成本归口分级管理是什么？
成本分级归口管理实际上是成本管理的一个方面,以下是百度到的:在成本控制的归口负责制下，各职能部门在成本管理和控制方面分别承担一定的责任。其中，生产部门负责生产任务的安排、下达，保证完成产量;供销部门负责制定物资储备定额，控制物资的消耗，节约物资的采购、保管费用;劳动部门负责劳动的合理组织，制定劳动定额，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资支出;机电部门负责制定设备利用定额，提高设备利用率，降低设备修理成本，减少维护保养费用;动力部门负责水、电等动力定额的制定和管理，在保证生产需要的前提下，努力控制动力消耗;其他各有关部门负责与本身责任有关的成本管理和控制工作，提高工作效率，减少费用支出。 ...全部
成本分级归口管理实际上是成本管理的一个方面,以下是百度到的:在成本控制的归口负责制下，各职能部门在成本管理和控制方面分别承担一定的责任。其中，生产部门负责生产任务的安排、下达，保证完成产量;供销部门负责制定物资储备定额，控制物资的消耗，节约物资的采购、保管费用;劳动部门负责劳动的合理组织，制定劳动定额，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资支出;机电部门负责制定设备利用定额，提高设备利用率，降低设备修理成本，减少维护保养费用;动力部门负责水、电等动力定额的制定和管理，在保证生产需要的前提下，努力控制动力消耗;其他各有关部门负责与本身责任有关的成本管理和控制工作，提高工作效率，减少费用支出。
当然，成本归口控制不应局限于几个成本指标，而必须同时从增产和节约两方面着手，抓好成本控制工作，才能全面提高经济效益。
举例讲:生产部门负责合理安排生产,即保证订单完成,又要降低生产库存,这里有库存成本问题,如果造成产品积压呆滞,要有其进行考核;采购部门涉及采购成本问题,质优价廉,合理控制库存也要考核,技术部门研究如何降低废品率,这更是节约成本的关键。收起
