要注意程序,首先确定要采购的物品,其次找到合格的供应商,了解大概的价格,集中统一招标,确定供货商,签定合同,确定供货日期。货物到达后要验货,数量和外观,按合同支付一定比例的采购费用,将货物交给使用人验收,使用一段时间无误后支付剩余采购费用。
所有的过程都要有文字交接手续,并保存一切文件(存档),以备今后查验。
管理就更要注意程序,因为采购员都要按你的管理方式去采购。你对采购过程要严格,不能因为你的管理造成漏洞,否则责任全在你,按上面提到的次序,每一步都要有文字的东西,做管理主要就是要留有文字,至于货物的质量应该由验收的人负责,只要他在验收单上签字就可以了。
关键的是你要能脱责任,最巧妙的就是要把采购管理过程档案做的一丝不苟。 不是要你做假,是要认真,管理讲究有始有终,闭环管理。财务管理也非常重要,没有领导同意不能轻易付款。
另外抄一段给你参考。
采购过程中各阶段的主要任务是什么
一、物料采购计划流程
①生产厂生产计划:取得生产厂生产计划,确定各种物料的消耗量;
②物料库存情况:取得物料库存情况报表,确定各种物料库存情况;
③确定保险储备量:根据每天消耗情况和订货周期,确定保险储备量;
④提出采购计划草案:根据生产计划、物料库存情况和保险储备量,编制采购计划草案;
⑤组织讨论:组织本部门采购人员就采购计划草案进行讨论,报生产部副总经理审批(10万元以上的采购计划);
⑥分送采购计划:将批准后的采购计划分送财务部和生产厂。
二、物料采购
①市场调查:通过互联网或其他渠道,调查了解原料和包装材料的供应商状况、市场供求状况和价格状况;
②选择供应商:根据市场调查情况,提出供应商选择方案,报供应部经理决定供应商,对主要原料、主要包装材料和机器设备一般要实行招标的方式确定供应商;
③签订合同:供应商确定后,与其商谈供货的各种细节问题,并提出合同草案,报采购部经理审批;
④运输和验收:需要本公司承运的货物,联系运输车辆,组织货物运输;无论是本公司承运还是供应商送来的货物到达时,本岗位都要参与货物的验收,确保入库的货物与合同所规定的货物相一致;
⑤付款:根据购货合同和本公司现金流转状况,从供应商处取得相关票证,在本公司内部办理付款手续;
⑥供应商评价:根据和供应商业务交往的情况,分析评价是否继续与该供应商保持业务关系。
三、物料采购合同管理
①签约前的管理:采购合同签订前,本岗位审阅合同条款,确保合同条款维护本公司利益;
②履约中的管理:按采购业务人员归集采购合同,并及时提醒采购业务人员履行合同中的条款;
③履约后的管理:将履约后的合同按供货单位分类归档,并妥善保管。
四、物料采购台账管理:
1、先收货后付款
①取得入库单:货物到达后,本岗位人员参与验收,并取得入库单;
②登记台账:根据入库单登记采购台账中的“收货”栏;
③取得发票:收取或催收供货方的增值税专用发票或其它发票;
④登记台账:根据发票登记采购台账中的“发票”栏,并将发票交财务部;
⑤汇款证明单:根据采购人员意见,开具支付采购货款的“汇款证明单”,报相关人员批准;
⑥登记台账:根据付款后的“汇款证明单”,登记采购台账中的“付款”栏;
⑦后续付款:对未付货款编制“汇款证明单”,报相关人员批准,并根据付款后的“汇款证明单”登记采购台账中的“付款”栏;
⑧编制采购报表:根据采购台账编制如下三种采购报表,报供应部、财务部和生产事业部副总经理:货到款清采购情况表;货到款项部分支付采购情况表;货到款未付采购情况表。
2、先付款后到货
①汇款证明单:根据采购人员意见和采购合同,开具预付采购货款的“汇款证明单”,报相关人员批准;
②登记台账:根据“汇款证明单”将预付货款在采购台账中的“付款”栏中予以登记;
③取得入库单:货物到达后,本岗位人员参与验收,并取得入库单;
④登记台账:根据入库单登记采购台账中的“收货”栏;
⑤取得发票:收取或催收供货方的增值税专用发票或其它发票;
⑥登记台账:根据发票登记采购台账中的“发票”栏,并将发票交财务部;
⑦汇款证明单:根据采购人员意见和采购合同,开具支付余款的“汇款证明单”,报相关人员批准;
⑧登记台账:根据付款后的“汇款证明单”登记采购台账中的“付款”栏;
⑨编制采购报表:根据采购台账编制如下三种采购报表,报供应部、财务部和生产事业部副总经理:款清货到采购情况表;款项部分支付货到采购情况表;款付货未到采购情况表。
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