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2018-01-26 15:24:01
质量控制是保证项目最终产品和项目的工作过程生产出我们满意的产品。在项目过程中，需要采取预防措施防止失误与错误，排除其根源，避免错误重复发生。 进行质量控制的主要做法是在项目的计划阶段制订一个质量管理规划或计划。 1、质量管理规划 （1）项目质量控制的一部分是品质管理规划 品质规划描述了每个工作包必需的品质条件，即为保证...[展开]
质量控制是保证项目最终产品和项目的工作过程生产出我们满意的产品。在项目过程中，需要采取预防措施防止失误与错误，排除其根源，避免错误重复发生。 进行质量控制的主要做法是在项目的计划阶段制订一个质量管理规划或计划。
1、质量管理规划 （1）项目质量控制的一部分是品质管理规划 品质规划描述了每个工作包必需的品质条件，即为保证品质，在工作包的前、中、后必须保证的前提或规定。 品质规划应规定检测方法与规程（测试、检查、评论等）以评估满足要求所需的条件和进展。
（2）质量控制的另一部分是依据技术要求追踪项目绩效 对工作或标准做必要的修正，从事此项工作的方法称作技术绩效衡量。 一系列为了排除缺陷的测试和检查方法被用以保证最终产品满足要求。 测试和检查应当持续进行，以便尽早发现问题或缺陷。
一般来说，在研发周期，问题越早被发现，改正花费就越少。 2、小组检查流程 小组检查的目的是避免缺陷、改善品质、缩短研发时间、降低成本。 小组成员的角色是： 主持人：监督检查，记录定位在文件或编码中有缺陷的人。
阅读员：在会议上逐行阅读文件或程序编码的人。 检查员：最有知识，具备最丰富信息，最可能从文件或编码中发现错误的人。 作者：创作文件和编码的工程师或程序员。[收起]
