公司规模变动特征及扩张潜力分析的方法包括哪些？

人力资源外包服务目前有哪些服务内

一般来说，人力资源管理的各项职能都可以外包。即企业既可以把包括招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去，也可以将人力资源战略、人力资源规划等高难度、高专业化的职能外包出去。 然而，并不是人力资源管理的所有职能都适合外包。人力资源管理的不同职能对企业的意义不同，外包程度也不同。从HR管理的几大块事务性工作（人员的聘用、培训与发展、薪酬福利、企业架构及岗位设置）来看，企业比较适合外包的是：一是人员招聘，尤其是公司低层员工需求最多，也最繁杂，这种业务较适合外包，而企业需求的高层人员，如部门经理等招聘物色工作则外包给猎头公司，把这些职能有层次地包出去做，在一定程度上可减...全部

  一般来说，人力资源管理的各项职能都可以外包。即企业既可以把包括招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去，也可以将人力资源战略、人力资源规划等高难度、高专业化的职能外包出去。
   然而，并不是人力资源管理的所有职能都适合外包。人力资源管理的不同职能对企业的意义不同，外包程度也不同。从HR管理的几大块事务性工作（人员的聘用、培训与发展、薪酬福利、企业架构及岗位设置）来看，企业比较适合外包的是：一是人员招聘，尤其是公司低层员工需求最多，也最繁杂，这种业务较适合外包，而企业需求的高层人员，如部门经理等招聘物色工作则外包给猎头公司，把这些职能有层次地包出去做，在一定程度上可减轻HR部门的运作费用，而且可以保证在短时间内、以更广的渠道找到合适的人才。
  二是国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性工作。三是员工培训，许多企业把企业内部的培训工作都交由专业的培训公司来具体实施，企业只负责简单的培训需求制定和培训效果评估。
  有些人力资源部门职能是不适合外包出去的，诸如薪酬管理、人力资源信息系统等外包出去则是不可想象的。因为这些属于商业机密，一旦泄露给竞争对手，必将对企业产生极其不利的影响。再比如：企业为了增强自身的核心竞争力，提高员工的士气、解决员工的冲突和抱怨等特殊人力资源管理活动，最好是交由本公司的人力资源管理部门实施。
   根据统计，目前较常见的HR外包细分项目有： 代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险； 受用人单位委托招聘派遣岗位所需人才； 代办人才引进、居住证、就业证手续； 代理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续； 提供各类商业保险、福利及培训方案，规章制度设计、薪酬设计等； 提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等： 调查员工满意度、调查薪资、拟定岗位描述； 人力资源规划 具体实施人力资源的外包时候，企业首先要与人才服务机构或其他专业部门就需要进行的人事外包服务项目签订人力资源外包协议，用以明确目标，规范双方在托管期间的权利和义务。
  其次就是向外包机构提供必要的相关资料，配合其进行资料收集，建立资料系统；最后，配合进行相关的项目调查等。 华恒智信提供整理。收起