"二级和三级综合进度网络图"所指的是包括
进度计划，一般情况下分为三种：
1。一级网络进度计划，一般是由建设单位编制。从工程例项目开始，到试生产结束，开始正式生产为止（指工业项目）；民建项目从工程立项开始，到投入正常使用为止。 总的进度计划为粗线条的，包括设计进度、图纸审核进度、施工进度、人员培训、生产前准备等等。
2。二级施工进度计划，一般情况下为施工方项目经理部编制，根据一级网络进度计划受控时间编制而成。 为施工方项目总体施工计划。内容包括每一单位工程或分部工程的开始时间、完成时间、材料及加工件到场时间、人力投入情况等等。分为网络图、甘特图二大类。
3。三级施工进度计划，一般是由施工方项目部根据二级施工进度受控要求，对施工...全部
进度计划，一般情况下分为三种：
1。一级网络进度计划，一般是由建设单位编制。从工程例项目开始，到试生产结束，开始正式生产为止（指工业项目）；民建项目从工程立项开始，到投入正常使用为止。
总的进度计划为粗线条的，包括设计进度、图纸审核进度、施工进度、人员培训、生产前准备等等。
2。二级施工进度计划，一般情况下为施工方项目经理部编制，根据一级网络进度计划受控时间编制而成。
为施工方项目总体施工计划。内容包括每一单位工程或分部工程的开始时间、完成时间、材料及加工件到场时间、人力投入情况等等。分为网络图、甘特图二大类。
3。三级施工进度计划，一般是由施工方项目部根据二级施工进度受控要求，对施工作业层编排的施工作业计划，一般分为年计划、季计划、月计划、周计划等等，内容依据人员、材料、设备（机具）投入情况，编排出施工作业段、施工内容、流水作业起止时间、施工节奏、各工序之间的逻辑关系等，工程内容分解到分部工程或分项工程、检验批。
具体根据三级施工进度计划的时间长短来分解，时间长，分解到分部工程（子分部工程），时间短，如周计划，分解到检验批。
实际运用中，一级进度计划为网络进度计划，二级进度计划可为网络进度计划或甘特图，三级进度计划为甘特图，一目了然。
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