你***
2016-05-26 09:46:35
1。首先要做到职责分离:每一项财务收支业务,必须至少有两人以上认签,如主要负责人外出,他(她)必须指定其代理人。所有采购物品的要求均需附至少三家以上报价。
2。预算决算:校长需在每年年初作出年度预算,由学校的股东审核后生效。 具体执行中对预算内支出按以下权限核准, 任何预算外支出均需股东直接审批。 每月结帐后校长应就预算的执行...[展开]
1。首先要做到职责分离:每一项财务收支业务,必须至少有两人以上认签,如主要负责人外出,他(她)必须指定其代理人。所有采购物品的要求均需附至少三家以上报价。
2。预算决算:校长需在每年年初作出年度预算,由学校的股东审核后生效。
具体执行中对预算内支出按以下权限核准, 任何预算外支出均需股东直接审批。 每月结帐后校长应就预算的执行情况向股东汇报,并监督。当然,为了更好的进行财务的收支核算,应当启用专用的培训学校管理系统,来帮助学校进行财务管理,做到纸质账本和电子账单互相核对。
3。建立权限等级。首先要将支出的类型进行分类,包括实物采购、服务采购、差旅及招待费、公共管理费及工资福利、员工借支、学费使用6个类型。
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