分别举例说明对管理人员、技术人员和流水线工作人员分别应该如何激励?
第一,深入调查,了解现状问题,便于后续的对症下药。比如开展员工满意度调查,以书面为主,面谈为辅。通过这一做法可以全面了解员工的状态及诉求点。 第二,根据调查情况有针对性先推动一部分反应的问题,塑造员工对公司制度的信心,便于后续其 ?一 个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的,也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色,要让你周围人的感觉你是最棒的。
第一,深入调查,了解现状问题,便于后续的对症下药。比如开展员工满意度调查,以书面为主,面谈为辅。通过这一做法可以全面了解员工的状态及诉求点。
第二,根据调查情况有针对性先推动一部分反应的问题,塑造员工对公司制度的信心,便于后续其 ?一 个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的,也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色,要让你周围人的感觉你是最棒的。收起