面试的时候怎样去推荐自己 ,!!
一,怎样去面试才给考官好印象?
面试在招聘中的作用已越来越重要,几乎每一个稍微好一点的工作 都要经过面试才可能获得。实际上,面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说,了解对方的心理特征,做到"明明白白他的心",就能 变被动为主动。 因此,适当学习些心理学,掌握面试考官的基本心理特征,有准备、有针对性地参加面根据笔者了解,面试考官有三个基本心理特征应聘者应当掌握,即:最初印象和负面加重倾向、雇佣压力和暗示、赏心悦目。
最初印象和负面加重倾向国外有学者研究后得出结论,至少有85%的考官在面试真正开始前, 已根据应聘者的应聘资料对其产生了最初的印象。 最初印象对面试的过程和结果有着十...全部
一,怎样去面试才给考官好印象?
面试在招聘中的作用已越来越重要,几乎每一个稍微好一点的工作 都要经过面试才可能获得。实际上,面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说,了解对方的心理特征,做到"明明白白他的心",就能 变被动为主动。
因此,适当学习些心理学,掌握面试考官的基本心理特征,有准备、有针对性地参加面根据笔者了解,面试考官有三个基本心理特征应聘者应当掌握,即:最初印象和负面加重倾向、雇佣压力和暗示、赏心悦目。
最初印象和负面加重倾向国外有学者研究后得出结论,至少有85%的考官在面试真正开始前, 已根据应聘者的应聘资料对其产生了最初的印象。
最初印象对面试的过程和结果有着十分重要的作用。根据心理学的原理,如你给人留下的最 初印象不好,那么要改变这种印象将是很困难的,这就是负面加重倾向的作用。了解了考官的这一心理特征,我们就应当认真准备自己的应聘 资料,尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。
当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给考官留下糟糕的印象。雇佣压力和暗示这里所说的雇佣压力,是指考官面临完成招聘任务的压力。考官的 雇佣压力对应聘者来说是个机会。有人曾作过实验:将人力资源经理分成两组,告诉其中的一组,他们离完成招聘任务的指标还相差很远:而 对另一组的人说,他们已快完成招聘任务了。
结果,被告之离招聘任务相差甚远的那组,对应聘者面试的评价,要远高于另外一组。 当然,应聘者较难知道考官的雇佣压力,但是,在面试中,考官完全可能无意识地流露出这种情绪。由于急于完成某岗位的招聘任务,考 官可能无意识地用暗示来表现这种情绪,甚至主动引导应聘者正确回答问题。
比如,他们会说:"在外语上,你应该没有什么问题吧,"根据你 的经历,对某技术可能不成问题吧"等等。在大部分情况下,暗示不会这么赤裸裸,而是会有点隐晦,比如,考官认为你的回答是正确时,他会 面露微笑,或轻轻地点头。
不失时机地把握考官的雇佣压力,及时地接住暗示,并沿着这条路走下去,你就可能达到目的。
赏心悦目这里所说的赏心悦目不仅是指应聘者的穿着打扮,而更强调的是求 职者在应聘时的眼睛、面部表情。
有研究表明,那些善于用眼睛、面部表情,甚至简单的小动作来表现自己情绪的应聘者的成功率,远高于那 些目不斜视、笑不露齿的人。有一项对52名人力资源专家进行的实验:让这些专家通过观看以前进行过的面试录像决定请谁来参加第二轮面试。
这些专家被分成两组,一组观看的是一个有许多眼睛交流、显得精力旺盛的应聘者的录像,结果,26个专家中有23人邀请这个应聘者再次参加 面试;另一组专家观看的是一个很少有眼睛交流动作,表现得没有多少活力的应聘者的录像,结果26个专家中没有一个人请他参加下一轮试。
良好的语言习惯,良好的语言习惯不仅指不犯语法错误,表达流利,用词得当,言之 有物,同样重要的还有说话方式,应当做到发音清晰,语调得体,声音自然,音量适中等。说话时俚语俗话不断,口头禅满篇,和病句、破句 一样,都是语言修养不高的表现。
就拿语调来说,同样的句子,用不同的语调处理,可以表达不同的感情,收到不同的效果。比如当你被问到 是否能完成一件比较困难的工作时,用中等速度适当提高音量回答:"我可以试试",与用慢速轻声回答:"我大概可以试试",给人的感觉就会不 大一样。
前者充满自信,而后者会让人感到缺乏信心。有研究说,使用上扬语调易给听者造成悬念,提高他的兴趣,但若持续时间过长会引起 疲劳。而降调能表现说话人的果敢决断,但有时也会显示他的主观武断。再比如语速,适宜的语速并不是从头到尾一成不变的速度和节奏,而是 要根据内容的重要性、难易度,以及对方的注意力情况,调节语速和节奏。
试,对提高应聘的成功率是大有好处的。
其次
精心准备
面对当今的就业形势,面试前的准备尤其重要。这是因为,你在面试时将面对严格的考察、刨根问底的发问以及害怕在录用员工时犯错的雇主。
你必须表明你正是公司的合适人选,你能够很快地给公司带来效益,而且你还适应公司的文化。值得庆幸的是,人们从来没有像现在这样可以轻而易举地通过印刷物品或互联网对某个公司或行业进行调查了解。"虚拟调查时代"已经到来, 而且来得正是时候。
核实对方需要什么, 然后向他表明你将如何满足其要
在你坐下之后,你要做的第一件事就是请面试者谈谈你应聘的职位的工作职责以及理想的人选应该具备什么样的资格。
如果你是名出色的应试者,那么你事先已经了解到这些信息了,面试时你可以用问题加以证实了解到的信息。
如果对方的回答让你意识到你了解的信息有误,那么你应该明白必须对谈话内容进行及时的调正。
对于整个面试来说,通过面试者的回答证实你获得的信息或者信息是相当关键的。
准备一份在一两分钟内的推销自己的广告
可以肯定的是, 对方将要求你回答"请谈谈你自己"或某个意图与此完全相同的问题。
你应该背一小段与所求职位相符的有关自身背景的"广告词"。
区别筛选性与挑选性的面试类型
由于用人单位越来越集中于小公司,筛选性与挑选性的面试的界限逐渐消失了。 同一名面试者也许要兼做这两件事。
不过从传统意义来说,两者还是存在着以下的区别:
区别筛选性
在大机构里, 面试通常分两个阶段进行。 首先, 所有应聘者须经过人力资源专家的筛选,最终剩下的只是几名最符合条件的候选人。
然后, 这几名合格德候选人再接受一名经理(或由数名经理组成的小组)的面试, 由他(或他们)挑选出最终获得职位的人。
负责筛选的人都是些有丰富经验的面试者, 他们专找把你筛掉的理由。
不过, 尽管他们有权把求职者筛掉,但他们无权录用人员。如果你的经验以及接受的教育与该职位的具体要求不符, 他们便不会让你过关去接受有权作出录用决定的经理的挑选。
挑选性的面试类型
当你过了筛选性面试这一关,来到有权作出用人的经理面前时,你已经被认为是合格人选了,否则你也不会进入这个阶段。
此时你已经是可以让对方挑选的"业务核准"的人选中的一员了。
在挑选性面试的阶段, 如果对方是你未来的上司或同事,那么你的立场应该由温和转向鲜明。再也不要显得棱角模糊,而应该展现你鲜明的个性。
此时,正是发现你自己是否会和这名未来的上司或同事相处得好,或者是否适应公司文化的时候。
如果你赢得用人经理的认同与尊重, 那么你就赢得了职位。如果有数名在技术方面都合格的应聘者可供选择的话, 雇主几乎毫无例外地会选择他们最喜欢的。
尽管人们在改善面试程序方面尽了很大的努力,力求避免根据彼此好恶而不是根据实际表现来录用员工,但是大多数专家认为,多数人是因为个性因素而不是缺乏能力而失去工作机会的。自从埃及的法老们开始建造金字塔的时候起,心理学原理便开始在人们的交友以及面试者的录用决定方面发挥作用了。
请记住以下这条原理:
我们喜欢与我们风格相似的人
面试时偶尔作一点笔记是明智之举, 只是不是装作煞有介事 的样子。 在面试时, 你也许真的需要把一些东西记到本子上 (例如, 要什么事你一时想不起来, 需要过后再答复面试者)。
况且,把面试者所说的话记录下来对对方也是一种尊重, 这会使对方觉得高兴。
你应该怎么使面试者认为"你和我共同对付问题",而不是"你在对付我"呢?除了幽默、彼此的星期、目光接触等老生长谈的交流技巧外, 你还应该留意一些特别的机会。
假如对方看来为接二连三的电话而大伤脑筋,或者你们的谈话不时被跑进跑出的人打断, 你可以给他一个同情的微笑并说:"看来忙乱的日子又让你碰上了。"你这么说的潜台词是:"我明白你的处境, 这种日子我以前也碰到过。
你和我是相似的。"
或者, 假设你正在向对方展示你的工作方案,你可以问他是否允许你由桌子对面绕到对方的一侧同他讨论你的方案。 这样, 你们是在"一起"看方案。
你应该忘掉年龄、肤色、性别或者种族背景。
在合理的范围内尽你的全部可能, 让用人经理相信你们俩的风格与处境是相似的。
在此,我想借用已故的百老汇天才丹曼。鲁尼恩的一句话:
"人们并非毫无例外地把工作机会给予他们喜欢的人
二,如何回答面试问题:“谈谈你自己”
面试时,在基本的寒暄之后,你被提问的第一个问题往往是这样的。
许多应征者会认为“我不是都已经写在简历中了吗?为什么还要再问?”因而面露不耐之色,有的甚至会以“这些我在简历中都已经写得很清楚了”作为答复。
请切记,绝对要尊重面试者提出的每一个问题,并诚恳地回答。
而这个问题,正是你进行“自我推销”的大好时机。如果这道题目回答得很得体,令对方印象深刻,可能在接下来的几十分钟内便如顺水推舟般无往不利。
这里说的自我推销可不是强迫中奖式的推销,而是引人入胜的推销。
如果你在面试前认真做过功课,那么你必然已彻底地认识自己:我最大的长处、特色在哪里?哪些是我过去做得最好的事情?我具备什么样的专业技术、知识?
刚踏出校门的社会新鲜人,面对这个问题时可能觉得无从谈起。
其实,对于尚无实际工作经验的应征者,面试者无从询问“工作”本身的专业性问题,但是他可以藉由你在课业上的表现、所选修的课程以及所参加的社团活动等方面,来判断你是否具备做好这份工作的潜力与能力。
当然,无须拉拉杂杂的再度像编年史般重复简历表上的细节。
相反,你要在推销自己的时候,很巧妙地在自己的特色与所应征的工作之间找到着力点、相关性,并将其突出出来。
。收起