公司部门职责分配是怎样的？
一．生产部门职能 1。生产计划；2。作业计划；3。作业令号；4。生产调度；5。生产准备；6。生产统计；7。生产记录；8。均衡生产；9。文明生产；10。安全生产；11。现场、环境管理；12。 在制品、半成品的管理；13。工位器具、工装的管理；14。对外协作；15。编批；16。产品实现的策划；17。生产过程控制；18。产品标识和可追溯性；19。生产过程中的产品防护；20。生产管理制度的编制与组织实施。 二．设备部门职能 1。设备的采购；2。设备的验收；3。设备的安装、调试；4。设备的使用；5。设备的维护、保养；6。设备的润滑（“五定”）；7。设备的点检、巡检；8。设备的...全部
一．生产部门职能 1。生产计划；2。作业计划；3。作业令号；4。生产调度；5。生产准备；6。生产统计；7。生产记录；8。均衡生产；9。文明生产；10。安全生产；11。现场、环境管理；12。
在制品、半成品的管理；13。工位器具、工装的管理；14。对外协作；15。编批；16。产品实现的策划；17。生产过程控制；18。产品标识和可追溯性；19。生产过程中的产品防护；20。生产管理制度的编制与组织实施。
二．设备部门职能 1。设备的采购；2。设备的验收；3。设备的安装、调试；4。设备的使用；5。设备的维护、保养；6。设备的润滑（“五定”）；7。设备的点检、巡检；8。设备的修理（包括：大修、中修、小修）；9。
设备的封存、报废；10。设备的更新、改造；11。备件的管理；12。设备的标识；13。设备的确认；14。设备的购置、修理计划；15。设备的记录；16。设备的统计；17。基础设施的管理。 18。能源管理；19。
水、电、汽、风的供应；20。设备的档案；21。设备、能源管理制度的编制与组织实施。 三．供应、采购部门职能 1。采购计划；2。采购；3。采购资料；4。供方的控制与管理；5。材料库的管理；6。
料场的管理；7。贮存的控制；8。消耗定额的管理；9。采购产品的标识；10。废物回收、利用与处理；11。超储积压物资的处理；12。库存品状况的检查和数量的盘点；13。材料的搬运、防护；14。物资统计；15。
护具的管理；16。下料站的管理；17。采购合同的管理；18。物资和仓库管理制度的编制与组织实施。 四．销售部门职能 1。市场的策划、调研、开发；2。销售计划；3。产品广告、宣传；4。
产品销售；5。售后服务；6。成品库的管理；7。产品交付、发货、托运；8。合同管理；9。合同评审；10。销售统计；11。报关；12。回款、13。清欠；14。客户档案；15。销售、服务网点的管理；16。
顾客满意度的测量、分析；17。产品样品的管理；18。市场营销；19。销售管理制度的编制与组织实施。 五．设计、技术部门职能 1。制定企业标准；2。编制工艺文件、指导书、各类规程等；3。
标准化管理；4。技术文件和资料的管理；5。技术档案；6。技术革新；7。新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用；8。工艺设计和管理；9。产品设计和开发；10。技术培训；11。专利和知识产权的管理；12。
监视和测量装置的管理；13。计量管理；14。制定工艺定额；15。技术改造；16。技术、工艺管理制度的编制与组织实施。 六．质量管理部门职能 1。产品的检验和试验；2。试验室的管理；3。
质量管理体系的建立、实施和保持； 4。缺陷管理；5。统计技术的应用；6。数据分析；7。委托试验；8。质量认证；9。质量考核（质量否决和激励）；10。不合格品控制；11。检验状态标识；12质量异议的处理；13。
第二方审核；14。内部审核；15。质量记录；16。体系文件的管理；17。纠正和预防措施；18。持续改进；19。质量目标的管理；20。质量指标统计；21。质量管理制度的编制与组织实施。 七．人力资源部门职能 1。
定岗、定编；2。劳动纪律；3。劳动保护；4。劳动定额、劳动计划；5。劳动保险；6。薪酬管理；7。员工培训、教育；8。员工技能考核；9。员工招聘、解雇；10。规章制度管理；11。绩效管理；12。
员工考勤管理；13。人事任免；14。人事档案；15。员工手册的编制与发放；16。人事、劳动管理制度的编制与组织实施。 八．办公室、行政管理部门职能 1。文秘；2。公文管理；3。外事接待；4。
法律事务；5。工商执照；6。办公家具、设备的管理；7。办公用品的管理；8。办公环境的管理；9。证件管理；10。档案管理；11。小车管理；12。公章管理；13。保密管理；14。保安管理；15。荣誉证书、牌匾的管理；16。
信访接待；17。门卫、收发；18。美化、绿化；19。后勤福利；20。员工食堂的管理；21。员工宿舍的管理。 九．财务部门职能 1。现金管理；2。出纳、收银；3。固定资产核算；4。流动资产核算；5。
所有者权益的核算；6。负债的核算；7。长期投资的核算；8。成本、费用核算；9。财务成本管理；10。费用计划；11。银行事务；12。税务；13。帐目管理；14。财务印章的管理；15。发票的管理；16。
支票的管理；17。财务、成本统计、报表；18。信贷管理；19。费用定额；20。财务档案；21。审计；22。财务预算、决算；23。财务管理制度的编制与组织实施。 十．策划部门职能 1。
企业形象策划；2。企业文化管理；3。企业经营理念的形成；4。公关；5。企业发展战略研究；6。企业联营、兼并；7。管理体制的研究、改革；8。建设、改造项目的立项和可行性研究；9。国际化经营；10。
信息管理；11。编制企业中、长期发展规划；12。编制年度生产经营计划；13。计划管理；14。定价；15。综合统计、报表和综合平衡。 十一．成本管理部门职能 1。成本管理；2。成本控制；3。
成本管理体系的建立、实施和保持；4。成本计划、费用计划；5。全面预算；6。成本战略；7。成本管理团队建设；8。标准成本；9。动量标准；10。成本保证；11。成本放行控制；12。成本考核（成本否决和激励）；13。
成本审核；14。成本分析；15。成本目标的管理；16。成本指标的统计；17。成本记录；18。成本预警和成本风险的管理；19。供方成本管理；20。成本管理制度的编制与组织实施。 注:可以根据企业具体情况进行调整、删减和重新分配。收起
