寄售指的是什么？
寄售，对于卖方而言是一种风险较大的收款方式，即将货物预先运交买 方仓库，然后按照约定的期限，向买方收取（或分段式地收取）货款，或是， 货卖掉多少，收取多少。过去，这种结算方式一般只用于以滞销货去开拓新 市场的少量尝试。 现在采购常常使用的寄售是指供应商的物料寄售，形体上 供应商的物料是储存在采购方工厂的库存内，但物料所有权归属于供应商, 一旦采购方要求提货，则物料的产权从供应商转到采购方。
寄售的核心思想在于采购方放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应 链上的商品库存动向，即由供应商依据采购企业提供的每日产品生产资料和 库存情况来集中管理库存，替采购企业下订单或连续补货，从而实现对顾客...全部
寄售，对于卖方而言是一种风险较大的收款方式，即将货物预先运交买 方仓库，然后按照约定的期限，向买方收取（或分段式地收取）货款，或是， 货卖掉多少，收取多少。过去，这种结算方式一般只用于以滞销货去开拓新 市场的少量尝试。
现在采购常常使用的寄售是指供应商的物料寄售，形体上 供应商的物料是储存在采购方工厂的库存内，但物料所有权归属于供应商, 一旦采购方要求提货，则物料的产权从供应商转到采购方。
寄售的核心思想在于采购方放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应 链上的商品库存动向，即由供应商依据采购企业提供的每日产品生产资料和 库存情况来集中管理库存，替采购企业下订单或连续补货，从而实现对顾客 需求变化的快速反应。
供应商等上游企亚通过信息手段掌握其下游客户的生 产和库存信息，并对下游客户的库存调节作出快速反应，降低供需双方的库 存成本，实现供应链的整体优化。
与寄售相类似的是供应商管理库存（VMI),它作为一种目前国际上前沿 的供应链库存管理模式对整个供应链的形成和发展都产生了影响。
它带来了 丰盛果实——提高库存周转率、降低库存成本、消灭库存冰山。
在由供应商、制造商、分销商、零售商和客户依连接的供应链中， 沿着供应链环节向上游移动，随着需求不稳定性的增加，预测的准确度也 逐渐降低，供应链中的库存是各自为政的。
供应链中的每个环节都有自己 的库存控制策略，都由各自管理自己的库存。由于各自的库存控制策略不 同，因此不可避免地产生了需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形 成了供应链中的“牛鞭效应”，加重了供应商的供应和库存凤险。
这是由采 购方管理库存的方式所导致的结果。其中补充订货的决策及相关信息管理 由库存的使用者掌握，而库存的供应者只是被动地接受信息，响应周期长、 库存积压风险大，导致制造商和零售商库存增加。而如果由供应商管理库 存，将大大减少信息失真和库存积压，减少库存使用者的管理负担，降低 总成本。
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