首先确定企业希望达到哪些效果,员工需要做什么才能实现既定的效果。其次,明确对培训评价的标准,达到什么样的质量和水平是可接受的。最后是应用,培训的技巧要应用到哪些工作中,不同的时期的要求是不同的。 比如,如果是新技术的引进,公司只是希望员工了解这种技术的基本步骤即可,但是如果企业需要在短期内大量生产则需要员工能够熟练掌握技巧并能够快速使用。因此,华恒智信在对培训目标的设定深入研究的基础上建议企业根据自身的实际情况制定合理的培训目标。
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