首先要培养什么的心理品？

一篇关于21世纪成功的人该具备什么素质的

可参考一下： 第一成就客户，第二是创新，第三是诚信负责 关于对人才的需求，差不多都一样。主要是对我这个岗位的需求，需要做什么职位，以及这个职位需要的基本素质和要求。你如果能够符合IBM价值观念，你会在这个公司里面工作非常的高兴。 你找一个工作，每天都希望生活在一个很好的环境里面，这个公司的价值和文化和你相同的时候，你就会愿意为公司合作。IBM主要讲三点，第一个是成就客户，第二是创新，第三是诚信负责。 　　第一点成就客户，一切都是以客户的出发点为出来，让客户成功，才能让公司成功，才能让个人成功。 首先就是要永远有热情，接受挑战，喜欢尝试新的东西。第二点就是积极心态。如果这个工作在我的范围...全部

  可参考一下： 第一成就客户，第二是创新，第三是诚信负责 关于对人才的需求，差不多都一样。主要是对我这个岗位的需求，需要做什么职位，以及这个职位需要的基本素质和要求。你如果能够符合IBM价值观念，你会在这个公司里面工作非常的高兴。
  你找一个工作，每天都希望生活在一个很好的环境里面，这个公司的价值和文化和你相同的时候，你就会愿意为公司合作。IBM主要讲三点，第一个是成就客户，第二是创新，第三是诚信负责。 　　第一点成就客户，一切都是以客户的出发点为出来，让客户成功，才能让公司成功，才能让个人成功。
  首先就是要永远有热情，接受挑战，喜欢尝试新的东西。第二点就是积极心态。如果这个工作在我的范围之外也应该去做，哪怕我去帮助别人。第三点，是主动工作。并不是说老板分配什么工作你去做什么，而是主动跟老板提出一些新的建议。
   　　关于创新的问题。新的技术、新的发展是一个企业能够不断地盈利，走向新的辉煌的基础。这个创新可能是从每一天的工作开始，我的工作能不能做的更有效率，把时间管理好，把压力变小一点，都在自己的手上。
   　　第三点就是诚信负责。你要是一个诚信的人，别人才会与你进行合作，并对你尊敬。这是我们希望IBM的人才，所具备的素质。我们也看到，过去的历史在这家公司能够工作很长时间，也就是不断地发展到更高的职业生涯的巅峰，都是具备这些素质，就是与IBM契合的人。
   　　我觉得他们谈到最主要的一点就是“诚信”。三个人都把这点当做人才潜力素质的重要一条。下面想问一个问题，在我们人力资源工作中很重要的一条、一个战略，一个方式和方法，就是怎么样能够挖掘，把人才招聘到公司之后，采用什么样的手段，对这些人才进行激励。
  也就是说，采用什么样的物质、精神，或者是物质加精神的手段、方式方法让这个人在公司里面待下去。我提出这个问题的原因是，最近有很多公司做了调研，发现公司里面的人才流失率相当高，我最近也调查的一些跨国公司。
  其中有一种快餐行业，他们的流失率高达40％。还有一个跨国公司，他们是做咨询行业的，流失率达到了30—40％。这个给企业带来了很大的困惑，在高科技企业里面能够让人们很高兴、很自觉、很自愿，自我激励地做下去。
   当中有两个要求在思科也是一样。包括诚信，这个要求在思科是第一位的。没有切身工作的经历，可能觉得是不是有一点假模假样。这并不是一个宣传口号，我们每每发现，你去看这个企业真正能够一步一步成长起来，最终能够承担起企业重大任务的人，诚信绝对是一个最最基本的本质、素质。
  如果没有这个素质的话，一个人在一个企业当中可能运气好的时候可以成功，但是长期发展下去，绝对不会在一个企业当中获得非常大的成功。这个道理非常简单，诚信是一个人获得别人信任的基础，一个人如果你想要不断地成功，没有别人对你的影响，去领导和引导别人这是不可能的。
  如果一个企业当中的个体没有诚信的话，那么这个企业也不会有一个诚信的口碑。 　　另外一条，就是员工的团队精神。今天的企业当它发展到一定规模，没有任何一件事情是一个人可以完成的。特别是大型企业，组织架构本身又有相应的配合，团队工作不仅仅是团队工作精神，还有团队工作的能力。
  就是如何在一个复杂地统治下，迅速和调动整合资源，完成任务，这是一种非常强的能力。思科对人才的要求还有一个有特点的要求，由于思科的业务充满变化，有一些不确定性，所以我们非常强调，加入思科的团队要有工作热情，是自我驱动，不用别人告诉你做什么，你应该自己去想，应该做什么，怎样把这件事情做好，所以是自我驱动性，而且是以行动为主导的。
  在思科重要的就是有行动和承诺。所以我们选择人才的时候，更会关注这个人的自我驱动能力、自己的想法和行动之间是不是有一个配合。这是思科在选择人才方面所看到的基本素质。当然根据岗位不同，我们会加上其他的一些和岗位相关的知识、能力，甚至于行为的特征。
  但是这三点是思科在选择员工录用和员工每年自我评价的时候，我们都会注意的。 关于对人才的需求，差不多都一样。主要是对我这个岗位的需求，需要做什么职位，以及这个职位需要的基本素质和要求。
  你如果能够符合IBM价值观念，你会在这个公司里面工作非常的高兴。你找一个工作，每天都希望生活在一个很好的环境里面，这个公司的价值和文化和你相同的时候，你就会愿意为公司合作。IBM主要讲三点，第一个是成就客户，第二是创新，第三是诚信负责。
   　　第一点成就客户，一切都是以客户的出发点为出来，让客户成功，才能让公司成功，才能让个人成功。首先就是要永远有热情，接受挑战，喜欢尝试新的东西。第二点就是积极心态。如果这个工作在我的范围之外也应该去做，哪怕我去帮助别人。
  第三点，是主动工作。并不是说老板分配什么工作你去做什么，而是主动跟老板提出一些新的建议。 　　关于创新的问题。新的技术、新的发展是一个企业能够不断地盈利，走向新的辉煌的基础。这个创新可能是从每一天的工作开始，我的工作能不能做的更有效率，把时间管理好，把压力变小一点，都在自己的手上。
   　　第三点就是诚信负责。你要是一个诚信的人，别人才会与你进行合作，并对你尊敬。这是我们希望IBM的人才，所具备的素质。我们也看到，过去的历史在这家公司能够工作很长时间，也就是不断地发展到更高的职业生涯的巅峰，都是具备这些素质，就是与IBM契合的人。
   1、抓住机遇；2、功底与才华；3、信念；4、敬业精神；5、特殊个性； 6、承受力；7、人际关系；8、善于表现自己；9、口才。 　　本文摘要介绍其中“善于表现自己”等两种素质，以飨读者。
   　　善于表现自己：《中国当代名人成功素质分析报告》表明，几乎所有 的名人都是很善于表现自己的。对于以谦虚为美德的传统中国人来说，主 动表现自己的做法也许是难以接受的，但在一个竞争的社会里，要想取得 成功，就必须学会主动出击，表现自己。
  一个才高盖世却从不表现自己的 人，显然不会有什么机会降临，又怎么能向社会证明自己的能力？善于表 现自己并不是指制造新闻，被各种媒体频繁地报道，而是指恰如其分地在 工作、生活中表现自己身上那些优秀的东西，比如才华、个性、品质等等。
   表现才华而不被人视为有意卖弄，表现豪爽而不被人视为粗鲁，表现善于 处理人际关系而不被人视为两面三刀，这就要掌握表现的火候。决定你是 否善于表现的，是你的功底加上你对社会和人的理解。 　　善于表现自己有助于一个人抓住机会。
  现代社会，干事业的人都应有 点公关意识，要向公众介绍自己，使公众熟悉你的才华、成就与特点，这 样机会才会降临，成就才会更有社会性。在中国当代名人中，张艺谋与马 俊仁都是善于表现自己的好手。
  第一，他们确实取得了极高的成就；第二， 他们掌握着表现自己的度，既把自己的才华充分展露出来，又不让人产生 哗众取宠的感觉。 　　口才：口才对于成功的重要性在于，通过口才，可以证明你的头脑水 准，给别人判断你的能力提供一个外在依据。
  良好的口才既可以说服人， 也给人一种智力的享受。口才排在成功素质的最后一位，并不意味着口才 不重要。在杨澜等人的成功过程中，口才起着至关重要的作用。把口才排 在最后的原因是：第一，口才是一种结果，是被其他素质决定的。
  一个人 只有具备了一定的功底与才华，并且愿意表现自己，才可能有良好的口才。 第二，口才的重要性与职业有关，许多科学家深居简出，一切以学术成就 说话，对口才的依赖程度就不高，比如陈景润，口才不好，但对他的影响 并不大。
   　　我们要特别提醒那些埋头苦干的奋斗者，一定要重视表现自己、建立 良好的人际关系和培养训练有素的口才。表现自己是堂堂正正的事，是把 自己的思想、才华、能力和性格展现给他人、展现给社会。
  人际关系是社 会环境的重要组成部分，随着社会发展，人与人之间的合作越来越频繁， 个人对人际关系的依赖就更强。良好的人际关系能为奋斗者消除前进道路 上的困难，而口才则是帮助你表现自己，帮助你妥善处理人际关系的有力 工具。
  处理人际关系固然需要真诚，但真诚也需要口才来表现。 　　21世纪即将来临。我们衷心希望我们所做的工作，我们对中国当代名 人成功素质的分析，能够为跨世纪的年轻朋友带来帮助。让我们一起从现 在做起，从脚下开始，共同为祖国的繁荣昌盛，为实现自己的人生价值而 努力奋斗。
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