财源建设的申请报告怎么写？
各种各样的商业报告，如调查报告、工作计划、检验报告、进展报告、申请报告、工作总结等是管理人员工作中常见的、也是不可或缺的书面沟通手段。但由于大多数的商业报告都是一副严肃的面孔，又有一些格式上的要求，因而许多管理人员都认为写这玩意是专家干的，自己则大多唯恐避不及。 其实，报告可以帮助你向上级报告进步的成果、记录事件过程(以备将来参考)、推销你的构想。除此之外，报告还能清楚地记录你的思考过程，显示你的能力。A、写商业报告的目的不论写哪一种报告，都要有明确的目的。 无目的的报告毫无意义。撰写商业报告通常有三种目的:*提供信息。如介绍新产品，说明销售情况、人事现况等等。*影响他人。如为争取合作...全部
各种各样的商业报告，如调查报告、工作计划、检验报告、进展报告、申请报告、工作总结等是管理人员工作中常见的、也是不可或缺的书面沟通手段。但由于大多数的商业报告都是一副严肃的面孔，又有一些格式上的要求，因而许多管理人员都认为写这玩意是专家干的，自己则大多唯恐避不及。
其实，报告可以帮助你向上级报告进步的成果、记录事件过程(以备将来参考)、推销你的构想。除此之外，报告还能清楚地记录你的思考过程，显示你的能力。A、写商业报告的目的不论写哪一种报告，都要有明确的目的。
无目的的报告毫无意义。撰写商业报告通常有三种目的:*提供信息。如介绍新产品，说明销售情况、人事现况等等。*影响他人。如为争取合作或支援的内部报告;为推销产品或维持良好的关系而写给客户的推广报告。
*记录一些事情。如"口说无凭，立字为证"。B、商业报告的内容结构商业报告的基本内容包括:*封面;*标题;*概要;*目录;*主体部分;*结论和建议;*撰写人、时间;*引言;*鸣谢单位和人员;*附录。
C、撰写商业报告操作步骤*通盘考虑报告内容--包括报告的目的和读者，风格、语气、搜集资料、草拟大纲和初(腹稿)。*明确阅读报告的人--上司或他人的上司、同事、部属、顾客，或综合以上对象。*选定报告的风格--正式或非正式。
/一篇正式的报告必须依照一定的格式--通常都是公司规定的格式，比较刻板，语气通常比较拘谨，也少用人称代名词。/如果你写的报告是要给广大消费者看或者确定不了用什么风格，最好试一下用正式的格式。/如果你的报告是要给助手或同事看，最好用非正式的格式(不需要封面、目录、附加资料等等)与轻松自然的语气。
安排内容--想给对方传达什么信息?*进一步阐述事情;*工作、产品质量、市场等的评估;*报告事件的细节;*预测结果或发展;*报告进展情形;*说服他人采取行动;*说服他人决定立场。收集资料*公司档案材料。
如报表、统计数据、专题研究报告、公司信函等;*个人观察资料;*问卷调查所得的第一手资料;*图书馆--可以找到的书籍、报告、报纸、商业刊物、各种杂志、研究报告、各种经济统计资料等。拟定报告大纲。
*第一步，来一场"脑力激荡":不需做任何分析，用最快的速度把你脑袋里面关于这个主题的想法通通列出来。*第二步，将这些想法用不同的小标题分组归类，这就是初步的大纲。大纲的格式有:①标题大纲--以简要的字词列出主题和重点。
②句子大纲--以完整的句子列出主题和重点。③段落大纲--以一段文字列出主题重点(通常除了很简短的报告之外，很少用到这种格式)。写作方式*由广泛到深入--将最复杂的信息放在报告最后。*由已知到未知--以读者已知的资讯做为讨论的起点。
*按重要程度排列--由最重要的资讯开始介绍，或者由最不重要的资讯开始。*按时间顺序排列--由过去到未来，或由现在追溯过去。*按因果关系发展。*按正反意见谈论。*按说服对方的程序发展--叙述问题，列举解决方案，举例证明方案的可行性，提出建议性的行动计划。
动手写报告。*打草稿--以"标题大纲"为基础，把每一组重点字词扩展为一个句子，以用来作为每个段落的第一个或最后一个句子。*分段--突显重点或改变主题方向。完稿收尾。*做封面--除非公司规定，否则不需要加上封面。
一般说来，封面上的资讯与首页相同。*做标题页。包括:①这份报告的名称;②作者的名字(有职称或头衔);③送交日期;④公司名称(及住址);⑤部门名称;⑥本报告的档案号码(如果已经指定的话);⑦授权或要求写这篇报告的人或单位名称;⑧留给授权者或批阅者签名的空白处;⑨主要的读者姓名。
*写简介或前言--简介是全文的第一个部分;前言则是有关整篇报告的介绍。*做目录。*写摘要--节录内容中的重要结论，但不举例加以说明或证明。摘要是全文的缩影。*写报告呈交信--开头，明确说出报告的名称;中间，提醒读者注意报告的重点;结尾，表明你乐意回答任何问题，并愿意与读者面对面进行讨论。
*做页面--大标题、小标题、字行距、图表及页码等。*设计报告的外观--有吸引力，符合内容性质。*最后的修改和完稿。收起
