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我也有这样的经历，在几年的工作中，不断地改进与领导交流的方式，您的问题引导我总结出与领导成功交流的经验。现写出与您分享： 一、交流策略 1。详略结合。先概括地介绍你要谈的事，然后再说细节。 领导忙，您上来就讲得很具体，领导不能很快地明白你的总体思路，又没有耐心听下去，自然不会采纳你的建议。你请他人帮助时，人家只会讲得比你的简略，领导反而听明白了！ 2。换位思考。从领导的角度考虑，他面对的问题是什么，急需解决的是什么，长远的发展需要什么。 顺着领导的需求讲，简要地指出问题，再说出你的解决办法。 3。提高质量。您要讲的内容与建议一定是经过充分调研论证的、有把握的、有证据的，最好还有他人的成...全部

  我也有这样的经历，在几年的工作中，不断地改进与领导交流的方式，您的问题引导我总结出与领导成功交流的经验。现写出与您分享： 一、交流策略 1。详略结合。先概括地介绍你要谈的事，然后再说细节。
  领导忙，您上来就讲得很具体，领导不能很快地明白你的总体思路，又没有耐心听下去，自然不会采纳你的建议。你请他人帮助时，人家只会讲得比你的简略，领导反而听明白了！ 2。换位思考。从领导的角度考虑，他面对的问题是什么，急需解决的是什么，长远的发展需要什么。
  顺着领导的需求讲，简要地指出问题，再说出你的解决办法。 3。提高质量。您要讲的内容与建议一定是经过充分调研论证的、有把握的、有证据的，最好还有他人的成功案例，您建议的内容应符合本单位实际。一定记住：办不到的事先不要提！您还要有这样的思想准备：“谁建议、谁承担”！所以您一定要想清楚，这件工作是不是该您做的、该谁做的，对单位的整体利益如何。
  该你做的，即使工作任务很重，您也应提出建议并主动承担。而该其他同事做的事，特别是做得不到位的事，您要更加谨慎地提出，或找当事人沟通后再提出。 二、交流方式 1。书面交流。当您有很好的建议，而且已成形，要准备书面材料。
  书面材料应非常规范、清晰，其格式最好是一份简短的请示，用最简洁的语言说明这件事的目的、思路及效果，再附上一些附件，用证据说话，说明这件事的重要性，有可行性分析、效益分析等，并有具体的操作方案。
   2。工作汇报。写出本部门或本人工作业绩，与领导约时间来听汇报，汇报后让领导指出问题。讲的策略可以采取“问题—解决建议”的模式，也可以采取“取得的成果—存在的问题与隐患—解决建议”的模式。这种汇报可以是你与同一部门的人共同参与，也可以是你自己汇报。
  要根据领导的特点和你单位的具体情况而定。一般说不够成熟的内容，影响领导面子的内容，参与的人要少一些。汇报成果的，参与的人可多些。 3。非正式交流。可以利用集体活动、餐桌、茶歇等边角时间，轻松地、有针对性地、速战速决地谈工作，常可取得好效果。
  谈前一定要想明白，更要知道领导可能有哪些考虑。这种方式常常被有些同事指责为“拍马屁”。为了减少不必要的误会，应该多与同事沟通，让他们也同意您的意见。 三、交流态度 1。摆正位置。您要时刻记得：与领导谈想法，是请示不是命令。
  是建议不是决策。 2。留有余地。相信领导不随意决策，所以不会即时表态，给他留着考虑问题的时间空间，更需要给领导留面子。如果您年龄地位和资历较低，就更要注意这点！ 3。接受质疑。领导担着责任，自然会想到做这件事是否有不利的影响。
  他还会想这件事的成本，有什么人能够做好这件事。您要把这些都内容事先准备好，汇报后等领导质疑。 4。耐心倾听。领导听过你的汇报后，可能会提出批评意见。不要在他讲的过程中就反复地强调你的观点，解释或掩盖你的不足之处。
  耐心地听，听过后表示我一定认真地考虑您的意见。你有不足的地方就承认您没想好。 5。不怕失败。你有好想法，还要有韧性、有恒心，功夫下足了，不怕领导不听。一旦有一次他听进去你的想法并采纳了，您还要积极落实，最终让领导尝到甜头！这样才可提高领导对您的信任度，以后再提建议就容易被采纳了。
   从您的问题中可看出，您是一个很有责任心、有上进心、有事业心的人。相信您的工作一定会越来越出色的。收起