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2016-12-14 11:37:48
有的,11月26-27日上海有课
课程受益:
— 掌握开发间接采购供应商的基本方法
— 如何进行供应市场分析,工具方法
— 如何建立充分的内部沟通机制,确保理解内部组织的需求
— 了解应该给予供应商什么样的信息以让他们满足您的要求
— SOW的编制
— 建立一个高效简洁的采购流程,改善与供应商沟通的方法
— 合同实施过程中,如何...[展开]
有的,11月26-27日上海有课
课程受益:
— 掌握开发间接采购供应商的基本方法
— 如何进行供应市场分析,工具方法
— 如何建立充分的内部沟通机制,确保理解内部组织的需求
— 了解应该给予供应商什么样的信息以让他们满足您的要求
— SOW的编制
— 建立一个高效简洁的采购流程,改善与供应商沟通的方法
— 合同实施过程中,如何建立里程碑,进行过程监控,保证合同顺利进行
— 冲突的解决
— 了解服务水平协议和质量计划的角色,以及如何确保它们有效
— 违约的处理方法
— 学习评估、重新评估和监控供应商绩效的标准和方法(基于产出和结果,基于成果和结果,基于管理体系的审核)
— 理解规划有效和建设性的供应商审计/评估(基于明确的目标、范围和标准)之所需
— 如何区分不同的供应商关系,发展战略合作伙伴关系,
— 垄断供应商的合作技巧
— 如何进行有效沟通和谈判
针对对象:
供应链管理、采购管理、物料经理人员、,负责非生产物资采购的市场,财务,IT等相关人员。
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