茶楼主管怎样以员工沟通
我一直认为管理是无国界，无领域之分的。 无论是什么行业，管理都在遵循着以人为本的原则。 我个人做过几年的管理，有些自己的看法。 1、一个好的主管，管理者在行使职责的时候，需要与员工之间保持沟通无障碍，这一点是所有工作的起点。 如果员工不能理解你的初衷，管理者是很难开展工作的。 2、凡事先站在对方的角度考虑可能性。比如员工的请假，迟到，工作中的困难等等，当他们得知管理者全部了解他们的难处之后，管理者的工作会很顺畅的进行，因为理解需要双方的努力。 3、态度的掌控。这是以人为本，与人为本的核心。任何事态的变化都需要管理者管理状态的把控，切不可烦燥，不耐烦，轻蔑等。 先试一下，不行我们...全部
我一直认为管理是无国界，无领域之分的。 无论是什么行业，管理都在遵循着以人为本的原则。 我个人做过几年的管理，有些自己的看法。 1、一个好的主管，管理者在行使职责的时候，需要与员工之间保持沟通无障碍，这一点是所有工作的起点。
如果员工不能理解你的初衷，管理者是很难开展工作的。 2、凡事先站在对方的角度考虑可能性。比如员工的请假，迟到，工作中的困难等等，当他们得知管理者全部了解他们的难处之后，管理者的工作会很顺畅的进行，因为理解需要双方的努力。
3、态度的掌控。这是以人为本，与人为本的核心。任何事态的变化都需要管理者管理状态的把控，切不可烦燥，不耐烦，轻蔑等。 先试一下，不行我们再沟通～。收起
