企业存货的日常管理有什么特点？

有位有关于<某某公司存货管理问题

给你几篇参考资料，请去我的共享资料下载，编号007 从上柴公司存货管理现状引出的思考 上海柴油机股份有限公司(下简称上柴公司)是1993 年由上海柴油机厂改制成的股份有限公司，属国家控股的 特大型企业和高新技术企业。 公司主要设计、制造“东风 牌”114、135、121三大系列中等功率高速柴油机、燃油 系统、增压器、柴油发电机组及配件，产品品种达600余 种，广泛用于工程机械、车用动力、发电机组、船用等的 动力配套 上柴公司现有股本48030．9万股，其中国家股占 50．32％；A股占4．5％；B股占45．18％。 转制十年来，公 司经济效益稳步增长，2002年实现主营业务收入20．6...全部

  给你几篇参考资料，请去我的共享资料下载，编号007 从上柴公司存货管理现状引出的思考 上海柴油机股份有限公司(下简称上柴公司)是1993 年由上海柴油机厂改制成的股份有限公司，属国家控股的 特大型企业和高新技术企业。
  公司主要设计、制造“东风 牌”114、135、121三大系列中等功率高速柴油机、燃油 系统、增压器、柴油发电机组及配件，产品品种达600余 种，广泛用于工程机械、车用动力、发电机组、船用等的 动力配套 上柴公司现有股本48030．9万股，其中国家股占 50．32％；A股占4．5％；B股占45．18％。
  转制十年来，公 司经济效益稳步增长，2002年实现主营业务收入20．63亿 元，同比增长46．2％，实现利润1．35亿，同比增长152．62％， 净资产收益率为7．11％，同比提高了4_3个百分点。
   一 、上柴公司的存货管理制度基本情况 上柴公司一贯注重存货管理，建 有一整套存货管 理制度，还做到根据存货在不同阶段的资金状态，把存货 的管理化作具体的生产资金、储备资金和成品资金，暨 “三类资金”的指标，以及存货盈亏百分比指标，对相关 的责任部门进行考核，并与该部门的个人收益挂钩浮动， 并认真进行年底存货盘点。
  以2002年为例，上柴公司财 务部门、制造部门的计划员、会计核算员和仓库保管员， 与会计师事务所的同志一起参加盘点和盘点复核。根据 会计师事务所的要求，抽查的品种和数量比以前年度几 乎翻番。抽查结果，存货盘盈25．91万元，为存货总量的 0．08％，盘亏5．7万元，为存货总量的0．003％，达到公 司要求制造部门存货盘盈盘亏控制在千分之二以内的考 核指标。
   二、上柴公司存货压缩措施及其效果 上柴公司三大系列产品，涉及物资万种以上。至2002 年12月31日，上柴公司存货总额为29408．07万元，占公司 资产总值的13．7％。如从上柴公司近三年的成品资金状况 看，2002年较2000年下降了2217．16万元，减幅为23．53％。
   究其原因，主要是近年来国家拉动内需的大背景，同时也 得益于公司对外积极的市场营销策略，稳妥的生产安排和 生产结构调整，务实的现金折扣和比价采购策略，和企业 内部对存货的控制管理。“内库”变“外库”，外购件上线 ％ 翱句如如： s口％ ％ 聿如龆 聿 聿如 聿如如如 聿却 聿 聿 聿：，； 聿％ 任的威胁可以促使审计委员会投入时间和精力去审查财务 报告和关联交易问题。
  如果审计委员会成员不出席会议或 委托其他成员代为表决的情况，应在法规上将其缺席视作 50上海会计2004．5 结算，降低库存，积极处理呆滞物资，盘活存量资金。 上柴公司对压缩存货的措施概括起来讲有如下几点： ① 建立健全存货管理制度；②对有关责任部门进行存货资 金考核，并与收益挂钩；③ 采取积极的市场营销策略；④ 生产投入坚决贯彻以销定产的原则，制订科学的期量标 准；⑤ 抓好企业物资流入的龙头，制订科学的物资采购期 量标准、采购做到比价采购和“外库”上线结算，并且以 良好的资金状况推动现金支付折扣采购。
   除了上述几条外，上柴公司在存货管理中按照国家对 上市公司的规定，积极、慎重地对呆滞物资进行处置。如， 上柴公司在2001年第一次通过董事会对500多万元的 12V180柴油机库存物资进行处理。
  在形成报告之前，组 织力量，盘点物资、开列清单。并一请技术部门的老法师 对造册的物资逐条审核，留存尚可用的柴油机零部件；二 请外协部门的老法师进行审核，对可作为外协单位毛坯件 的物资削价处理，以回收最佳的处置效益。
  对实在无法处 理的，也送至公司废铁堆场回炉。以上对呆滞物资的处置 意见形成报告，经董事会审议通过后落实专人处置。 由于上柴公司对存货管理的有效作为，取得了良好的 管理成效。以上柴公司近三年的存货周转情况看，2000 年，公司存货周转天数为ll8天／次，2001年为99天／次， 2002年为69天，次。
  三年年平均提高2O天左右。可以说， 上柴公司近年来良好的财务状况，包含了公司对存货管理 的成效。 三、对存货管理的思考 第一，客观上，中国市场经济起步较晚，许多运作还 不规范。比如，国外采购的时间比较长；国外引进技术的 消化周期长、合格供应方的选择余地较小；国内配套单位 准时化生产的理念比较差；配套企业与上柴同步发展的步 伐滞后等等，都会对存货的管理带来影响。
   第二，主观上，公司的管理制度有待进一步完善，特 别表现在设计更改过程中的技术交接和生产交接之中，主 要是严格执行制度和加强部门之间的主动沟通。此外，健 全和完善科学的采购、生产投放的期量标准，也是做好存 货管理的重要环节。
   同意会议决定，并要求其对此承担相应责任，除非其反对 意见被记录在案。 (作者单位：重庆工商大学会计学院) 维普资讯 经 验 交 流 探索利用区域企业人才优势 着力推进会计学会快速发展 。
  费佐祥 行业协会作为政府与企业以外的“第三部门”，既是 沟通政府、企业和市场的桥梁与纽带，又是社会多元利益 的协调机构，也是实现行业自律、规范行业行为、开展行 业服务、保障公平竞争的社会组织，这已成共识，而学会 作为群众性的学术团体，其发展对社会发展的推动作用也 正日益凸现：其一，它有助于规范市场秩序；其二，它有 助于转变政府职能；其三，它有助于与国际惯例接轨。
   一 、强化学会作用是经济发展的必然趋势 学会在完善市场经济体制中，与具有行业自律、维护 竞争、行业管理等功能的行业中介组织和社会自律组织一 样，同样能辅助履行其职能；有时依靠学会的机制往往能 取得更好的效果，更有利于促进行业的发展和降低行政成 本，收到较好的社会效果。
   从国际惯例看，会计学术团体在构建会计准则体系和 培训服务方面的作用不能小觑。在我国香港地区，除政府 部门外，还有香港会计师公会(HKSA)、香港专业会计员 协会(HKAAT)等主要组织。分工上，会计师公会主要 侧重于专业会计师人士；专业会计员协会主要为广大从事 会计行业，但又未能符合专业会计师条例注册为专业会计 师的人士提供专业会计员资格，并帮助他们有进一步的发 展。
  相比较，我国会计行业管理体系主要是以财政部门为 主，注册会计师协会的发展也已得到足够的重视，但我国 广大会计从业人员中会计学会会员毕竟为少数，即使沿海 大城市也远非全部。为广大会计从业人员提供支持及服 务，推动会计事业的整体均衡发展，仅靠财政部门来大包 大揽已不适应，各级会计学会应充分认识到自身的社会责 任，勇挑重担。
   二、明确角色定位是学会发展的首要任务 在市场经济发达国家，会计学会几乎是会计人员之 家。社会的发展趋势为学会提供了更广阔的舞台，同时也 提出了新的挑战。会计学会在当前形势下，应当如何重新 认识角色定位，及时转换职能，为社会发展提供专业支持 和服务，是学会面临的新课题。
  面对新的机遇、新的挑战， 学会要打破原有被动、从属的思维定势，创造性地开展工 作。跟上时代发展，必须对学会管理体制进行改革，健全 理事会和日常职能部门的架构，引进社会公众广泛参与， 充分体现学科建设的代表性和会员的参与性；围绕区域经 济工作的中心，坚持学会的学术性和群众性的统一，为区 域会计人员的专业培训、业务推广提供支持，当好联系会 计人员与行政主管部门的桥梁和纽带；充分发挥推进会计 制度和服务创新等方面的重要作用，把会计学会办成“会 计人员之家”，人才选拔的基地，培训学习的驿站，施展 才华的舞台，不断开创学会工作的新局面。
   三、发掘优秀人才是学会发展的首要前提 人才是第一要素，学会新的角色定位、新的社会职责 要求有更多优秀人才来推动其发展，学会要将更多的优秀 ·54·54， ， ·54·54·54·54·54·54·54·54—匀 译匀·54·54匀 ， 翱·54·54， ， ％ 毒 匈·54却s{如％ s{如·54— 匀·54·54·54·54·54却， ·54·54· 第三，企业股东出于对国有资产保值增值的目的，要 求对企业负责人进行存货管理的考核而提出压缩存货的量 化指标。
  由此，就有一个如何评判存货指标科学性的问题。 如，中国加入世界贸易的大家庭和企业产品的发展， 会有更多的国际采购，和更多的物资采购价格受到国际 市场的影响。中东海湾战争引起的油料价格的上涨。企 业是否通过正确的市场判断，在物价启动前把握最佳的 采购时机，对企业的营运是绝对有益的(当然，前提是 企业的财务状况良好。
  比如，1999年，上柴公司根据判 断，在钢材调价前12个小时内签单了公司半年的钢材需 要量，无疑，公司的存货增加了，但企业至少在相当长 的时间里保持了成本优势。由此看来，存货多好还是少 好是由企业根据市场来决策的，存货的合理增加是需要 分析的。
   再则，如果企业有季节性产品的销售，需求企业在一 定时间备足一定量的产品，这也是企业的自主行为。由此 会使企业在一定时期内的存货增加。但企业一旦实现销售 的经济效益是不容置疑的。如每年年底，企业一般都有相 当的存货，以填补来年过年放假期间的生产空挡。
  包括， 柴油机在每年五、六月份可能形成销售高峰的惯例。那么 如何科学地看待和评判存货标准，是值得探讨和研究的， 也是上柴公司和所有企业在存货管理中经常会碰到和寻求 对策的问题，需要在实践中思考和再认识。
   (作者单位：上海柴油机股份有限公司) 上海会计2004．551 维普资讯 。收起