一个成功的企业家要具备什么素质?
楼主你好!在现代经济环境下，创业的人越来越多，但是每个人做事的方法都不一样，而成功的机会却是均等的，就看你能不能把握住。 大量成功与失败的事实表明，很多的时候，成功与失败往往在一念之间，成功的人胸襟宽广、知识丰富、为人豁达、充满激情、做事有条理有计划;失败的人，往往想象自己是超人，比别人都强，能够解决任何问题，事必躬亲，凡事都要过问，甚至部下写一个报告也要挑出点毛病，把自己看成一个完美极致的人了。 而结果是，自己越来越累，而手下要么是忍受不了这种低级的、无理老板的领导，那些有能力有才华的人离你而去。要么就是养了一帮只会唯唯诺诺，阿谀奉承的无能之辈。因此，他们做事总是每天忙忙碌碌，顾了头顾...全部
楼主你好!在现代经济环境下，创业的人越来越多，但是每个人做事的方法都不一样，而成功的机会却是均等的，就看你能不能把握住。 大量成功与失败的事实表明，很多的时候，成功与失败往往在一念之间，成功的人胸襟宽广、知识丰富、为人豁达、充满激情、做事有条理有计划;失败的人，往往想象自己是超人，比别人都强，能够解决任何问题，事必躬亲，凡事都要过问，甚至部下写一个报告也要挑出点毛病，把自己看成一个完美极致的人了。
而结果是，自己越来越累，而手下要么是忍受不了这种低级的、无理老板的领导，那些有能力有才华的人离你而去。要么就是养了一帮只会唯唯诺诺，阿谀奉承的无能之辈。因此，他们做事总是每天忙忙碌碌，顾了头顾不了屁股，忙于应付，最终把企业领进死胡同。
对于一个企业家而言:创业要靠机遇--把握住机会，有胆有识，永不言败;成功要靠团队--团结管好自己的团队，积极冷静的处理好企业的生存环境，从政府到企业周围的老百姓，法在先，合为贵;生存要靠制度--企业的制度是企业每个人行动的规范，从老板到员工一视同仁，也是企业竞争力的核心之一;发展要靠文化--企业的可持续发展，经营固然重要，而企业文化才是企业的灵魂。
老伴、团队、员工靠什么团结到一起?靠什么让大家心甘情愿地为企业付出?靠什么永远都坚定的支持你?靠的是企业文化这个精神支柱。 在现代的经济环境下，创业的人越来越多，但是每个人做事的方法都不一样，而成功的机会却是均等的，就看你能不能把握住。
大量成功与失败的事实表明，很多的时候，成功与失败往往在一念之间，成功的人胸襟宽广、知识丰富、为人豁达、充满激情、做事有条理有计划;失败的人，往往想象自己是超人，比别人都强，能够解决任何问题，事必躬亲，凡事都要过问，甚至部下写一个报告也要挑出点毛病，把自己看成一个完美极致的人了。
而结果是，自己越来越累，而手下要么是忍受不了这种低级的、无理老板的领导，那些有能力有才华的人离你而去。要么就是养了一帮只会唯唯诺诺，阿谀奉承的无能之辈。因此，他们做事总是每天忙忙碌碌，顾了头顾不了屁股，忙于应付，最终把企业领进死胡同。
对于一个企业家而言:创业要靠机遇--把握住机会，有胆有识，永不言败;成功要靠团队--团结管好自己的团队，积极冷静的处理好企业的生存环境，从政府到企业周围的老百姓，法在先，合为贵;生存要靠制度--企业的制度是企业每个人行动的规范，从老板到员工一视同仁，也是企业竞争力的核心之一;发展要靠文化--企业的可持续发展，经营固然重要，而企业文化才是企业的灵魂。
老伴、团队、员工靠什么团结到一起?靠什么让大家心甘情愿地为企业付出?靠什么永远都坚定的支持你?靠的是企业文化这个精神支柱。 企业家要具备的十种素质: 1、敢于决断--克服犹豫不定的习性 很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。
成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。 2、挑战弱点--彻底改变自己的缺陷 人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变;能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。
现代经济环境下，有一部分人经管文化知识水平不高，因为改革开放的契机，靠着机遇和胆量，取得了一点小小的成功，就找不着自己的位置了，刚愎自用唯我独尊，一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者!这也是许多民营企业最后走向失败的主要原因 。
3、突破困境--从失败中撮成功的资本 人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前逃避、畏缩，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板，紧紧地团结一切可以团结的力量，把握住自己的团队，冲出瓶颈走向胜利。
4、抓住机遇--善于选择、善于创造 机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇，只在河里游泳的人，不知道大海的宽阔，由于知识、文化、阅历的局限，许多的人其实浪费了许多创造财富的机遇。
5、发挥强项--做自己最擅长的事情 一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品;成大事者--在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路，而最重要的是知道自己每天应该改干什么，熟重孰轻，要有条理有计划,不能想当然跟“神精病”一样，一点准都也没有。
尤其是对于一个决策者，更不能被锁事缠身。 6、调整心态--切忌让情绪伤害自己 心态消极的人、容易激动控制不住自己情绪的人，无论如何都挑不起生活和事业的重担，因为他们无法直面一个个人生的挫折。成大事者--心若止水，永远用积极的心态笑面人生，要知道，一个决策者或领导人，你的积极与消极情绪很可能影响到你的团队的每个人，甚至你的做事风格会决定你的企业文化的基础。
有人说,人才分为五个等级:帅才--某大事者，运筹帷幄，能站在全局的高度看事情的发展，做出决策;将才--能做好具体的事，独当一面;英才--在某一个领域或某一项，有出众的才华，使企业团队的核心骨干;庸才--缺少工作热情，似驴拉磨，不打不走，是个可有可无的人;蠢才--成事不足，败事有余，既缺少团队合作精神，又好高骛远，牢骚满腹，怪话连篇，缺少实干精神。
这五种人之中，相信，每个人都能找到自己的位置。 7、立即行动--只说不做，徒劳无益 一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为现实的事情在他身上发生;成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。
8、善于交往--巧妙利用人力资源 在中国，企业的发展经营很重要，项目很重要，更重要的是与政府银行的沟通。总结分析众多成功的大企业，无论是什么性质的企业，都离不开政府和银行的支持。 9、做人做事--坦诚富有理性 不同的做事处事方法会有截然不同的结果，为人难，做事更难，最难的是管不了自己，尤其是左右不了自己的情绪，改变不了自己的怀习惯，能克制自己做事的思维决策10%的人，是一个合格的经营者;能克制自己做事的思维决策30%的人，是一个成功的经营者;能克制自己做事的思维决策50%的人，是成功的大企业家;能克制自己做事的思维决策60%的人，是伟人、圣人，能克制自己做事的思维决策60%以上的人，百年难遇，因为人性的弱点决定了智慧动物的局限性。
10、不以成败论英雄-- 经营企业是一个过程，成功也好失败也罢，只是一个过程而已，路上的坎坎坷坷是一笔巨大的人生财富，在两鬓花白的时候，在回顾人生的时候，面对后人的时候，敢于说:我努力了、拼搏过了，那才是精彩的人生，永恒的传奇。
希望能对你有所帮助```。收起
