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开一家餐饮店需要考虑到哪些方面?

开一家餐饮店需要考虑到哪些方面?从筹备到成功开店到后期的营销这些?希望您能详细些,谢谢!

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2013-08-20

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    开餐馆最关键的有几个问题: 1,你的餐馆选址,一定要方便客户关顾; 2,你的餐馆口味,一定要有会烹饪的厨师,一定要有独特的口味; 3,你的餐馆的服务,一定要让每一个人员都有很强的服务意识和服务水平。
   只要时刻注意这三个方面,你就能在竞争林立的餐饮业中树立自己的优势,占据一席之地。   至于开店的手续很简单,你到当地的工商局服务大厅咨询一下就清楚了! 费用方面主要是餐馆的房租,水电,家具厨具,餐具,雇工费用以及每天采购食品的费用。
   (若您对我的答复满意,请点击下方“有用”,谢谢您的采纳。)。

2013-08-20

200 0

第一 先址的人流量是多少 最好选择有商圈的地方 第二 前期广告的投入尽可能的广一些 第三 老客户的维护 (为您解答,希望帮到您,如有用,请选下方“对我有用”谢谢采纳.)

2013-08-20

216 0

开一家餐饮店,需要考虑你的店面行走、你的装修风格、你的产品特色、你的服务态度、店面的干净程度都要做好。 如果想要做好,因为餐饮是服务行业,所以服务方面一定要做好最好,然后就是店面的卫生程度,因为饮食环境会影响用餐体验,只有做好了这些,就会做得越来越好 ~如果能帮到您,麻烦点击【有用】吧,谢谢哈~

2013-08-20

214 0

    一、目标市场地理环境 1、 市场地理特点:区域的地貌,政治区域,城市的中心地带。2、市场气候风土特点:气候条件与消费者的饮食习惯有着极大潜在的关系。 二、行业环境分析 目标市场主要经济指标: 1、 企业所在市场当年的国内生产总值,以及历年的数据。
  2、该市场的投资状况。  3、对餐饮市场影响较大的旅游方面的数据,特别是一年来接待的游客数量,以及是呈发展趋势还是衰退趋势。4、把当地城镇居民人均可支配收入,全市职工平均工资,提供餐饮消费的收入比重,作为餐厅定价的参考依据。
  5、全市人口统计数量,包括非农业人口及农业人口数量,用来预测餐厅的客流量的大小及该地居民的消费水平和消费能力。  6、消费者受教育程度。7、消费者生活方式、饮食偏好习惯。8、消费者人均收入。
   产业环境: 1、 商业繁盛情况。2、商业化的趋势与潜力。3、地方政府优惠、扶持政策,包括消防、治安、文化、工商、防疫等政策情况。 社会环境: 1、 当地风俗习惯。2、历史文化。  3、民族结构。
  4、国际交往,主要食品原料生产流通。 三、市场分析 1、 经济指标:当地餐饮企业经营状况、实力排列;所有制形式及所占的比重;营业网点数量;从业人员数量。 2、 分店所选市场的餐饮业经营现状:企业数量与竞争能力(是否已形成规模竞争?);经营管理水平高低;经营档次高低;菜系地位。
     3、 竞争对手分析: a、 传统型竞争者现状:数目、业绩水平、营业额、利润收入统计分析;成功原因:管理水平先进?服务优秀?社会环境条件优越?失败原因:菜品出问题?运行机制故障等? b、 传统型竞争者优势:传统优势;经营规模优势;位置优势;主打菜品优势。
     c、 新兴高档餐饮经营者:经营何种菜系?菜系取向?是否平民化、贵族化等。经营地段:哪一区,段,装修的风格特点及选用装饰物件。经营状况:营业额、营业利润、就餐人数、订餐数等。
  经营规模:店的面积 、可容纳客人数量。厅内面积分布等。 4、 消费者分析: a、 该市场消费者饮食习惯、口味喜好、选择饮食偏好等。   b、 该市场消费者的消费特点,包括消费者的消费意识,是否喜欢到餐厅就餐,个人或家庭的消费比例较之成都如何,消费水平的高低。
   c、 目标市场消费者分类:政府、军队、企业、家庭消费(含婚宴)、游客。 5、 在该地开店的优势策略: 竞争策略:市场最佳切入点;营销策略:宣传与客户认同;培育顾客偏爱;建立常客网络关系。
     选址优化方案说明 a、 政府拆迁风险防范 1、 注意建筑物、街道拆迁与重建,避免盲目上马建店。2、确定酒楼位置务必向当地政府部门咨询并获得政府书面承诺。3、避免在有产权争议地段建店。
  4、所有证照必须齐备并符合法律、政策手续。 b、 本地商业状况:注意收集和评估酒楼周围商业快速增长的相关数据,并做出客观准确评估。   c、 竞争性质评估:1、提供同类食品菜品服务的餐厅可能会导致直接的恶性竞争。
  2、建店营业初期避免直接的竞争。 d、规模与外观:1、停车场与其他设施应给予足够规模容量。2、餐厅以正方形或长方形最好,其它除非空间大,与否不可取。3、要考虑未来消费者的可接受能力。   e、 地价:1、注意考虑潜在价值与现实价值之综合评估。
  2、不论市中心或城郊,关键看消费住户、流动人数规模大小。3、考虑地价上涨是否对营业投入、产出产生较大影响。 f、 能源供应:1、所有选址必须具备“三通一平”标准,即水、电、气三通。2、水的质量。
  3、注意作经济核算。   g、街道与交通:1、是否是居民社区街道?2、是否是商业街通道?3、街道是否便利车辆来回通过和泊车?4、是否吸引和便利旅游者来就餐? h、 旅游资源:根据旅游区域过往人多少,类型选择适当的酒楼位置。
   i、 商业与娱乐区关联:1、要考虑到购物中心、商业区、娱乐区的距离和方向。  2、距餐厅几千米地方,能对餐厅推 销产生影响。 j、 交通状况:1、统计数据来源,从公路管理系统或政府机关。
  2、自己统计方式:以中午(周末)、晚上和周日为最佳时间做现场统计。3、注意考虑坐公共汽车的人进餐的因素。4、注意行人与车辆流动数据比较分析。 k、 餐厅可见度:1、餐厅酒楼位置可明显看见程度,直接影响酒楼吸引力。
    2、从每个角度都能通过眼睛获得酒楼感性认识,视为最佳地址。3、从驾车或徒步的方式来作客观评估。 l、 公共服务:1、评估保安、防火、垃圾废物处理和其他所需的服务。2、同样要评估服务设施、费用及质量。
  3、公共服务信息情况可从政府取得。 m、 营业面积:1、面积标准800----5000平方米。  2、能充分满足就餐服务需要,具备充分容纳客人的吞吐能力。3、既不能拥挤,又不能空位太大,避免资源浪费。
   新开店区域面积规划参考: a、 顾客使用区域:1、每餐位约1。5----2。5平方米。2、空间包括:通道、停车处、侯餐区、大厅、雅间。 b、 办公前厅区域:前厅1/2 厨房1/3 或0。
    6----0。8平方米每餐位 办公室1/50 库房2/25 员工更衣1/25等。 员工定额参考: 6、 餐饮前厅行政人员与服务人员比例为:10:1 服务人员大厅1人看2—4张台 包间1桌配1---3名服务员 传菜生1人传10桌,根据距离厨房远近而定。
     7、 厨房管理跨度为3—10人,一般13---15个餐位配1名烹饪生产人员,高档的7—8个餐位配1名生产人员。冷菜厨师与白案厨师为1:1等。 月度成本预算表: 占营业费用% 工资19% 房租11% 水费1% 电费5% 燃料费6% 广告宣传费3% 洗涤费2% 员工宿 舍8% 修理费2% 清洁卫生费2% 家具费0。
    5% 物料损耗4% 餐具损耗0。5% 汽车费用1。5% 停车费0。5% 劳动保险3% 递延资产摊销30% 其它1%。

2013-08-20

202 0

1、地段,2、人流量,3、消费群体,4、工商关系,5、消费关系,6、卫生关系,这些前期得考虑到。有用。

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