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城市评估 1、城市基本状况数据采集 1。1 城市地理、人口状况 城市总人口（单位：万人），其中市区人口（单位：万人），人口结构、数量、比例，分以下三段：16—24岁，25—35岁，36—60岁。 市区有多少户家庭，户均人数。适龄青年去年结婚数量。城市从业人员数量，私营企业人员从业数量。总面积（单位：平方公里），其中市区面积（单位：平方公里）市区人口密度（人/平方公里）。以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。 数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。(填表格6) 1。2 区县地理、人口状况 与以上城市指标等同。数据来源...全部

   城市评估 1、城市基本状况数据采集 1。1 城市地理、人口状况 城市总人口（单位：万人），其中市区人口（单位：万人），人口结构、数量、比例，分以下三段：16—24岁，25—35岁，36—60岁。
  市区有多少户家庭，户均人数。适龄青年去年结婚数量。城市从业人员数量，私营企业人员从业数量。总面积（单位：平方公里），其中市区面积（单位：平方公里）市区人口密度（人/平方公里）。以上数据采集是为了剥离出我们的消费主体，算出市区人口密度及我们的未来店面需要覆盖的面积。
  数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。(填表格6) 1。2 区县地理、人口状况 与以上城市指标等同。数据来源是统计局、规划局、民政局（亲自去或上网查均可）。(填表格6) 1。
  3 城市未来发展规划 确定市区扩容是以“摊大饼”形式还是以新建“卫星城”形式发展。扩容方案是否实施，若实施已到何种程度。城市扩容速度快，对旧有销售格局的冲击就大，进军该市场机会多同时难度相对低，成功的机会大。
  市区若以“摊大饼” 形式扩容，环路成为店址的首选。市区若以“卫星城” 形式扩容，旧城与新城的连接干道成为店址的首选。数据来源是规划局并实地验证（亲自去或上网查均可）。 1。4 公共交通情况 ※市区公共汽车有多少条线路，它们总里程。
  近三年的载客数及未来几年的发展规划。每条线路的票价及月票的价格。 ※自行车的现有数量及前两年的数量※有轨交通是否有，若有，有几条线路票价及月票价。※出租车拥有量及每公里价格。 ※机动车状况，私车比例及近三年变化情况，小客车与货车比例。
  以上是为了解该城市百姓的基本出行方式。数据来源是交通局、公安局、公汽公司、出租车管理局及统计局（亲自去或上网查均可）。(填表格7) 1。5 房地产状况 ※商品房开工及在建项目数量，总建筑面积，房屋空置率，每个项目销售均价及规模（建筑面积）。
  住宅项目的户型结构及比例。以上是为了计算该城市电器消费未来一年的增长趋势，数据来源是规划局（亲自去或上网查均可）、各项目实地走访。(填表格8) 1。6 各商圈房屋租金状况 首先把全市的商业街划分为四种类型，A类主商圈最好，B类次商圈，C类有潜力，D类暂无价值。
  采集每一类的市场报价※大型底商※综合楼※商品市场※临街铺面房※写字楼※住宅楼。以上是对该市租金整体状况进行摸底。数据来源是各中介公司及市场调研。（填表格9） 1。7 经济发展状况 ※国内生产总值及近两年增长率※人均GDP ※社会商品零售总额※家用电器零售总额 ※户均家用电器消费额 ※人均收入 ※电器销售从业人员人均收入，主要岗位人均收入：店经理、部门经理、普通员工、会计、出纳、收银员、防损员、物业水、暖、电工等。
  数据来源是市统计局及市场走访调研。（填表格10） 1。8 未来竞争对手状况 ※市区家用电器零售商有多少家，每家营业额※市区有多少电器卖场，每个面积有多少，※市区家用电器总经营面积，※全市电器卖场每平米年平均营业额。
  ※零售商电器经营门类集中度调查，依我公司主要门类划分为：彩电、空调、冰洗、手机、音响、电脑。专卖店数量调查。数据来源是国家信息中心、市统计局、各供货商、税务局及市场走访调研。（填表格11） 1。
  9 媒体情况 ※平面媒体有多少家，每家发行量、发行对象、发行方式，每年广告分类收入，广告报价 ※广播媒体有几家，收听覆盖率对比，受欢迎栏目时段收听率对比，报价 ※电视媒体收费报价 ※平面广告公司报价采集※DM广告发行报价采集※户外广告报价采集。
  （填表格12） 1。10 办公用品及消耗品报价采集 1。11 各政府职能部门办公流程、各项优惠政策采集 2、评估报告的编写 2。1 体例 以说明文为主列举数据进行说明，并附以事例及现场图片 2。
  2 方法 根据各种相关数据进行论证。分析该城市的经济发展速度，城市规模，是否适合开连锁店。分析进入该城市的投入产出比，需要开多少家店才能基本覆盖，第一年的营业额预测及各项费用支出预算。根据房地产情况分析该市整体电器市场第二年的增长潜力。
  分析预测我们第二年的增长趋势。分析客流规律及消费潜力。分析交通地理条件。分析竞争激烈度。分析人力成本。分析广告宣传成本。分析人文状况。分析其他影响经营的因素，如政府的工作效率等。 第二章 店址选择 1、选择店址的原则 店址的选择，是一项关系着店面未来的经济效益和发展前景的重要工作。
   通过我们对该城市调查分析、寻找一年内能产生利润并有明显增加趋势的店址。有可能的话还要预测所选店址的销售额、毛利、成本和利润及未来的增长潜力。 2、选址的基本要素 2。1目标店方圆3公里区域内(10万人—30万人)，居民聚居、人口集中的地方是适宜设置店面的地方。
   2。2交通方便，旅客上车、下车最多的车站，或者在几个主要车站的附近，可以在顾客步行不到20分钟的路内的街道开店。 2。3店面临主干道，门店设在三叉路的正面，拐角的位置也是很理想的，它位于两条街道的交叉处，是人流的停滞点，可以产生“拐角效应” 2。
  4有充足的停车位(30—100)。 2。5所处位置在当地有较高知名度。 2。6确定目标店时，应争取更多的户外广告位置。 2。7确定目标店时，应考虑适当面积的库房，一般可占用200-300m2。
   2。8参考店租价格：以天津为例 中环线以外约为：0。7～1。5元/m2·天， 中环线至内环线之间约为1。8～2。6元/m2·天。 条件好的店址,价格可适当放宽20%--35%。 3、选择开店的商圈 3。
  1最佳目标店：大型超市、家具广场、高级住宅区、新建成的居民住宅区、人口素质较高的居住区、有较多居住人口和活动人口的地方、大型车站附近、同行密集的地方或没有一个竞争对手的大街。 3。2最差目标店：僻静的小街小巷、人口稀少的居民区、机关单位集中的办公区、居民人口老化的地方。
  繁华的市中心、步行街等不宜考虑。 3。3装修定位：店内的地面、墙面、天花板均应有相应的装修、要力求有新的创意，体现出与众不同的风格、店内环境一定要保持清洁。(详见有关章节) 4、选择开店的方位 4。
  1选择现在被商家看好的店址，不如选择不久的将来会由冷变热，而目前尚未被看好的店址。这样的门店位置费用低，潜在的商业价值大。因此，应特别留心城市建设的发展带来的变化。 4。2选择靠近大公司、大店铺的街道一边。
  这一侧出入者可以成为我们的顾客，另一方面是因为来过的顾客便于向别人介绍，比较容易指引他人光顾。 4。3选择靠近人口会增加的地方。住宅区的发展，新机构的设立，会给门店增添顾客，使今后的发展更具潜力。
   4。4选择经营方向相辅相成的门市作邻居如:超市附近、家居商场附近。 4。5选择门店位置时，还应重视门店所在建筑提供的设施是否符合经营要求。 4。6在同一条街道两侧选择门市位置，以客流量多、能见度高、交通不易堵塞的位置为佳。
   5、预测销售额的因素和方法 5。1因素 ① 市场容量及竞争情况 ② 交通 ③ 3公里内人口数量及人口基本素质 ④ 店面情况 ⑤ 未来城市规划 5。2 因素分析方法 ① 家电市场容量及竞争情况 调查大商场家电部门及电器专卖店基本情况（企业性质、员工数、年销售额），预计年家电销售额,将调查情况列表。
  (见表一) ② 交通 第一步：购买城市地图，计算主要交通道路，如环线加放射路线结构地交通，可计算该城市共有几条环线、几条放射线，环线和放射线交叉口是较好地店面位置，将交通状况整理列表。（见表二） 第二步：按交通状况表，对每一条道路和路口通过步行 观察客流状况，对周边无住户路段排除，确定重点调查路口和路段，调查客流量和公交线路状况，依客流量大小进行排列。
  （见表三） 第三步：确定主商圈。如：北京是三环路、天津为中环路。 ③ 目标店方圆3公里内居民调查 根据主商圈寻找可出租的店址，主要有新建底商，不景气商场、超市等可主动找主要负责人面谈，面积在3000-5000平米，作为目标店址，对目标店址应调查周边3公里之内顾客群（（见表四、表五）。
   ④ 店面情况（见表六） 6、应该注意的问题 6。1注意租赁房屋 租赁之前，应先了解房屋的基本条件及价格，查看房屋的产权状况，实地考察，看是否适合我们经营，房屋有无破损，楼面的受力以及水电等情况，了解房租情况。
   6。2注意城镇的发展规划 有些城镇人口稠密区的商业繁华区都在不断增多和扩大，都挤在城市某一块地方是不可能的，必须四面扩张，但扩张不是相等平齐的，而是有条件和有先有后的，选择场地就要注意到这一点，用长远的、发展的眼光对待这一问题。
   6。3抓紧时机 要选择的场地只要基础好，有发展前途，看准了下决心定下来，环境和条件差一点，可以边经营边建设，逐步改善环境，创造好的条件。如果犹犹豫豫，当决不决，就会错过商机。 7、租 金 计 算 7。
  1计算原则 先准确调研出该城市的年社会消费品零售总额St，推算出家用电器的年零售总额Sh。以该市家用电器年零售额的40%为目标占有率乘以7%的综合毛利率Pt计算出大概的年毛利额Py。以年毛利额的20%作为这个城市的总租金额，分2到3年实施，第一年用总租金额40%的额度为宜，第二年依经营情况推进。
   7。2计算公式 第一年租金=Sh×40%×7%×20%×40% 8、城市发展部调研员工作内容 1、城市基本状况调查 1） 本市全年常住人口数 2） 本市辖区人口数 3） 城市总面积 4） 人口密度（人口密度＝总人口数÷总面积） 5） 全市年人均收入（以公布资料为主，详见附表一并请注明以上数据来源） 2、零售市场基本状况调查 1） 全市大型超市状况（详见附表二） 2） 全市大型百货商场状况（详见附表三并请注明以上数据来源） 3、电器市场基本状况调查 1） 大型连锁企业基本情况 地理位置、场地面积、租金状况、硬件环境、外观照片 经营内容、服务特色、客流情况、经营额度 广告内容、宣传特色 运输状况、仓储状况 办公状况、人员总数及其它说明 每个公司建立一份档案，按门店分类，将店面详细情况归档。
   （详见附表四） 2） 其它业态电器经营基本情况（百货商场、超市等） 地理位置、场地面积、硬件环境、外观照片、 经营内容、服务特色、客流情况、经营额度 广告内容、宣传特色、 运输状况、仓储状况、 办公状况、人员总数及其它说明 每个商场建立一份档案，将商场或专营店详细情况归档。
   （详见附表四） 4、预选店址 店面选址原则： 1） 目标店半径3公里区域内约40万居民、人口集中的地方是适宜设置店面的地方。 2） 交通方便，乘客上车、下车最多的车站，或者在几个主要车站的附近，可以在顾客步行不到20分钟的路内的街道开店。
   3） 店面临主干道，门店设在三叉路的正面，拐角的位置也是很理想的。 4） 有充足的停车位，30至100辆。 5） 所处位置在当地有较高知名度。 6） 确定目标店时，应争取更多的户外广告位置。
   7） 确定目标店时，应考虑适当面积的库房，一般以200-300m2为宜。 （详见附表五，另附照片一套,目标店所处位置地形图一套。） 注： 1、 调研员认真填写各项数据后上报该城市发展部主管。
   2、 上文中所提各类表单。 。收起