“海归”不就业有哪些类型？

麻省理工MBA海归的就业历程是什

　告别美国马萨诸塞州安静的MIT(麻省理工学院)校园，远赴陌生国度的北京海淀区中关村软件园，Becky和她的3个MBA同学开始了一段令人兴奋的创业实践之旅。 　　咨询式实习之旅 　　Becky是MIT斯隆商学院2010级MBA学生。 在加州大学戴维斯分校本科毕业后，她曾有过一段在美国的Globe Tax Services工作4年并成为团队负责人的经历，创业是她的梦想之一。 　　北京之旅是基于Becky参与的MIT斯隆商学院“G-Lab”(Global Entrepreneurship Lab，全球创业实验室)的咨询式实习项目。 在这个被认为造就无数科学家的同时可以产生同样多甚至更多的企...全部

  　告别美国马萨诸塞州安静的MIT(麻省理工学院)校园，远赴陌生国度的北京海淀区中关村软件园，Becky和她的3个MBA同学开始了一段令人兴奋的创业实践之旅。 　　咨询式实习之旅 　　Becky是MIT斯隆商学院2010级MBA学生。
  在加州大学戴维斯分校本科毕业后，她曾有过一段在美国的Globe Tax Services工作4年并成为团队负责人的经历，创业是她的梦想之一。 　　北京之旅是基于Becky参与的MIT斯隆商学院“G-Lab”(Global Entrepreneurship Lab，全球创业实验室)的咨询式实习项目。
  在这个被认为造就无数科学家的同时可以产生同样多甚至更多的企业家的院校，有统计显示，其校友在美国成立了25800多家公司，雇员多达330万人，每年的全球收益高达2万亿美元(约合12。7万亿元人民币)。
  如果将所有MIT校友创立的公司组成一个独立的国家，那么这个国家的GDP将排在全球的第11位。 　　刘天文就是这些创业者之一，作为MIT斯隆商学院的校友创业者，他在2001年创办的软通动力集团，是中国一家有名的IT服务企业。
  在他更早的经历里，还有与他人共同创办亚商在线的经历。 　　Becky的MBA同学中，就有不少人希望将来成为刘天文等校友们那样的创业者。在她看来，未来的商业领袖不仅需要策略眼光、创造力、商业嗅觉，同时也需要深刻了解相关联的国际市场的经济驱动力，这也是她积极参与这个项目并选择来北京的原因。
  “在新兴市场国家的创业企业实习，不仅可以评估过去的工作经验，而且可以把学校学到的知识和技巧用以解决真实商业社会的问题。” 　　让Becky印象最深刻的，是这里年轻而有创造力的工作氛围，美国教育背景的管理团队也让公司具有全球视野。
  国际化的氛围，让Becky有时会忘了自己身在中国。“来中国前就曾耳闻中国企业家乐观进取的苦干精神，到北京后更加深了对此的认识，也更加了解中国人做生意的方式。” 　　创业型大学：合作创新的主体 　　自从2002年开始，已经有30多个中国创业型、成长型公司像软通动力一样申请类似的实习基地项目。
  “我们会选择新兴市场国家一些创业型的或是正在快速增长的新兴领域企业，它们或多或少都存在一些市场、管理等方面的问题或困惑，可以让该项目的MBA学生在实习期间参与解决。”G-Lab项目负责人John Grant教授说，学生按照自己感兴趣的行业、公司和自己聚焦的项目选择通过学校审核的实习公司。
   　　在John看来，与这些创业者一起工作，MBA学生可以了解到怎样在世界市场上运营一个创业公司的经验，包括怎样远距离地、跨越语言障碍地与不熟悉的国家和文化交流的能力。“他们可以了解一个此前不曾了解的领域或公司，真切感受到商业领导们所面临的问题和挑战。
  ” 　　传统上大多数商学院，往往是推荐或鼓励自己的MBA学生在大型的跨国公司实习，不过两位对新兴发展中国家研究感兴趣的斯隆商学院教授，发现正在成长国家的创业公司是其他经济学者和商学院所忽略的领域。
  所以，他们把斯隆商学院此前的“创业实验室”(学生们通常在当地的创业公司实习，学习怎样成为一个创业者和帮助形成当地的创业生态氛围)推广为全球项目。“我们非常希望提供给学生在创业各个领域的实践经验、机会。
  ”John说。 　　事实上，以麻省理工学院和斯坦福大学为代表的一些美国大学，已经历了一个教学型大学研究型大学创业型大学的线性发展过程，正成为衍生新公司和新产业的母体，同时又是合作创新的主体，这使大学从次要的社会支撑机构发展为促进产业乃至经济发展的社会主要机构。
   　　“G-Lab团队确实相当出色。”软通动力全球业务事业群副总裁杨剑天说。这个中国IT公司近年来增长迅速，但与行业领导者IBM、Cognizant等还有一定的差距。“现阶段我们自身也面临着诸多的挑战，比如国内IT人力资本的上涨、纽交所更严格的上市公司规则等，”他说，“目前更大的挑战就是怎样深入开拓美国、欧洲和日本市场。
  ” 　　Becky及其团队实习的任务就是帮助公司拓展市场，特别是美国市场，分析公司哪些业务模块和产品在这个市场更具发展潜力。 　　杨剑天认为一个说明他们价值的例子是，公司给了G-Lab团队调研方向，其中有个产业，开始公司的相关管理层非常看好，也告知他们了。
  但是通过细致调研和全球市场风险评估，G-Lab团队顶住“压力和成见”，得出其实该产业现阶段不适合在中国深入，而建议软通应该先从美国市场入手。 　　“我们希望G-Lab团队留下的不仅仅是一份咨询报告，还能为企业提供更多的东西，比如人力资源规划、商业计划、财务模型等能够让企业在短期或者长期具体实施的方案。
  ”John Grant说。 　　随着中国就业形势的发展，我们相信，更多MBA人才将选择回归，与中国经济一起成熟和发展。收起