外部招聘营销人员的方法有哪些？
其他公司：竞争对手，客户与非竞争对手竞争对手的营销队伍是营销人员招聘的重要来源。然而，对招聘竞争对手的营销人员有不同的看法。一方面，他们非常熟悉产品和市场，又很有经验，不需 要培训。另一方面，他们往往很难忘记以往的业务活动，难以适应新环境。 另 外，对经理而言，从竞争对手的营销队伍中挖人还面临着道德困境。公司也可以从客户那里寻找潜在的应聘者。购买代理商经常是一种很好的来源。他们熟悉拜访自己的营销人员的能力。客户的雇员本身也可能是营销人员的 一个来源。 零售店员往往是批发商和生产商良好的营销人员。他们了解产品，也 了解公司营销对象——那些零售商的行为。非竞争对手公司的营销人员是另一招聘来...全部
其他公司：竞争对手，客户与非竞争对手竞争对手的营销队伍是营销人员招聘的重要来源。然而，对招聘竞争对手的营销人员有不同的看法。一方面，他们非常熟悉产品和市场，又很有经验，不需 要培训。另一方面，他们往往很难忘记以往的业务活动，难以适应新环境。
另 外，对经理而言，从竞争对手的营销队伍中挖人还面临着道德困境。公司也可以从客户那里寻找潜在的应聘者。购买代理商经常是一种很好的来源。他们熟悉拜访自己的营销人员的能力。客户的雇员本身也可能是营销人员的 一个来源。
零售店员往往是批发商和生产商良好的营销人员。他们了解产品，也 了解公司营销对象——那些零售商的行为。非竞争对手公司的营销人员是另一招聘来源，特别是当他们营销的产品与招聘公司的产品具有相关性；在同一市场进行营销时。
比如为招聘公司供应商工作 的营销人员就是一个潜在招聘来源。一般而言，这种来源的应聘者具备一定的营 销技巧，不需要过多地培训。从其他公司招聘营销人员也会产生一些问题。雇用客户的优秀员工很明显会 带来麻烦，因此必须使用恰当的外交手段以防止失去客户。
公司从外部雇用人必 须首先明确：为什么应聘者对改变工作感兴趣；应聘者为什么要为本公司工作。收起
