创业公司如何开展招聘工作？

    很多创业公司成立不久，开展招聘工作时都会一头雾水，不知道怎 样才能做好招聘工作。接下来我们就具体学习开展招聘工作的相关内容。刚成立的创业公司，在人员招聘方面的经验不足，所以需要了解一 些关于如何开展招聘工作的知识内容。
  (1) 创业公司开展招聘工作要注意的点新成立的创业公司做招聘工作与成立了一定时间的公司有一些区 别，想要提高招聘工作的效率，尽量注意如图4-1所示的要点。  花更多的时间做招聘绝大多数创业者几乎都不愿意花足够的时间在招聘上。
  在搞清发展远景并找到可行的商业模式后，创业者就应该开始花1/3到1/2的时间来进行招聘。最棒的公司和最棒的人才总是相辅相成的。招聘前了解相关岗位要做的事 如果负责招聘的人都不懂这个职位的职责，想要获得合适的人才会非常困难。
    典型的例子是一个黑客CEO决定雇佣一位销售VP (销售副总裁），因为他不想花太多时间在销售上。事实上他应该亲自去做一下这件事情并且从细节上了解 它。此后他才能在董事会上说服大家为什么要招聘这个人来做这件事。
  招聘要主动出击不要把你找面试候选人的范围局限在你所在的地区，有时需要我们主动出击，扩展招聘的范围，提高找到合适人才的可能性。  创业早期避免招募远程办公的员工 公司文化是需要靠人来传播的，最好保证每个人都在同一个地方工作，这样才能实现公司文化的传播。
  另外，远程办公的员工其工作效率和工作态度等是没 有办法控制的，这不利于公司业务和其他工作的进行。尽量长时间开放招聘职位招聘往往不是想招就能招到的。  如果你发现某些人非常适合某些角色，但是那个角色你可能在未来两个月里并不需要，你应该密切关注这些人，这样需要用 人的时候也能快速找到人才资源。
  (2) 设立招聘标准，制定招聘程序花多些时间来搞清楚你的公司文化和价值观到底是什么？每一个你雇用的人都应该符合或认可公司的这种文化和价值观。  创业公司需要的是志同道合的伙伴，多元化的观点和不同的个性特点是好事，但并不 适合初创的公司。
  设立标准的同时还要制定公司的招聘程序来规范招聘 工作，将招聘工作具体化。一般招聘工作的流程分为制订招聘计划、开展招聘、应聘、面试及录用等几个环节。(3) 根据招聘计划实施招聘工作招聘计划中一般包含招聘岗位的类型、职责、需要的人数、应聘者 要具备的条件、没有完成预期招聘人数的后备计划、招到合适的人以后进行的面试内容、录取的试用期预期人数、面试成功后人员的培训工作 以及合格人员转正工作等。
     初步筛选确定初试人员：公司派遣人事专员到人才市场或招聘 会上选拔人才，根据岗位需求初步筛选符合面试的人，将整理的待面试的人员名单带回公司，及时统一地联系这些人在某个 时间到公司面试。
   进行面试工作：作为公司方要在通知了初试人员后准备好面试 的题目和面试时需要的文件，布置面试场地，做好面试的后勤。   收集整理符合招聘条件人员的资料：初试结束后，负责面试的人员要将最符合招聘条件的人进行筛选，整理资料。
   进行复试：如果在初试环节确定的人数超过了公司预期招聘人 数很多，那么就考虑进行复试。若是超过的人数不多或不够预期人数，相据公司的实际情况决定是否进行复试或是否再招。  參签试用合同并进行岗位培训：通过面试选拔好的人才将进入公司的试用期阶段，公司与其签订试用期合同，准备员工试用期 的工作安排计划。
  公司要充分利用试用期对人才进行质和量的考核，全方位了解试用期员工的工作态度、素质和能力。同时， 公司还要尽最大努力给试用期员工进行简位培训。  签订正式合同进入正式工作：公司在试用期过后，决定试用期人员的具体去留情况，留下的人与公司签订正式劳动合同并进 行正式的肉位工作。
  公司对不符合要求的人员也要进行谈话，说明不能胜任岗位的原因。[收起]