请问中国最长老人李庆远是真的吗

如何发现与解决生产问题 李庆远 观后感

《生产一线成本管控教程》详细目录：第一讲 工厂成本管控之改善观念1。改善与管理2。PDCA循环与SDCA循环3。改善应保证品质第一4。正确运用数据资料5。下一流程就是客户第二讲 工厂成本管控之改善活动1。 全面质量控制与全面质量管理2。及时生产方式(JIT)3。全员生产保养（TPM）4。提案改善制度5。小集团活动（QCC）第三讲 工厂现场改善之管理1。现场与管理2。现场改善之标准化3。现场改善之5S第四讲 工厂现场改善之消除浪费1。 什么是浪费2。加工的浪费3。搬运浪费与库存浪费4。等待的浪费5。管理的浪费第五讲 工厂现场的质量管理1。如何管理品质2。不良的来源—变异第六讲 工厂现场的...全部

  《生产一线成本管控教程》详细目录：第一讲 工厂成本管控之改善观念1。改善与管理2。PDCA循环与SDCA循环3。改善应保证品质第一4。正确运用数据资料5。下一流程就是客户第二讲 工厂成本管控之改善活动1。
  全面质量控制与全面质量管理2。及时生产方式(JIT)3。全员生产保养（TPM）4。提案改善制度5。小集团活动（QCC）第三讲 工厂现场改善之管理1。现场与管理2。现场改善之标准化3。现场改善之5S第四讲 工厂现场改善之消除浪费1。
  什么是浪费2。加工的浪费3。搬运浪费与库存浪费4。等待的浪费5。管理的浪费第五讲 工厂现场的质量管理1。如何管理品质2。不良的来源—变异第六讲 工厂现场的成本降低及交期控制1。防止废品的八大要诀2。
  现场的成本降低第七讲 工作简化之基本原则(上)1。制造工时的构成2。工作简化与生产力的关系第八讲 工作简化之基本原则(下)1。工作简化的意义2。实施科学管理的过程3。如何有效进行生产改善第九讲 IE之流程分析1 IE的定义2。
  流程分析工具--工程分析表第十讲 IE之动作分析1。什么是动作分析2。动作分析的经济原则第十一讲 成本控制之采购管理(上)1。原材料管理的重要性2。选择供应商的考量事项3。买卖双方的品质管制4。
  品质管制的十个原则第十二讲 成本控制之采购管理(下)1。准时制采购的特点2。
  消除采购人员的“灰色收入” 生产一线成本管控教程之 　改善生产管理的利器：5S与TPM实务 　操作层问题的分析解决 　如何发现与解决生产问题之QC手法在解决生产问题上的应用 生产同步化 　如何发现与解决生产问题之操作层问题的分析解决 　如何发现与解决生产问题之如何解决生产问题 　TPM的基本概念　5S实施方法　5S实施的成果与误区改善生产管理的利器——5S与TPM实务之5S的推行准备　改善生产管理的利器——5S与TPM实务之5S实施方法　精益生产之JIT实务之实现JIT生产的重要手段-看板管理　生产柔性化　生产均衡化　改善生产管理的利器——5S与TPM实务之TPM的推行准备　JIT生产之品质保证　精益生产之JIT实务之JIT的要点二-生产柔性化　计划保养　发现生产问题的方法。收起