企业文化在人力资源管理中的都有哪
企业文化在人力资源管理中的作用——
文化环境是人力资源管理的重要外部条件，它对人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。具体而言，企业文化对于解决组织目标与个人目标的矛盾、领导者与被领导者之间的矛盾等方面具有积极而重要的作用。
导向作用。
即把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。为此，在制定组织目标时，应该融进组织成员的事业心和成就感。“不怕众人心不齐，只怕没人打大旗”，组织目标就是引导成员统一行动的旗帜，一种集结众人才智的精神动力。 使广大成员了解组织追求的长远目标，深刻地认识到自身工作的意义，从而极大地调动和激发出他们的工作热情。
规范作用。
规章制度构成组织成员的硬约束，而组织...全部
企业文化在人力资源管理中的作用——
文化环境是人力资源管理的重要外部条件，它对人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。具体而言，企业文化对于解决组织目标与个人目标的矛盾、领导者与被领导者之间的矛盾等方面具有积极而重要的作用。
导向作用。
即把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。为此，在制定组织目标时，应该融进组织成员的事业心和成就感。“不怕众人心不齐，只怕没人打大旗”，组织目标就是引导成员统一行动的旗帜，一种集结众人才智的精神动力。
使广大成员了解组织追求的长远目标，深刻地认识到自身工作的意义，从而极大地调动和激发出他们的工作热情。
规范作用。
规章制度构成组织成员的硬约束，而组织道德、组织风气则构成组织成员的软约束。
无论硬的还是软的约束，都以群体价值观作为基础。一旦共同规范在组织成员心里深层形成一种认同，构造出一种响应机制，则只要外部诱导信号发生，即可得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这种软约束，可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解自治心理与被治现实之间的冲击，削弱由此引起的心理逆反，从而使组织成员的行为趋于和谐、一致，并符合组织目标的需要。
凝聚作用。
文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是组织成员的粘合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的思想感情和命运与组织的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感，以至于自觉地与组织形成同甘共苦的共同体。
激励作用。
企业文化的核心是确立共同价值观念，在这种群体价值观指导下发生的一切行为，又都是组织所期望的行为，这就带来了组织利益与个人行为的一致，组织目标与个人目标的结合。在满足物质需要的同时，崇高的群体价值观带来的满足感、成就感和荣誉感使组织成员的精神需要获得满足，从而产生深刻而持久的激励作用。
好的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发组织成员的创造热情，从而形成一种激励环境和激励机制，这种环境和机制胜过任何指挥和命令，它可以使组织的指挥及命令成为一个组织过程，从而将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为内部动力，其力量是无穷的，对人力资源的管理将产生广泛而深远的意义。
近年来，许多企业高度重视企业文化建设，形成了一系列先进理念和做法。比如颁布了《员工守则》、《企业文化手册》，开展了各项相关的主题教育活动，
实践证明，有先进企业文化的引领，才能更好积极应对国际经济危机的挑战，充分展示了良好的精神风貌，有力提升了公司核心竞争力和影响力。
总而言之，优秀的企业文化，就如同一只无形的手，能够有效地引导人力资源发挥出巨大的潜在能量。
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