们解释。德国的大众汽车公司墨西哥普布罗（Pueblo)汽车厂曾就有关将工资提高20%的问题与工人谈判。 厂方认为提高工资的同时对工作内容进行略微的调整很公平。
但是他们错了，工人认为这样的改变是完全不公平的，而且他们不愿意用改变工作内容换取增加工资。后果是罢工给企业带来了3亿美元的损失。3。要言行一致如果员工和同事有事求你，你答应了他就一定要做到，如果没有把握，就要直接明确地告诉对方，不要让对方有期望，最好是言出必行，而且要十分及时。
4。最先告诉员工和部下消息，不论好坏要承受一些坏消息是很困难的事。但是有些时候，告诉员工和部下不想听到的消息这一任务却会落在你的肩上。但是宁可让他们从你这儿听到也不要去听信那些流言蜚语，因为流言蜚语是对事实的扭曲。
5。坦诚是相知的首要条件大家并不希望什么都得知道，他们只是认为你对他们应该坦诚相待。 如果管理者被问了一个不知道如何作答的问题，那么用尽可能最适合的方式来应对。你可以明确告诉他“现在这个问题，暂时还不能回答你”，而不要欺骗，或者瞎扯。
或者还可以由你自己亲自解决，告诉他们你给出答案的时间。管理者和被管理者的相知度不仅决定于言谈，还决定于行动。记住一句老话“事实胜于雄辩”，兑现自己的诺言会赢得最大的信任，相互的信任才能得到知己，相知才能得到理解和支持。
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作为老板为了保持和建立信任，以下五点是必须要做的和遵守的。 1。让员工和部下知情在“奉行旧秩序”的组织机构中，保密是一种规则。对人性特点有着较好理解的管理者们的观点十分明确，他们认识到一种保密的氛围会助长怀疑，还会破坏人们在工作中相互配合去追求更高的能力，保密也会损害组织中的信任，损害管理本身的信任。
许多现代管理者已经觉察，如果对员工和部下有利，就应该让他们知道，如果员工和部下能够尽一份力量，就应该让他们“共同参与”。 在“奉行旧秩序”的企业中，通常认为知道关于公司预算和财政收支的信息是管理者的特权，然而在最现代的组织机构中，这些信息是公司的人都可以分享的，并且员工和部下还会为公司的预算出谋划策，并且把握每一个细节节省开支，把握每一个机会为公司争取效益，因为透明的财务制度表示公司对他的信任，使每个人都有主人翁的意识。
2。不要自食其言不要轻易承诺别人升官、加薪、发奖金等鼓励性的言语，像一些空洞的承诺短期能够激发士气，但到期之后却实现不了而造成被动。因为许多情况发生了改变，不可预期的情况会很多。
如果真的有承诺的事情无法实现，那么就让别人知道事情的真相，诚挚地向他们解释。德国的大众汽车公司墨西哥普布罗（Pueblo)汽车厂曾就有关将工资提高20%的问题与工人谈判。 厂方认为提高工资的同时对工作内容进行略微的调整很公平。
但是他们错了，工人认为这样的改变是完全不公平的，而且他们不愿意用改变工作内容换取增加工资。后果是罢工给企业带来了3亿美元的损失。3。要言行一致如果员工和同事有事求你，你答应了他就一定要做到，如果没有把握，就要直接明确地告诉对方，不要让对方有期望，最好是言出必行，而且要十分及时。
4。最先告诉员工和部下消息，不论好坏要承受一些坏消息是很困难的事。但是有些时候，告诉员工和部下不想听到的消息这一任务却会落在你的肩上。但是宁可让他们从你这儿听到也不要去听信那些流言蜚语，因为流言蜚语是对事实的扭曲。
5。坦诚是相知的首要条件大家并不希望什么都得知道，他们只是认为你对他们应该坦诚相待。 如果管理者被问了一个不知道如何作答的问题，那么用尽可能最适合的方式来应对。你可以明确告诉他“现在这个问题，暂时还不能回答你”，而不要欺骗，或者瞎扯。
或者还可以由你自己亲自解决，告诉他们你给出答案的时间。管理者和被管理者的相知度不仅决定于言谈，还决定于行动。记住一句老话“事实胜于雄辩”，兑现自己的诺言会赢得最大的信任，相互的信任才能得到知己，相知才能得到理解和支持。
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