太注重小团队建设的员工留不留?
做好离职面谈。总结原因、解决###招来的新员工总是留不住。有没有去弄清楚员工的离职原因了?建议首先做一个离职原因的数据分析,列出占比重最大的前三位原因,再进行相应的改善。从招聘角度来说,如果我们把公司说的太好,欺骗员工,等员工到了公司心里落差很大,自然留不住。 从培训角度来说,新员工过来没有系统的入职培训和专人引导,一来就马上干活。新员工也会因为不适应而走人。从薪酬角度说,口头offer时说好的工资是8000,结果到公司报道签合同时变6000,员工当然不会干的。 总之,要针对员工的离职原因制定相应的措施改善计划。###把流失率跟部门管理考核挂起钩来,入职查过2周离职的,作为管理流失。另...全部
做好离职面谈。总结原因、解决###招来的新员工总是留不住。有没有去弄清楚员工的离职原因了?建议首先做一个离职原因的数据分析,列出占比重最大的前三位原因,再进行相应的改善。从招聘角度来说,如果我们把公司说的太好,欺骗员工,等员工到了公司心里落差很大,自然留不住。
从培训角度来说,新员工过来没有系统的入职培训和专人引导,一来就马上干活。新员工也会因为不适应而走人。从薪酬角度说,口头offer时说好的工资是8000,结果到公司报道签合同时变6000,员工当然不会干的。
总之,要针对员工的离职原因制定相应的措施改善计划。###把流失率跟部门管理考核挂起钩来,入职查过2周离职的,作为管理流失。另:你还是要了解员工流失的原因(可以做一个在职人员的企业文化调查、做离职人员的访谈),好去做解决问题的方案。
###首先,找出离职的首要原因,加以改善。工作强度、工作时间太大呢,还是工作氛围太差。也可以制定一些留住新人的政策,满一年奖励多少,2年奖励多少。看看政府政策有没有,如在本地就业大学生,政府就业补贴等优惠政策。
###从招聘环节就要开始抓了,直属领导也要培训。###计划只能根据你们实际情况进行制定。你要先了解一下人员留不住的原因,然后针对这些原因逐个想解决办法。在对你公司完全不了解的情况下,别人很难给你一个合理的计划。收起