见树又见林怎么理解?谢谢
"见树又见林"的谚语自古提醒世人观照全局的重要性，但是往往当我们后退，试图扩展视野时，看见的仍是许多树木。我们总是挑取个人偏爱的一、二项，然后把注意力集中在这几项的改变。
"见树又见林"的谚语自古提醒世人观照全局的重要性，但是往往当我们后退，试图扩展视野时，看见的仍是许多树木。 我们总是挑取个人偏爱的一、二项，然后把注意力集中在这几项的改变。
系统思考最大的好处，在于帮助我们在复杂的情况下，于各种可行的方法中，寻找有效的高杠杆解。系统思考的艺术在于看穿复杂背后引发变化的结构。 系统思考绝非忽视复杂性，而是要把许多杂乱的片段结合成为前后一贯的"故事"，明白指出问题的症结，以及找出较持续有...全部
"见树又见林"的谚语自古提醒世人观照全局的重要性，但是往往当我们后退，试图扩展视野时，看见的仍是许多树木。我们总是挑取个人偏爱的一、二项，然后把注意力集中在这几项的改变。
"见树又见林"的谚语自古提醒世人观照全局的重要性，但是往往当我们后退，试图扩展视野时，看见的仍是许多树木。
我们总是挑取个人偏爱的一、二项，然后把注意力集中在这几项的改变。
系统思考最大的好处，在于帮助我们在复杂的情况下，于各种可行的方法中，寻找有效的高杠杆解。系统思考的艺术在于看穿复杂背后引发变化的结构。
系统思考绝非忽视复杂性，而是要把许多杂乱的片段结合成为前后一贯的"故事"，明白指出问题的症结，以及找出较持续有效的对策。
在组织创新的拓荒者中，最引人注目、但同时也最令人遗憾的是人民航空公司的兴起与衰亡。
它可以说是一个学习型组织的雏型，只可惜他们未能及早接触到我们在此所介绍的系统思考技术。人民航空成立于1980年，目的在对美国东部的旅客提供价格便宜、高品质的空运服务，它在五年之中，成为全美第五大空运公司。
在这段成长的过程中，人民航空建立了一个企业拓荒先锋者的声誉，甚具个人魅力的创办人布尔（Don Burr）塑造了一个令人振奋的企业哲学。布尔说："大多数的组织相信人是坏的，你必须控制他们。但是人民航空相信人们会把工作做得很好。
"这家航空公司将此一哲学实践于许多具创新性的人力资源政策，此一经营理念并在后来被其他许多公司采用；其中包括工作轮调、社团管理、全面的分股制、以及扁平式的组织（整个公司只有四个薪级）。然而尽管它早期的成功非常引人注目，到了1986年9月，人民航空被得克萨斯州的一家航空公司接手的时候，单是当年前6个月就亏损1亿3千3百万美元。
当我们试着以系统方式去了解人民航空，就会发觉这家公司本可继续成长的。它拥有竞争者难以匹敌的产品与价位优势。如果公司能够维持高服务品质来配合低票价，竞争者很难打击它。但人民航空未能维持服务品质，使价格成为它推一的竞争优势，而使它在面临竞争者攻击时，变得很脆弱。
熟习"成长与投资不足"这类的系统基模，是发展见树又见林能力的第一步——以兼具深广与精微的方式来看事情。只有两者都看见了，你才能够对复杂多变的挑战作出强有力的回应。收起
