成本加酬金合同的运用有哪些？

什么是成本加酬金合同？它有哪些形式？

成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进 行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值 比例或者计算原则。 采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些 风险主要由业主承担。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不 愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益，因此这种合 同容易被那些不道德或不称职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。 所 以，应该尽量避免采用这种合同。 成本加酬金合同有许多种形式主要有： (1) 成本加固定费用合同根据双方...全部

  成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进 行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值 比例或者计算原则。
   采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些 风险主要由业主承担。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不 愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益，因此这种合 同容易被那些不道德或不称职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。
  所 以，应该尽量避免采用这种合同。 成本加酬金合同有许多种形式主要有： (1) 成本加固定费用合同根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、 技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的 报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实 销。
  如果设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的一定比例（如 10%)时，固定的报酬也要增加。 (2) 成本加固定比例费用合同工程成本中直接费加一定比例的报酬 费，报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。
  这种方式的报酬费用总额随 成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工 作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。。 (3) 成本加奖金合同奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的， 在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的 60%〜75%和110%〜135%。
  承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可 得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下，则可 加大酬金值或酬金百分比。采用这种方式通常规定，当实际成本超过顶点对 承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。
   在招标时，当图样、施工条件等准备不充分，不能据以确定合同价格， 而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。 (4) 最大成本加费用合同在工程成本总价基础上加固定酬金费用的 方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和 一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润）。
  如果实际成本超过合同 中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约 了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节 约分成比例。在非代理型(风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。
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