安全员考试管理实务事故处理辅导有哪些?
您最好是与基层安全员多沟通,通过沟通分别了解他们的想法,然后再甄别出正的或超常的、基本的或预期的,找出共性的要求,理出最有可能实现或最应当满足的要求。。。。。。 根据我们以往的工作体会,基层安全员最想要的有如下一些“东西”: 第一是别人的理解,尤其是领导的理解。 当生产与安全发生冲突时,安全员从安全的角度上看,要求先保障安全,然后才能工作,这往往会影响到工期,此时如果领导不理解,安全员的工作很难做的。另外,当有人受到安全员的处罚、尤其是与领导有特殊关系的人受罚时,一般都会通过某种特定的方式、大一个特定的场合或背景下表达自己的不满,这个时候最需要领导的支持和信任;否则安全员的个人利益(如加...全部
您最好是与基层安全员多沟通,通过沟通分别了解他们的想法,然后再甄别出正的或超常的、基本的或预期的,找出共性的要求,理出最有可能实现或最应当满足的要求。。。。。。
根据我们以往的工作体会,基层安全员最想要的有如下一些“东西”:
第一是别人的理解,尤其是领导的理解。
当生产与安全发生冲突时,安全员从安全的角度上看,要求先保障安全,然后才能工作,这往往会影响到工期,此时如果领导不理解,安全员的工作很难做的。另外,当有人受到安全员的处罚、尤其是与领导有特殊关系的人受罚时,一般都会通过某种特定的方式、大一个特定的场合或背景下表达自己的不满,这个时候最需要领导的支持和信任;否则安全员的个人利益(如加级、升迁、评先的机会等)是无法得到保障的,这将极大地挫伤安全员的工作积极性。
这也是许多安全员为什么转行和不愿严格执法的深层原因。
第二是帮助,尤其是上级主管部门或人员的帮助。我原来也搞过安全,就是因为痛恨某些外行的瞎指挥、痛恨某些官僚指手划脚的霸道风气(尤其是后者——不了解基层的实际情况,盲目地凭着自己在办公室内想起的搞法逼迫基层人员做一些无效的事)才离开了安全战线。
就我个人认为,基层安全员在遇到管理盲点、执法难题时,最需要得到的是上级主管部门的政策和技术支持,有了这些支持,基层安全员才有底气工作下去。这也是我的体会,不知对您是否有用。
第三是必要的待遇和人手。
据了解,目前有一些企业的安全部门只给了一个或两个安全员,而且是分配了许多工作,有些工作甚至是工会部门、保卫部门、人力资源部门和行政管理部门(如工农关系)的事务;其理由事这些事情如果没处理好就会影响到安全和生产。
看起来领导很重视安全,给了安全那么大的权力。冷静想想,安全员无职双无权,充其量是帮别人跑跑腿。一个小小的科(甚至是“员”)级人员有多大的权拍板,拍不了板的事谁买您的帐。再加上一个人,又要做基础台帐、又要做档案记录工作、又要搞安全教育培训还要做报表向上级汇报工作,如果外面有点什么事还要听差去跑、万一发生了工伤事故还得求人找车、送人上医院、挂号、守夜。
。。。。长此以往哪还有心情跑现场。
第四是需要法律法规的撑腰。安全员保护这个保护那个,最后连自己都没人保护。领导高兴给双大鞋您穿(愚蠢的领导才给小鞋别人空——这叫给您舞台锻炼您),领导不高兴明天叫您去上四班;加薪、升迁、分奖金从没有安全员的份;没出事时总说安全员没事做,一旦出事就说是安全员没做事;查出问题就扣安全员的钱(安全没没有整改隐患),没查出问题就是安全员没有水平找出问题。
公司没有说理的地方,上级执法部门又说这是企业的自主权——长此以往,谁还敢真正去当“安全”员!
以上要求只是我在以往工作中遇到的情况、产生过的情绪,对您有没有帮助无法确定。再说,基层安全员具体遇到的是什么问题,需要的是什么“东西”还得视具体情况而定。
建议您与基层的安全员多沟通,看看能否帮上他。收起