请问小牛犊介绍？

     小牛犊经营管理的要点，决策: 
  要根据国家有关政策，结合本地，本场的主观条件，确定一段时期内生产发展的方向。然后进先进行认真的分析研究。尤其是对生产技术的实况，发展趋向，市场需求，饲料供应，能源条件，销源条件，销售道、肉牛价格等进行仔细的预测。
  制定出近远期奋目标，制定出实现该目标必须采取的重大措施。  以决策中所制定的方向目标为基础进行全面。收集大量的资料。拟定出一段时间内适当的经营目标以及实施的步骤和计划。对生产经营过程中的人和物的使用。
  要进行系统的检查和核算。根据劳动定额的完成情况。肉牛相应给予恰当的劳动报酬，奖励制度。确保不断降低消耗，减少成本，提高盈利水平，调节处理好生产经营活动中上下左右各方面的关系。  解决它们之间出现的，肉牛分歧。
  达到协调一致，实现共同目标。充分发挥以上各职能。指挥不当，同样完不成任务。当然，充分发挥以上各职能，人是决定性因素，因此，要全心全意依靠全场干部职工，团结一心，共同努力。努力养殖出高档的肉牛。
   
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