企业经营节约资源的重要性是什么?
著名的世界船王包玉刚曾经说:“在经营中,每节约一分钱,就会使利润增加一分钱,节约与利润是成正比的。”可见,节约的能量是多么的强大。对于包玉刚的事业,也有人嘲笑他不算是一个真正的船王,只是一个银行家。 其实,这句话只讲对了一半。包玉刚并非传统意义上的船王,因为他摒弃了(或者说根本没有遵循)老一套的做法,而是用他银行家的作风、方法去管理他的船队。这种在旁人看来不可思议的做法,却取得了成功,时至今日,又有谁敢说他不是真正的船王?包玉刚认为,把船租给用户,主要的问题是确定船在满负荷时进行工作的最多天数,以此来确定一个固定的和可预期的延期赔偿款项,以使合同双方满意。 包玉刚还努力提高旧船的操作等...全部
著名的世界船王包玉刚曾经说:“在经营中,每节约一分钱,就会使利润增加一分钱,节约与利润是成正比的。”可见,节约的能量是多么的强大。对于包玉刚的事业,也有人嘲笑他不算是一个真正的船王,只是一个银行家。
其实,这句话只讲对了一半。包玉刚并非传统意义上的船王,因为他摒弃了(或者说根本没有遵循)老一套的做法,而是用他银行家的作风、方法去管理他的船队。这种在旁人看来不可思议的做法,却取得了成功,时至今日,又有谁敢说他不是真正的船王?包玉刚认为,把船租给用户,主要的问题是确定船在满负荷时进行工作的最多天数,以此来确定一个固定的和可预期的延期赔偿款项,以使合同双方满意。
包玉刚还努力提高旧船的操作等级以取得更高的租金,并降低燃油和人员的费用。也许是银行家出身的缘故,包玉刚对于控制成本和费用开支特别重视。他一直坚持不让他的船长耗费企业一分钱,他总是说:“不要跟那些与花费目标有关系的人一起休息。
”他也不允许管理技术方面工作的负责人直接向船坞支付修理费用,原因是“他们没有金钱意识”。直到包玉刚建立了庞大的商业王国,他的这种节约习惯仍然保留着。水手们形容包玉刚是一个“十分讨厌浪费的人”。
一位在包玉刚身边服务多年的高级职员回忆道:“在我为他服务的日子里,他给我的办事指示都用手写的条子传达。用来写这些条子的白纸,都是纸质粗劣的薄纸,而且如果写一张一行的窄条子,他会把写的字撕成一张长条子送出,这样的话,一张信纸大小的白纸也可以写三四张‘最高指示’。
”一张只用五分之一白纸的条子,不应把其余部分也浪费掉,这就是包玉刚“应省则省” 的原则。勤俭节约,艰苦创业,已成为绝大多数企业成功的重要前提。有这么个故事,某总经理的儿子风流成性,挥金如土,而这位总经理却粗茶淡饭,清心寡欲,从不乱花钱。
有人问他:“为什么你儿子用钱那么大方,而你却如此节约? ”他回答说:“他和我情况不一样。他有个亿万富翁的父亲,而我却没有。”美国石油大王洛克菲勒可以说是富甲天下,可他精打细算过日子的心劲儿却让许多小康之家都自叹弗如。
他经常亲自审查成本开支,要求成本计算到小数点后3位数字,就连对油桶盖子这种小事,他也不会放过。1897年,他写信给下属一家西部大炼油厂经理,质问他“为什么你们提炼一加仑油,要花一分八厘二毫,而东部炼油厂干同样的工作,却只花了九厘一毫”。
他们如此节约勤俭,不是没有钱,而是他们懂得“由俭入奢易,由奢入俭难”的道理,养成了大手大脚花钱的习惯,当经济陷入困境的时候,就一筹莫展了。同时这种勤俭节约也从一个侧面表现了一个企业的内在精神状态和一个企业经营者的品格气质。
如果一个管理者不能克制自己的物质消费欲望,挥金如土,必然会形成一种欲壑难填恶性循环的结果,在行动上表现出来往往就是为了攫取金钱而不择手段。作为一个企业家,一定不要鄙视小小的一分钱,小东西的力量也是很伟大的!股神巴菲特在省钱方面有着自己独特的见解。
他虽然坐拥亿万资产,但仍然住在几十年前买的小房子里,还经常自己去商场购物,并每次都把商场给的优惠券收好,以便下次购物时使用。有人问他:“你这么有钱,为什么还使用优惠券呢?这样做不过每天能节省一两美元,一生才能够节省多少?”巴菲特答道:“省不了多少?你错了,这省下的可不少呢,足足有上亿美元呢。
”“一天省个一两块,能够省下一亿美元?”虽然巴菲特是股神,但那人还是怀疑。巴菲特分析道:“虽然每天省一两美元,从表面上看起来没有多少,但是如果我一直这样坚持,一生中我大约能省下5万美元。而你不这样做,那么,假如我们其他收入一样多的话,我至少比你多出5万美元。
更重要的是,我会将这5万美元用于我的投资,购买股票。根据过去几年来我平均投资股票获得的18%的收益率,这些旧钱每过4年就会翻一番,4年后我就会有10万美元,40年后将达到5120万美元,44年后就超过了 1亿美元,60年后就超过16亿。
如果你每天省下一两块钱,到时候你会拥有16亿,你会怎么做?”如果你是巴菲特,你会怎么做呢?相信任何人都会很乐意地去节约一两块钱,也会把这些钱用于投资。然而你真的付诸行动了吗?。收起