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规模猪场应制定哪些年度生产计划?

规模猪场应制定哪些年度生产计划

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2016-05-20

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     年度生产计划是计划管理的主要环节,是长期计划的具体化, 是在总结上一年度生产活动的基础上制定的,是指导当年生产经营 活动的总体方案。年度生产计划应符合猪场的生产能力和市场需求 情况,其内容包括配种分娩计划、猪群周转计划、饲料供需计划及 卫生防疫计划等。
   0)配种分娩计划本计划应阐明计划年度内全场所有繁殖母 猪每月(周)的配种数、分娩数、产仔数。  它是各项生产计划的基 础,是猪群周转与生产指标考核的依据,是实现猪场再生产和扩大 再生产的保证。
  编制该计划,必须掌握年初的猪群结构、上年度末 母猪妊娠情况、母猪预计淘汰数与时间、母猪分娩胎数等有关 资料。 (2) 猪群周转计划这是确定猪场各类猪群因出生、成长、购 入、出售、淘汰而引起头数的增减变化以及年终保持合理猪群结构 的重要技术指导性计划。
    该计划是计算产品、产量的依据之一,也 是制定饲料与劳力需要的依据之一,还有助于合理使用流动资金和 按期归还贷款。编制该计划时,必须掌握各类猪群的年龄、性别、 体重及其在群体中所占的比例,配种分娩计划内各月(周)仔猪出 生头数,出售与购入猪的头数和时间,种猪淘汰和后备猪的补充头 数,一个猪群转入另一个猪群的头数等。
     (3) 饲料供需计划这是猪场年度计划的重要组成部分之一。 猪的各种产品实质上就是伺料的转化物,猪群质量和各种产品品质 受饲料的影响很大。饲料供需计划即根据生产计划、所需的伺料品 种和饲料消耗定额,编制年度、季度和每月的饲料需求计划。
  一般 包括伺料生产及各种词料需要量,以及需求供应的平衡,应做到计 划采购、计划生产、计划供应,安排一定的库存量,以防脱档。  另 外,库存时间不宜过长,以防饲料霉变。

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