请问怎样做好总经理
我觉得，作为公司的领导者，还要有协调者的作用。首先要建立自己的开发和建设性的企业文化，因为公司每个部门经理每个员工都是按照自己或自己部门的利益去思考和决策问题的。而在细化到每个人，又受者不同文化背景的诸多因素的影响而各有不同。 这是每个人说话和内心的想法有时是不同的。所以建立开放的建设性文化我觉得是很重要的，在这里总经理还要能宽容各种性格和文化。只有这样才能更好的协调每个决策的行为，达到更有效的管理公司的目的。
还有就是总经理必须要学会信任和授权，因为我觉得公司大了以后，每个部们的事情都很多也很繁杂，所以在这种情况下，总经理是不可能处理每一件事的，所以在这时候就要信任授权，把工作分担下去...全部
我觉得，作为公司的领导者，还要有协调者的作用。首先要建立自己的开发和建设性的企业文化，因为公司每个部门经理每个员工都是按照自己或自己部门的利益去思考和决策问题的。而在细化到每个人，又受者不同文化背景的诸多因素的影响而各有不同。
这是每个人说话和内心的想法有时是不同的。所以建立开放的建设性文化我觉得是很重要的，在这里总经理还要能宽容各种性格和文化。只有这样才能更好的协调每个决策的行为，达到更有效的管理公司的目的。
还有就是总经理必须要学会信任和授权，因为我觉得公司大了以后，每个部们的事情都很多也很繁杂，所以在这种情况下，总经理是不可能处理每一件事的，所以在这时候就要信任授权，把工作分担下去，这样，你既能有时间做重要的决策和战略规划，又能锻炼下属。
让他们把一些公司的小事管理的更好，就是有一点，在信任和授权当中有一个度的问题，至于这个问题，你还是看一看相关的管理书籍比较好。
差不多我能说得就这些了，至于细节问题，因为不知道你的公司的性质，所以我也不能胡说八道。
而且我觉得像销售和行政等事情都应该是部门经理管的，总经理的工作就是，思考自己的公司，做战略计划，协调每个部门的运作，还有培养员工，信任和授权。这是我的看法。如果什么都归总经理管的话，那?。收起
