施工进度计划表那个横线怎么？

网络计划与流水计划的区别建筑类

流水进度计划与网络计划的比较研究 宋协清1 　何亚伯1 (1。 武汉大学　土木建筑工程学院,湖北　武汉　430072) 摘　要:分别用流水进度计划中横道图的方法与网络计划中双代号网络图的方法安排分段施工的进度计划,得 出不同的计算工期,揭示出流水进度计划和网络计划安排进度计划的实质差异,然后提出流水网络计划使得流 水进度计划与网络计划达到统一。 关键词:横道图; 　网络计划; 　计算工期; 　流水网络计划 中图分类号:TU721 + 。 3 　　文献标识码:A 　　文章编号:1000 - 5730(2002) 02 - 0075 - 04 1 　建筑工程施工的组织方式 1。 1 　...全部

  流水进度计划与网络计划的比较研究 宋协清1 　何亚伯1 (1。 武汉大学　土木建筑工程学院,湖北　武汉　430072) 摘　要:分别用流水进度计划中横道图的方法与网络计划中双代号网络图的方法安排分段施工的进度计划,得 出不同的计算工期,揭示出流水进度计划和网络计划安排进度计划的实质差异,然后提出流水网络计划使得流 水进度计划与网络计划达到统一。
   关键词:横道图; 　网络计划; 　计算工期; 　流水网络计划 中图分类号:TU721 + 。 3 　　文献标识码:A 　　文章编号:1000 - 5730(2002) 02 - 0075 - 04 1 　建筑工程施工的组织方式 1。
   1 　建筑工程施工组织方式 在组织施工时,常采用顺序施工、平行施工和 流水施工三种组织方式。 顺序施工在同一时间内 投入资源较少,组织简单,工期较长,难以在短期 内提供较多的产品。 平行施工工期最短,在同一时 间内投入的资源成倍增加,组织复杂。
   流水施工是 结合两种施工的优点,寻求在同一时间内投入的 资源较为均衡,工期较短,组织合理的施工组织方 式。 流水施工是把拟建施工对象在平面上划分成 若干个施工段,在竖直方向上划分成若干个施工 层,按照施工过程组织若干个专业工作队,按照流 水施工连续的思想有机地搭接起来,在建筑工程 中行之有效的施工组织方式。
   1。 2 　进度计划的表达形式 建筑工程组织施工中,常用的进度计划表达 形式有横道图与网络计划,两者用不同的计划方 法,在进度计划安排上侧重点不同,因而造成计算 工期的差异。 1。
   2。 1 　流水施工横道图安排进度计划　流水施 工的施工组织方式强调连续、均衡和有节奏,连续 是其核心。 a。 连续施工在流水施工中包含两方面的含 义:一方面保证每一个施工过程在各施工段上连 续施工,或者说专业工作队连续施工不窝工,笔者 称其为“工艺连续”;另一方面指相邻施工过程在 同一施工段尽可能保持连续施工,或者说相邻施 工过程至少在一个施工段上不空闲,或者说尽可 能使工作面不空闲,笔者称其为“空间连续”,这种连续施工的核心思想决定了流水施工进度计划的 计算工期。
   b。 均衡施工是流水施工相对于顺序施工和 平行施工在资源供应方面的优点体现,改善了顺 序施工在同一时间内投入资源过少和平行施工在 同一时间内投入资源过大的缺点,避免了施工期 间劳动力和建筑材料使用的不均衡性,给资源的 组织供应和运输等都带来了方便,可以达到节约 使用资源的目的。
   c。 有节奏施工是针对流水施工几种不同施 工组织形式而言的。 流水施工根据流水节拍的不 同分为等节拍流水、不等节拍流水和分别流水。 有 节奏施工是尽量使流水节拍安排得大致相等,使 工人工作时间有一定规律性,由此带来良好的施 工秩序,和谐的施工气氛和可观的经济效果。
   横道图计划正是流水施工核心思想的具体应 用。 横道图又称横线图或甘特图,它利用时间坐标 上横线条的长度和位置来反映工程各施工过程的 相互关系和进度。 横道图的左边部分列出各施工 过程(或工程对象) 的名称,右边部分横线条表示 工作进度线,用来表达各施工过程在时间和空间 上的进展情况。
   横道图计划的优点是较易编制、直 观且易懂。 因为有时间坐标,各项工作的施工起讫 时间、作业持续时间、工作进度、总工期以及流水 作业的情况等都表示得清楚明确,对人力和资源 的计算也便于据图叠加。
   它的缺点主要是不能全 面地反映出各工作相互之间的关系和影响,不便 进行各种时间计算,不能客观地突出工作的重点 (影响工期的关键工作) ,也不能从图中看出计划 中的潜力所在。 这些缺点的存在,对改进和加强施 工管理工作是不利的。
   1。 2。 2 　网络计划 a。 网络计划是由网络图表达任务构成、工作 顺序并加注工作时间参数的进度计划。 一般网络 计划的优点是把施工过程中的各有关工作组成为 一个有机的整体,因而能全面而明确地反映出各 工作之间的相互制约和相互依赖的关系。
   它可以 进行各种时间计算,能在工作繁多、错综复杂的计 划中找出影响工程进度的关键工作,便于管理人 员集中精力抓施工中的主要矛盾,确保按期竣工。 同时,通过利用网络计划中反映出的各工作的机 动时间,可更好地运用和调配资源。
   在计划执行过 程中,当某一工作因故提前或拖后时,能从计划中 预见到它对其他工作及总工期的影响程度,便于 及早采取措施以充分利用有利条件或有效地消除 不利因素。 此外,它还可以利用计算机对复杂的计 划进行绘图、计算、检查、调整与优化。
   它的缺点是 从图上很难清晰地看出流水作业的情况,也难以 据一般网络图算出资源需要量的变化情况。 b。 时标网络计划结合了横道图和一般网络 计划的优点,在一般网络计划的基础上加注时间 坐标,既简单直观,又能全面而明确地反映出各工 作之间的相互关系、清晰的关键工作以及各工作 的机动时间。
   c。 不论是一般网络计划,还是时标网络计 划,都强调施工过程之间相互制约和相互依赖的 逻辑关系。 根据施工工艺和施工组织的要求分为 工艺逻辑和组织逻辑,正是这种逻辑关系的存在, 网络计划各工作之间才有主次之分,从而有关键 工作的重点保证和非关键工作机动时间的利用。
   总之,施工过程之间的逻辑关系决定了网络计划 的计算工期,是网络计划的核心。 1。 2。 3 　流水进度计划与网络计划的差异　网络 计划强调逻辑关系(工艺逻辑和组织逻辑) 正确, 而流水施工进度计划则强调施工连续,连续施工 除隐含网络计划要求的工艺逻辑和组织逻辑关系 外,还要求工艺连续以及空间连续,这样加大流水 步距,导致按流水施工进度计划的计算工期变长。
   2 　流水网络计划 2。 1 　流水网络计划的基本原理 流水网络计划基本原理是运用建筑流水理论 中计算的“流水步距”的原理,把流水步距作为流 水网络计划中的一种组织约束,使它成为网络计 算中的重要参数,达到网络计划能正确表达建筑 工程流水进度计划的目的。
   2。 2 　流水网络计划的基本形式和特点 a。 将双代号网络计划中同一活动的若干个 作业箭杆合并,在其开始节点和结束节点之间用 一粗横向分段线条连接,其中每一小段对应于双 代号网络图中的一个箭杆,合并后两节点之间的 总的持续时间为原来各箭杆持续时间的总和。
   b。 两相邻活动的开始节点与结束节点之间 分别用细斜线相连接,其时间间隔分别为开始时 距与结束时距。 开始时距K 的计算公式为 Kn - 1 = Xn - 1 +δn ; 　δn = Σ m i =2 tn - 1 i - Σ m- 1 i =1 tn i , 式中, Kn - 1为两相邻活动之间的开始时距; Xn - 1 为两相邻活动中的前一活动在第一施工段所需的 工作时间;δn 为两相邻活动中后一活动的连续滞 量; m 为施工段数; n 为施工过程数; tn - 1 i 为紧前 专业施工队在第i 个施工段上的持续时间,即该 队的流水节拍; tn i 为紧后专业施工队在第i 个施 工段上的持续时间。
   结束时距J 的计算公式为 J n - 1 = Kn - 1 + Σ m i =1 yi - Σ m i =1 xi , 式中, J n - 1为两相邻活动之间的结束时距; yi 为两 相邻活动中后一活动在第i 施工段的持续时间; xi 为两相邻活动中前一活动在第i 施工段的持续 时间; m 为施工段数。
   c。 流水网络计划在画法上要求所有活动一 律画成自左至右的水平线;所有开始时距线一律 画成自左至右的斜线;流水网络的几何图形倾斜 趋势与人们习惯自左至右在表示时间流具有一致 性,所以箭头一律被省略。
   2。 3 　流水网络计划的核心 流水网络把流水步距作为流水网络计划中一 种组织约束(或组织逻辑关系) ,使得流水进度计 划与网络计划达到统一,既保证逻辑关系,又保证 专业工作队连续均衡施工,其计算工期T流网与流 水进度计划的计算工期T流一致,即T流网= T流。
   4 　结　论 a。 专业工作队在分段施工中,网络计划强调 逻辑关系(工艺逻辑和组织逻辑) ,流水施工进度 计划强调施工连续,连续施工除隐含网络计划要 求的工艺逻辑和组织逻辑关系外,还要求专业工 作队连续施工的“工艺连续”以及保证工作面不空 闲的“空间连续”,这样加大流水步距,导致按流水 施工进度计划的计算工期变长。
   按流水施工进度安排的计算工期T流与按网络计划安排的计算工 期T网的大小关系为T流≥T网。 b。 流水网络计划把流水步距作为流水网络 中的一种组织逻辑关系,使得流水进度计划与网 络计划两种表达方式达到统一,即有T流网= T流。
   c。 掌握两种方法在安排进度计划上本质的 不同,得出不同的计算工期,便于在实际工作中指 导进度计划的安排。 参考文献 [1 ] 中国建筑学会建筑统筹管理分会。 工程网络计划技术 规程教程[M] 。
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   北京:地震出版 社,1993。 C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\流水进度计划与网络计划的比较研究。pdf 文件太大传不上来。
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