开店资金的筹集渠道：
1。自己或亲人的积蓄开店需要一笔不小的开办经费和周转资金，这笔资金越充分越好，以免在开办初期因各种不可 预测的原因造成周转不灵，使得前功尽弃。这笔资金可能是你多年的辛苦积蓄或是亲朋好友筹集 的，资金要足够充分，但并不是要求你全部投入。
如果你是一工薪者，积累的资金最好不要全部投人，以免小店破产让你蒙受巨大损失。 这和炒 股的道理是一样的。因此，初开店时不要盲目贪求规模，以免投资过大而生意又不景气。小店资金 投人相对较少，风险性也较小，你可以在开小店的过程中逐渐摸索经验和规律，为日后的发展作准 备。
小店虽赢利不大，但生意逐渐上轨道后，日积月累，资金也逐渐丰厚起来了。2。合作伙伴的提供许多人开设店铺时，由于前期投入的资金较大，而选择与合作伙伴共同开店，这样固然很好，但 也会比较容易产生各种各样的纠纷。
所以，选择合伙人应慎重，并考虑好以下问题：(1)合伙人能否同你达成经营共识。如果达不成共识，那合伙投资再多的钱也没用。(2)合伙人能否与你同甘共苦。做生意肯定会很辛苦，甚至还会遇到数不清的挫折和困难，遇 到既伤身又伤心的事更是家常便饭。
(3)合伙人是否具备能吃苦和坚忍不拔的意志。 这也是你要考虑的，如果具备这些良好的素 质，那么你们的合作成功率会比较高。(4)与人合伙，还必须在合伙前签订“合伙协议书”，明确划分责、权，谈定利润分配的比例。
不 然，合伙人之间必产生矛盾和纠葛，经营也会无法维持。在签订“合伙协议书”时，应明确规定以下 几方面条款。 1)每个合伙人明确管理的权限和范畴。2)合伙的期限。不允许某个合伙人提前脱离合伙制，如果发生这种情况，该如何处理，也应明 确规定。
3)每个合伙者的投资者，所占股份的比例。4)怎样分配利润。5)吸引新的合伙者的方法。6)每个合伙者的责任及不负责任造成的后果如何处理等。 3。做好精打细算工作做生意要精打细算，这是再明了不过的事情了。
由于小店利润有限，人员工资费用就必须精 简。有些小店在开业初期，老板经常身兼数职，从招呼客人到进货卖货，从商品陈列到清洁打扫等， 样样都是自己一人动手。而有些行业的小店，在开业初，老板一个人是无论如何也完成不了的，如 餐饮店、美发店等。
那么，老板如何雇人，如何充分利用每个人，就显得尤其重要。即使以后店的规 模大了，人员增多了，也要尽量做到人尽其才，让每个人最大限度地发挥其特长和作用，这是降低成 本、增加利润的好办法。[收起]
