什么是精细化物流管理？

为什么要实施精细化管理必要性。实

为什么要实施精细化管理 １．市场竞争日益激烈 　　随着我国对外全面开放，国内企业在面对本土企业竞争的同时，还要接受来自国外跨国公司更大的挑战。市场竞争的日益加剧使得粗放式管理已经不能再适应激烈的市场竞争，这在客观上要求企业的管理必须转型。 ２．趋于成熟和复杂的消费群体诞生 　　消费品市场竞争白热化，传统制造业随着社会发展进入大调整、大重组和全面优胜劣汰的境地，产品种类越来越丰富，顾客可供选择的余地越来越大，人们的消费观念和水平日益提高，个性化需求成为消费趋势，消费者购买商品越来越挑剔，越来越满足于享受超值、舒适的服务细节。 因此，企业为了生存，为了符合顾客的需要，不得不向精细化管理转...全部

  为什么要实施精细化管理 １．市场竞争日益激烈 　　随着我国对外全面开放，国内企业在面对本土企业竞争的同时，还要接受来自国外跨国公司更大的挑战。市场竞争的日益加剧使得粗放式管理已经不能再适应激烈的市场竞争，这在客观上要求企业的管理必须转型。
   ２．趋于成熟和复杂的消费群体诞生 　　消费品市场竞争白热化，传统制造业随着社会发展进入大调整、大重组和全面优胜劣汰的境地，产品种类越来越丰富，顾客可供选择的余地越来越大，人们的消费观念和水平日益提高，个性化需求成为消费趋势，消费者购买商品越来越挑剔，越来越满足于享受超值、舒适的服务细节。
  因此，企业为了生存，为了符合顾客的需要，不得不向精细化管理转变。 ３．投资者和公司监管机制趋于成熟 　　无论是国企、民营企业还是外资企业都必须要对投资者负责。股东追求的是投资回报和企业的经济效益，他们需要准确的数字来衡量企业的经营状况，“差不多”之类的话无法令他们满意。
  股东真正关心的是回报率、销售收入、成本和利润。因此企业管理必做于细，企业需要新的管理思维和逻辑，要从粗放管理迈向精细管理。 ４．市场分工越来越细 　　随着经济的发展，社会分工越来越细，专业化程度越来越高。
  这就需要通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准，从技术和组织管理上把各方面的工作有机地联系协调起来，形成一个统一的体系，从而保证其生产和工作有条不紊地进行。在这一过程中，每一个庞大的系统是由无数个细小的工作结合起来的统一体，忽视任何一个细节，都会带来想像不到的灾难。
   ５．产品利润趋向于零 身处微利时代，我们或许有许多困惑，面临许多问题，市场越来越规范，竞争越来越激烈，利润空间越来越小，生意越来越难做，整个经济进入微利时代。 ６．同质化——企业经营的全球性难题 　　谁能为消费者想得更周到、细致，谁就会在竞争中胜出。
  这从各大厂商对服务的重视中略见一斑：正大的“为不同的需要，量身订做配方，以服务农民”概念，广安的“忠诚服务、品质超群”等等。当然，按照发展的观点，“没有最好，只有更好”，需要完善的精细会层出不穷，根本没有止境，产品或服务也正是在这样的追求中不断得到发展和提高。
   ７．追求卓越，追求完美 　　我们追求完美、追求卓越的过程，很大程度上就是不断追求细节的完善直到完美的过程。任何卓越的表现，不管它是来自于企业、团队还是个人，都是可以追溯、探究到非常实在的东西，而且它们必定是建立在精细执行的基础之上，由于各方面的出色表现才会有领先他人的卓越特征。
  同样的道理，任何团队或个人的失败，都可以从事物发展的蛛丝马迹中寻找到失败的根源。 　　　我们不要忽视的就是那些看似简单、细小、琐碎，实际上却很重要的事情。在从事企业管理、产品研发等工作时，最普遍、最突出的问题就是看似简单容易的事做起来却常常马马虎虎，漏洞百出，最后非要遭到市场的惩罚和看到企业利益受损之后，才明白忽视细节所酿成的恶果。
   　　伟大源自细节的积累，而一些人一心想做大人物，想做大事，对公司安排的工作，总是不能踏踏实实地落实好，经常会脱离质量和效果去追求数量和效率。但要知道，没有质量保证的工作往往是无效的工作，而且数量越大、效率越高，危害也越大。
   　　卓越并非高不可攀，也非遥不可及。每一个人只要认真地从自己做起，从日常每一件小事做起，都可以达到卓越。不过，社会的快速发展造成了贫富差距加大，助长了部分人的浮躁，大事做不了，小事不屑做；这山望着那山高；或三分钟热情，虎头蛇尾，不把事情做到位，不将工作进行到底，善始而不能善终；或不在前、不在后，我在中间随大溜……凡此种种，不一而足。
  这些人非但自己不愿实现卓越，还影响别人的斗志，妨碍我们追求卓越。因此，我们必须警觉，并设法帮助他们改进。 　　千里之行，始于足下。”不论你是什么角色，不论你做什么工作，要是每个人每一天都能把每一件平常的事做到不平常，何愁不能卓越？何愁职工不富？何愁公司不强？　 8．拒绝承担个人责任 　　实施精细化管理要求公司有明确清晰的职责体系，对工作有更高的标准，要求管理者对工作要精益求精，敢于承担责任。
  当自己分管的部门出现问题时，管理者不应推卸责任、指责和埋怨他人，而应主动承担责任，从自身的管理中寻找原因。 　　要使员工承担责任和有所成就，必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一项工作制定目标。
  此外，确保自己的目标与整个团体的目标一致，也是所有成员的责任。管理者必须使员工的工作富有活力，以便员工能通过工作使自己有所成就。同时，管理者还应通过各项要求、纪律和手段承担责任。 　　一般人失败的原因往往是不愿意对自己负责，总是从其他人身上找自己失败的借口。
  如果仔细观察你会发现，这些失败者天天都在抱怨。假若你对所在单位的工作成绩和效益不满意，请不要怨天尤人，而应从自身入手，严格谨慎地检讨自己，努力承担自己的责任。 9．缺乏危机感 　　企业的发展始终伴随着风险。
  “生于忧患，死于安乐”，对于企业来说，最大的风险就是没有危机意识。然而，直到今天，有的只看到企业发展的有利因素，而忽视了潜在的风险；有的只看到对手的弱点，却看不到自身的不足；有的取得一时的成功就得意忘形，而对可能发生的危机却缺乏准备。
   　　要实现企业的发展目标就不能逃避可能的危机，建立预备措施，积极回应才是企业管理者应该做的。但在现实生活中，为什么有那么多的企业由强变弱，最终惨遭淘汰呢？尽管这些企业败走麦城的原因各不相同，但有一点却是共同的，即缺少一种忧患意识和危机意识，对企业面临的危险认识不足，准备不足。
   　　世界级的大公司非常注重危机教育。管理者常常会将企业可能发生的危机及其后果告诉员工，使员工居安思危，树立危机意识。 资料来源于：谷唐企业管理咨询官方网。收起