特质学派有哪些特质？
（1） 解决问题：每个项目的目的都是为母组织解决一个问题，或者抓住一个机会（这也需要解决一个问题）。但是项目也必然伴随着风险，因此在做每个项目时，你都极有可能碰到问题。项目经理必须能够解决这些问题。
（2） 注重结果：项目是要产生有益的变化。我（Turner，1999）曾讲过，如果你根据结果而不是根据要做的工作来制定计划，你的计划将会更加有力而且稳定。因此项目经理应该注重项目结果。
（3） 自信：在后文我们将看到，这是属于项目经理情商的一个部分。 他们必须相信自己及其交付能力。
（4） 视角：项目经理必须时刻关注他们的项目。我（Turner，1999）曾讲过，项目经理必须像一头鹰。...全部
（1） 解决问题：每个项目的目的都是为母组织解决一个问题，或者抓住一个机会（这也需要解决一个问题）。但是项目也必然伴随着风险，因此在做每个项目时，你都极有可能碰到问题。项目经理必须能够解决这些问题。
（2） 注重结果：项目是要产生有益的变化。我（Turner，1999）曾讲过，如果你根据结果而不是根据要做的工作来制定计划，你的计划将会更加有力而且稳定。因此项目经理应该注重项目结果。
（3） 自信：在后文我们将看到，这是属于项目经理情商的一个部分。
他们必须相信自己及其交付能力。
（4） 视角：项目经理必须时刻关注他们的项目。我（Turner，1999）曾讲过，项目经理必须像一头鹰。他们必须能在高空翱翔，从母组织的角度察看其项目，但是也必须拥有像鹰一样的视力，能够看清地上的一只小老鼠，能够俯冲下来解决它，然后再飞回高空俯瞰项目。
（5） 沟通：项目经理必须能够与所有人对话，上至项目总监下到看门人。有时候看门人比其他任何人都更了解项目进展情况，因为看门人与所有人都谈话。在我曾经从事过的一个项目里，看门人有关项目进展的情况知道得就比用户还多。
（6） 谈判能力：项目规划是一个持续谈判的过程。作为项目经理，你要求他人为你工作，就必须说服他们这样做值得并且对他们有益。
（7） 活力和主动性：当项目陷入麻烦时，项目经理必须能够支持他人并帮助他们跳出麻烦。收起
