工作中怎样防止陷入别人的陷阱？
古罗马皇帝哈德良手下的一位将军， 觉得自己应该得到提升，便以他的长久服役为理 由，提出“我应该升到更重要的领导岗位”，他说：“因为我经验丰富，参加过10次重要战 役。”哈德良皇帝随意指着绑在周围的战驴说，好好看看这些驴子，它们至少参加过20次 战役，可它们仍然是驴子。 ”经验与资历固然重要，但并不是衡量能力才华的标准。年复一年地重复类似的工作，固然 会变得很熟练，但可怕的是这种重复已然阻碍了心灵，扼杀了想象力与创造力。 在日常工作中，你可能经常看到这样的情形:老总安排同样性质的工作给两位员工去做。 为了做好这个工作，其中一个员工每天提前来上班，推迟下班，而且周末也不休息，身心憔悴，愁...全部
古罗马皇帝哈德良手下的一位将军， 觉得自己应该得到提升，便以他的长久服役为理 由，提出“我应该升到更重要的领导岗位”，他说：“因为我经验丰富，参加过10次重要战 役。”哈德良皇帝随意指着绑在周围的战驴说，好好看看这些驴子，它们至少参加过20次 战役，可它们仍然是驴子。
”经验与资历固然重要，但并不是衡量能力才华的标准。年复一年地重复类似的工作，固然 会变得很熟练，但可怕的是这种重复已然阻碍了心灵，扼杀了想象力与创造力。 在日常工作中，你可能经常看到这样的情形:老总安排同样性质的工作给两位员工去做。
为了做好这个工作，其中一个员工每天提前来上班，推迟下班，而且周末也不休息，身心憔悴，愁眉苦脸。但是另外一个人从来都不加班，每天只把该做的事情做好，然后将进度告诉老总。结 果辛苦工作的那个人最终还是没有达到老总的要求，而另外一个人则得到了老总的表扬。
以前，很多人总结个人业绩时总喜欢说“没有功劳也有苦劳”，“老黄牛”型的员工曾经是备 受推崇和赞赏的。但现在的情况是，老总越来越重视能出业绩、有功劳的员工，而不喜欢一天到 晚辛辛苦苦最后却没有任何成绩的员工。
企业里最重视的是你的“功”，而不是你的“劳”。作 为一名员工，你要追求的不是“苦劳”，而是“功劳”。仅会埋头苦干、不问绩效的“老黄牛”时代 已经过去了，我们需要高效的忙碌。这是一场异常激烈的比赛，双方在场上火药味很浓，马刺队的邓肯和基诺比利被网队 恶意犯规了好几次，差点动起手来。
马刺是一支伟大的球队，不过这场比赛他们发挥得并 不理想。比赛从第二节开始，他们就好像失去了开场时的耐心，每次进攻都仓促地在十几 秒内完成（一次进攻的时限是24秒）， 仓促出手之后球总是和篮筐差得很远。
即使基诺比利拼命地抢下篮板球，有效的进攻依然组织不起来。而网队则打得有条不 紊，运球、妙传、 过人、投篮，球又进了！到第四节结束时，网队9 8 比87取得了全场胜利。 赛后的技术统计显示，马刺队比网队多组织了 2 5 次进攻，而命中率则是对方的6 4 % ， 有近一半的进攻是毫无成效的， 这是他们失利的最主要原因。
忙忙碌碌就一定好吗？不停地撒网，但却捞不到鱼;只出手一次，但收获颇丰。两者相比， 老板更喜欢哪个？结果会说明一切。忙，就忙到点子上，不要瞎忙， 这样才会收到皆大欢喜的 结局。 一味蛮干是笨人才会做的事情。
不肯动脑筋思考事情的重点在哪里，从何处着手才能收益 最大，而仅仅是苦干，那么往往是出力不讨好。 这是一个追求效率的时代， 满大街都是忙忙碌碌的身影。所以，工作时就应该随时保持一 种紧迫的精神状态，力求以最快的速度解决好手头上的事情，把节省出来的时间用来做别的事 情或者用来休息，以提高工作效率。
但是，几乎所有人都习惯于忙碌，却忘记了一件最重要的事 —— 工作价值判断。许多人投 入大量时间精力却可能是所谓的“垃圾工作”。另一方面，所有人都忙碌的企业并不是真正有 效的企业， 这样的企业虽全力为现在奔忙却没有未来，它失去了保持组织灵活性和创新能力的 “空间”。
工作中总是有一堆事情要做，其中有很有意义的，也有没什么作用的。人们总想着去提高 效率， 将垃圾尽快清理掉，然后可以做点有意义的事情。然而这种方式，有效，却有限。垃圾永 远是清除不光的。哪怕加班到2 点，第二天还会堆上更高的一堆。
提高清理垃圾的效率，带来 的后果是需要清理更多的垃圾，而非想象中可以腾出手来去做更有价值的事情。 在工作中当忙碌得有些无奈的时候，想想看自己做的是不是有意义，哪些可以收获现在和 未来，哪些是重要的，哪些不是，按照自己的价值取向作出选择。
明白了哪些是需要做的，哪些可以不做之后，你仍然有可能陷入瞎忙的陷阱。这时候，你需 要学会抓住重点，才能卓有成效地落实。台湾地区的大富豪王永庆，早年因家贫读不起书，只好去做买卖。1932年，当 16岁的 王永庆在台湾嘉义开第一家米店时，小小的嘉义已有米店近三十家， 竞争非常激烈。
当时 仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个小的铺面。他的米店开办最 晚， 规模最小，更谈不上知名度了， 没有任何优势。在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。当时，一些老字号的米店分别占据 了周围大的市场，而王永庆的米店因规模小、 资金少， 没法做大宗买卖；而专门搞零售呢，那 些位置好的老字号米店在批发的同时，也兼做零售， 没有人愿意到他这地角偏僻的米店买 货。
王永庆曾背着米挨家挨户去推销，但效果不好。怎样才能打开销路呢？王永庆感觉到要想在市场上立足，自己就必须有一些别人没有 做到或做不到的优势才行。经过一番考察和思索，他决定在提高米的质量和服务上下工 夫，形成自己的优势。
20世纪30年代的台湾，农村还处在手工作业状态，稻谷收割与加工的技术很落后，稻 谷收割后都是铺在马路上晒干，然后脱粒，砂粒、小石子、秕糠之类的杂物很容易掺杂在里 面。所以，当时出售的稻米之中普遍夹杂着这些杂物，买卖双方也都习以为常，见怪不怪。
王永庆却从这一司空见惯的现象中找到了突破口。他带领两个弟弟一齐动手，不辞辛 苦，不怕麻烦，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物拣出来。这样，王永庆的 米店卖的米， 质量就要高一个档次，因而深受顾客好评，米店的生意很快红火起来。
在提高稻米质量见到效果的同时，王永庆还超出常规，推行主动送货上门的办法， 这一 方便顾客的服务措施，大受欢迎。就这样，王永庆在米的质量和服务上找到了突破口，使嘉 义人都知道在米市马路尽头的巷子里，有一个卖好米并且还送到顾客家的王永庆。
自然， 他很快就打开了一片属于自己的天空。下篇你的执行力从何而“射人先射马，擒贼先擒王”，“牵牛要牵牛鼻子”， 说的都是这个道理。做事情做到点子上， 就会带动整体事件的推进，使我们离目标的实现越发靠近。
学会如何从千思万缕的工作中抓重 点，学会统筹，学会科学地安排，是成功的关键。磨刀不误砍柴工，眉毛胡子一把抓只会把人累 死也完不成任务。 任何工作都讲究方法技巧，发现问题，并针对问题给出相应措施，才能迅速高效地完成任 务。
在这个追求效率的时代，做事抓重点，方能事半功倍。收起
