决策对企业发展的重要性是什么？
决策是企业的发展命脉 创办公司后该如何经营？是有了主意就马上开始行动吗？答案是否定的。因为这样的行动在俗语中被称为“莽汉”，不是老板应有的风格。作为一个老板，应该知道自己该干什么？不该干什么？怎么去干自己要做的事，这就是决策。 懂决策，并做好决策是企业向前发展的主要“命脉”！决策是企业生存的命脉，容不得一点马虎。美国著名决策大师赫伯•西蒙认为：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”因此，缺少决策，就缺少了管理的心脏。 企业决策者在没有弄清问题之前，切忌匆忙决策，否则会带来不堪设想的后果。例如，厂长不但要抓生产、销售、财务，还要抓人事、生活、公共关系，还要开会研究...全部
决策是企业的发展命脉 创办公司后该如何经营？是有了主意就马上开始行动吗？答案是否定的。因为这样的行动在俗语中被称为“莽汉”，不是老板应有的风格。作为一个老板，应该知道自己该干什么？不该干什么？怎么去干自己要做的事，这就是决策。
懂决策，并做好决策是企业向前发展的主要“命脉”！决策是企业生存的命脉，容不得一点马虎。美国著名决策大师赫伯•西蒙认为：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”因此，缺少决策，就缺少了管理的心脏。
企业决策者在没有弄清问题之前，切忌匆忙决策，否则会带来不堪设想的后果。例如，厂长不但要抓生产、销售、财务，还要抓人事、生活、公共关系，还要开会研究事务等。事实上，这样一把抓的经营者绝不是一个好的私营企业老板。
老板应该把最主要的精力放在抓好大事上，要去抓工作中的要害问题。那么，对于管理工作或老板工作来说，什么事情是大事，是要紧事呢？决定重大的方针政策就是大事；战略决策和重要的人事决策就是大事；工作的方向、制度以及办法、措施等的决定，也是大事。
总之，属于决策范围内的事都是大事。
费尔在20世纪初期担任AT&T企业（也叫贝尔企业）总裁，前后将近20年。在这段时期内，他创造了一个世界上最大规模的民营企业。贝尔电话企业之所以有这样的成绩，主要的原因在于费尔担任该企业总裁将近20年之间，做出了4个至关重要的决策。
第一个决策，贝尔电话企业必须预测、满足社会大众的服务要求，于是便提出了 “本企业以服务为目的”的口号。费尔认为，应该把服务的成果视作管理人员的业绩和责任，从而，企业高阶层的职责，即组织及调整资源，提供最佳服务，并获得适当的收益。
第二决策，费尔认为一个全国性的电讯事业，绝不是传统企业。费尔把有效的“公众管制”视作贝尔企业的目标。这样，一方面确保了公众利益，同时又使贝尔企业顺利经营，兴旺发达。第三个决策，费尔替企业建立了贝尔研究所，成为企业界最成功的科研机构之一。
他这一项政策是以一个独立性民营企业必须自强不息才能保持活力的观念为出发点。
一个企业如果没有竞争力，便不能成长。电讯工业的技术最为重要，技术能否日新月异决定了企业的成长壮大。贝尔研究所即起源于这一观念。
第四决策，费尔在20世纪20年代萌生了融资观念，他认为许多企业之所以被政府接管，多数是由于无法取得所急需的资金。为了确保贝尔企业民营形态的生存。必须筹集大量资金。费尔发行了一种AT&T企业普通股票，直到今天。
这个普通股票仍然是美国、加拿大广大中产阶级的投资对象，使贝尔企业获得了大量资金。费尔的这四个重要决策都与当时一般人的想法有所不同。然而，也正是这四个重大决策使贝尔企业获得了巨大的成功。大企业和中小企业的决策都是相通的。
企业的经营者在关键时刻作出成功的决策，就能使企业起死回生。而一个失败的决策会使企业濒于破产。比如，某企业老板看见市场上的果酒畅销，而本县的果源非常丰富。于是，在没作科学的分析便仓促地建造果酒厂。
然而，厂还没建好，果酒的畅销势头便大势已去。但老板仍不甘心，加大了建造力度。之后便心存侥幸坚持生产果酒。结果，投资1000多万元的果酒厂不久便亏损100多万。最后，他只得申请破产并将果酒厂转让出去，此举真是赔了夫人又折兵。
所以，企业所作的决策不能只看表面就下结论，必须在弄清许多问题的本质之后，才可作出决策。这样，才能有效避免决策失误而带来的损失。收起
