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无能下属管理问题

  本人去年升为销售科长,手下配了6个员工,其中有两个极品小姑娘。 长相差、业务能力差、不肯用功不说,还粗心大意,做事懒惰,上班只顾聊天,看网页,说是出去跑业务,谁知道是出去混日子还是逛街了! 布置下去的任务没有一次提前完成。都是在最后时候随便搞一下交差。 由于大部分是提交给客户的资料等,搞得本人每次不得不加班修改。
  与其说修改,不如说自己重新做! 开年后本人工作量大幅增加,每天在外面跑指标。回到公司忙这忙那,疏于管理。 那两个极品向我报告,最近的内容要么是业务丢了,要么是应收帐款回收不了等。一年多一点长进没有不说,最近下班时间一到点,走的比谁还快! 本人平时太随和,偶尔骂她们两句就眼泪汪汪,看得都恶心。
  现在我都懒的说她们。 今天加班到十一点,都是在帮2个极品擦屁股!! 炒人不太现实,一方面公司不鼓励这样。 而且目前其他几人的客户数量都非常多,一旦炒人的话,短时间内可能没人接手。 真心请教各位前辈!! 。

全部回答

2010-01-16

0 0
  不知道你是什么性质的单位?国企就没辙了。否则让两个极品到适合她们去的地方大约会皆大欢喜。要知道江山易改本性难移。拿钱刺激都不一定管用!俺手下也有这样的人,可是身为央企的单位,根本无法炒鱿鱼,只好每天养活着这些饱食终日,大事做不了,小事又不做的家伙。
   建议平常不动声色地在总经理面前有意无意地经常提起她们的劣迹,晓知她们会如何影响公司的发展和造成恶劣影响等等,也许她们就会极品到其他地方了。

2010-01-21

63 0
    我个人建议: 业务部门 竞赛是必然的 您就贴张大纸 上面写六个人的业务状况 (白纸黑字明明白白写出来) 并且不定时口头嘉奖第一的那位同仁 1。 可以让六个人都感觉得出来您在关心他们。
   (不然那四个男生会觉得你在踪容女生) 2。 让怠惰的人感到羞愧 干业务这一行本来就是再看业绩没人在看性别, 当你对一个下属帮助过多的时候要想想看其他员工的心态, 才是好得管理者。
     还有要特别记住,她的工作都需要您来看过了,那不如辞了她吧! 业务既残酷又刺激= = 。

2010-01-19

64 0
    1、能否考虑岗位转移或调动?//能否再来人,代理人,优胜劣汰? 若可以,则想法按此做。 2、有制定了考核标准吗? 若有,则按此做。 3、平常有过培训吗?就是培训内容为:如何做一个下属! 4、不要堆积一大堆问题时,再去说下属。
  即一有问题,则说出来。   5、日常沟通多不?如无,则沟通先补上吧。 6、你只有先定了标准,才能说如何去要求下属如何做?才能去谈如果下属做不到位,考虑换岗或炒人。炒人只有在什么都用过后,万不得已的用借口进行一个不得已而为之下策了。
   。

2010-01-17

65 0
  建议不要自己一人死扛,可以向你的上级领导或老板反映情况(当然如果她们有裙带关系,后台硬,你就只能听之任之了);平时她们做得不好,你不应怕得罪人,不要怕她们泪汪汪,该抹脸就得抹脸。人就是个贱骨头,天生怕狠。你摆官架子他们反服你。还有一招:干脆把她们晾在一边,不给她们分配任务,时间长了,她们心里也未必平静。   以上供你参考。

2010-01-16

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某经理你好;我认为不是每个人没有能力,而是方法上不够明确,你要用最少劲的方法去调动最大的积极性。这有何难呢?现在是什么年代,是经济发展高速时期,一切按经济规律办事就一切都能解决。说白了就是用钱来说话,不用你成天去替她们着想,到时候她的积极调动起来了,她会反过来为你去办事,你说是不是呢。哲人说的好,给我一个支点,我可敲动地球。我相信你有这个能力,等你的佳音。

2010-01-16

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    1、作为经理,首先要善于根据员工的特长,调整选用合适她的工作,只有量才使用才会发挥最大效用。 2、经理的主要职能是思索怎样分工、怎样使员工明白正确的处理业务上事情的程序和问题,而不是主要精力亲自到一线去冲,主要精力应该在培训和管理上,否则,你只是一个小业务员。
     3、这一切实际上都是你的经理职责不称职造成的,没有起到经理的计划、培训、管理、激励作用。从你的描述来看,你不是一个合格的经理,只是一名称职的业务员。如果你不能调整好自己的心态和思路,只能说明你的老板用错了人。
   好好想想吧!你自己应该怎样做?。

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