ABC分类法的意义是什么？

库存ABC分类法对采购合适吗？

ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然 后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高，受到高 度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行 例行控制管理。 ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省 精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。ABC分类法是一种常用的 物料分类管理法，将库存物料按一定标准分为A、B、C三类，对重要物料进 行重点管理的方法。 ABC分类法是十分重要而有效的物料分类管理方法，但许多企业将其扩 展适用于物料管理部门的几乎所有职能，不仅仅用于物料的计划和控制、收 货、仓储和库存控制，还深...全部

  ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然 后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高，受到高 度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行 例行控制管理。
  ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省 精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。ABC分类法是一种常用的 物料分类管理法，将库存物料按一定标准分为A、B、C三类，对重要物料进 行重点管理的方法。
  ABC分类法是十分重要而有效的物料分类管理方法，但许多企业将其扩 展适用于物料管理部门的几乎所有职能，不仅仅用于物料的计划和控制、收 货、仓储和库存控制，还深人到采购的研究、来料质量控制等。这显然把 ABC范畴外延扩大化了。
  ABC分类法的侧重点只是成本这一个方面，因此， ABC分类法仅是改善库存管理的第一步，接下来，还应进行供应管理绩效的 评价。确切地讲，ABC分类法有助于将公司管理的重心集中于真正重要的方 面，即库存成本。
  但是，这种方法只根据一种标准把项目划分为A、B、C 类，明显地忽视了其他重要的标准。同时，根据ABC分类法我们只能了解某 一产品或服务对财务状况直接的相对重要性，而在面对复杂的市场环境和激 烈竞争的供应商时，ABC分类法无法延伸到制定供应管理战略和战术上。
  由 于以上原因，现代的战略采购管理开始使用许多分析方法进行“供应细分”， 这些工具在制定和实施供应战略方面得到了广泛的认可和应用。采购的分类 不能仅仅用ABC，我们还要考虑物料来源的难易、交货的周期、供应商的关 系、物料对产品的重要程度、缺料的风险等企业的具体条件，制定相应的采 购策略。
  例如，关键价值分析法（CriticalValueAnalysis, CVA):把库存按照它的 重要性进行分类，也就是分析各种不同的库存品种对生产线的正常运行、客 户订单的如期完成可能造成的影响，对整个供应链的正常高效运转的重要性 来进行分类。
  它的分类原则是：①价值；②存储空间；③缺货之后果；④供应不确定性；⑤过期或变质的风险；⑥使用频率、需求程度。 重要的观点是：库存的价值量不能完全代表它的重要性。收起