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怎么去管理一个比较散漫的小公司?

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2018-05-15

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    一个散漫的小公司?散漫从何而来,试想一个业务繁忙,拥有很大后发潜力的公司,不管其大与小,还会出现散漫吗?这说白了就是一个利益问题。然而很多管理方面的书只强调单方面的管理,这样是不能根本上解决问题的。
  而我想最重要的是要让员工与公司利益挂钩。怎么挂钩呢?我们当然不能采取股份制,但可以用股份制的模式。  让员工深刻的意识到努力工作了,业务扩展了,不仅公司受益,自己也是最大的受益者。
  这样就可以逐渐形成一个有形的团体。公司就有了动力,有了发展潜力。再有,管理者最好放手让手下做,最好的管理者是让别人为自己工作。

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