农机公司怎么运营才能做？

    在农机购置补贴政策拉动下，目前我国农机经营（服务）者已达4000多万户，且每年以200多万户的速度增加，一个相对独立的农机经营（服务）阶层已经形成。另外，我国农业经营规模的超小型化，决定了不可能户户购机，而必须有一个相对专业的农机服务产业队伍，这造就了农机经营（服务）的市场化。
    市场经济是风险经济，农机经营也不例外。投资经营农机之目的在于获得经营利润，使投资者有合理的回报。这是农机经营、服务产业得以健康发展的基础。因此，认识风险，有效降低风险，是农机经营者必须面对的话题。
  本文对此做一介绍，供农机经营者参考。 什么是农机经营风险？通俗地说，就是农机投资者在不确定因素影响下，由于经营不善导致投资不能如期回收并获得合理利润（略高于社会平均利用率的利润水平），使经营难以为继而失败。
    这种农机经营风险主要有4种：一是投资风险，即投资后，不能使投资保值、增值，用于农机经营的贷款不能按期收回，发生信用危机。二是经营风险，指在经营中产生的风险。它与经营者的经营方式和策略、经营者自身素质与应变能力相关。
  三是不安全性风险，即农机使用不当造成突发事故带来的损失。  这种损失（风险）会使多年的经营成果付之东流。四是不确定性风险，即对未来农机经营环境预测、决策失误造成的风险。 风险存在不可避免，要从事农机经营，就要看冒此风险是否值得，这就是风险评估。
  通过一些调研，取得相应的资料，通过这些资料，看投资和经营活动带来的收益是否超过风险可能带来的损失，这就是风险价值观。  风险价值，即在经营活动中取得的预期收益扣除资金的时间价值（通常为贷款利息）的部分。
  这部分越大，说明风险价值越大，冒此风险是值得的；反之，则应调整经营策略，降低经营风险。 笔者结合农机经营管理研究，以及一些成功的农机经营业主跟综调查发现，降低农机经营风险的途径有以下几种： 1）科学决策，避免盲目性。
    目前农机经营服务市场不断扩大，领域不断拓宽。农机服务市场具有全国统一性（生产结构的同一性）和区域性（不同区域性生产的季节或时间差）两大特点。前者为大范围内跨省、区流动性农机作业提供了条件；后者为区域性特色服务向深度和广度发展提供了条件。
  这就是农机服务产业的中国特色。  麦稻跨地区机收提供了范例，且正在向玉米机收、耕播、秸秆饲料化、农产品烘干、农产品流动加工等多领域纵深发展，商机无限。抓住区域性特色，稳中求胜，也不失为明智之举。
  农机服务的多样性、全国大市场的统一性和服务地域的特色性为农机经营业主提供了广阔的发展空间。分析市场，抓住机遇，科学决策，适时投入，先从那些需求量大、比较效益高的项目做起，是制胜之道。   2）做好调查，搞好风险评估。
  包括对已有农机经营者的调查，看其经营业绩，评估投资可行性。这种调查要注意去伪存真，因为你将成为被调查者的竞争者。对其经营方式的调查，看什么样的经营策略更有利于今后的经营。对不同市场的调查，以此确定经营方向等。
  通过这些调查取得的第一手资料，对投资进行必要的评估，决定是否进入，以及如何从事农机经营。   3）灵活经营，抓住商机。我国城市化水平不断提高、农业结构的优化调整，以及国家连续出台了六个“一号文件”，农机购置补贴等一系列惠农政策密集出台，目的就是要稳定和发展农业生产。
  这是农机化发展的政策性利好。抓住商机，瞄准农业产业中比较优势行业，提供各具特色的农机服务，创出服务品牌，就可以取得不菲之经营业绩。   4）建立风险准备金制度。一是农机经营者要为经营性的财产、机械、设备和从业人员投保，把一部分经营风险转移给保险公司，出险受损后由保险公司赔付；二是积极组建民间性质的机手协会、安全互助会等组织，集中一部分财力，开展风险互助，从而有效降低经营风险；三是抓住市场开放之机遇，尽快组建全国性或区域性政策性农业保险公司暨农机保险分公司，举全行业之力为农机经营者提供质优价廉的保险屏障。
    目前陕西省已有成功经验，该省通过成立农机安全协会，以此为平台，开展了农机安全风险互助保险业务，并实现了全省统筹。这一做法，有效提高了农机经营者的抗风险能力，必将大大促进农机化事业的健康发展。
   5）科学使用，消除事故隐患。对于农机经营者来说，事故是灾难性的，安全才是最大的效益。  要定期搞好农机技术检测检验，做到以检定修。同时认真执行《农业机械安全操作规程》和《农业机械安全运行技术标准》，及时保养机械、设备，教育操作人员严格遵守农机法律、法规、规章，按规范行事。
  这是降低农机经营风险的技术性保证。 6）与时俱进，不断学习。农机经营者一是要及时学习掌握国家法律、政策，使经营活动与国家宏观经济大势相一致。  优先发展国家产业政策导向内的农机服务业，瞄准国家重点推广的农机化技术开展经营。
  二是学习现代企业制度，抓住商机做大做强农机服务产业。目前国家已经出台了《农民专业合作社法》，农业部据此制发了《农民专业合作社示范章程》，目的在于促进农民组织起来，开展规模化、产业化经营，提高抗风险能力。
    农机经营者要抓住这一机遇，通过资产重组、股份制、合作制等多种形式，由家庭式散户经营向公司化企业转制，铸造农机经营“航母”，降低经营成本，提高经营效益，走上经营发展的快车道。
  三是学习先进的经营理念，指导自已的经营行为，依靠自身的特色与优势规避风险，保证健康发展。