什么是采购战略?
战略管理定义为企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业 的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将 这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 要了解采购战略,先要知道什么是企业战略?从企业未来发展的角度来 看,战略表现务一种计划,而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现 为一种模式。如果从产业层次来看,战略表现为一种定位;而从企业层次来 看,战略则表现为一种观念。 一般说来,战略计划是由高层管理者组成的团 队制订的,它要回答如下的问题:组织开展什么样的业务、在这些业务中如 何分配资源;这些业务在什么地方开展、目标是什么。...全部
战略管理定义为企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业 的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将 这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
要了解采购战略,先要知道什么是企业战略?从企业未来发展的角度来 看,战略表现务一种计划,而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现 为一种模式。如果从产业层次来看,战略表现为一种定位;而从企业层次来 看,战略则表现为一种观念。
一般说来,战略计划是由高层管理者组成的团 队制订的,它要回答如下的问题:组织开展什么样的业务、在这些业务中如 何分配资源;这些业务在什么地方开展、目标是什么。从企业战略的定义可 以看出,企业战略处于一个比较高的层次。
一般来说,在高层管理者制订了 企业战略之后,即确定了组织开展什么样的业务,企业一般还要制订企业的 业务战略计划,以保证开展的业务能够成功。在业务战略制订后,企业针对业务战略目标,就要开始制订职能层次的 战略,这些战略包括采购战略、营销战略、财务战略、生产、会计、人力资 源、客户服务以及研发职能。
职能层次的战略回答的问题是:这一职能战略 如何帮助业务战略和公司战略的实现,采购管理的核心工作是围绕公司的战 略计划和生产计划制订采购计划。这就是根据企业层次的决策来确定采购的 规模、区域,然后分配优先权、进度表、目标以及个人责任。
“花最少的钱买到最好的东西”,是采购的一个理想境界,是许多管理层对 采购部门的要求,实际上,这就是采购战略的最高阶段,但这个战略是不可能 达到的。在一个要求管理精细化的时代,采购战略主要包括三个方面内容,即 资源战略、供应商战略以及采购控制战略。
针对资源战略,整体成本将成为核 心得到重点运用。围绕这个核心,企业将进入到从发现机会、实现价值到保持 成果并不断发现机会的循环过程,这是整个价值采购的基础。该过程中包含的 主要模块是:进行支出费用的研究、部署跨部门的物料采购团队、对供应市场 和采购寻源进行分析、制订物料分类及分类战略、采购寻价全过程和部署及实施分类物料战略。
而供应商的管理包括了供应商的选择及评估标准,供应商的 选择流程和供应商的关系管理。为了周密的计划和执行,必须有采购控制战略。 它包括采购的组织和人员,对于釆购的绩效考核,采购流程的精心设计。采购 战略确定了一个企业合理的集分权采购组织结构,根据采购组织及管控模式确 定适宜的采购岗位,制订清楚明确的岗位说明书和采购职责描述,依据公司战 略和目标设立采购组织和个人的考核指标体系,才能保证战略计划有效实施。
企业把采购管理提升到战略的高度,制订对应的采购战略。企业战略只 有分解到操作层次,才能发挥战略的作用,提升企业的竞争力。采购战略是 具体实施计划,在操作层次上实现企业战略。收起