济南域潇集团有限公司怎么？
你好，听朋友说，挺好的哦，济南域潇集团有限公司（简称济南域潇集团），创建于1995年，其前身为济南域潇房地产开发有限公司，注册资本5000万人民币，总部设于山东济南。2008年，为适应国际市场发展形势和企业自身发展需要，济南域潇集团通过股权经营、资产重组等方式积极开展资本经营业务，初步形成了集团化、多元化、国际化的战略发展格局。
截止2010年10月，集团总资产4亿人民币，拥有职工500余人，同时拥有大批高级经济师、注册会计师、工程师、报关员等专业知识、技术人才，累计房产储备总面积4万平方米，土地储备总面积15万平方米，是集项目投资、财产担保、进出口贸易、机械设备生产制造、经济咨询、投...全部
你好，听朋友说，挺好的哦，济南域潇集团有限公司（简称济南域潇集团），创建于1995年，其前身为济南域潇房地产开发有限公司，注册资本5000万人民币，总部设于山东济南。2008年，为适应国际市场发展形势和企业自身发展需要，济南域潇集团通过股权经营、资产重组等方式积极开展资本经营业务，初步形成了集团化、多元化、国际化的战略发展格局。
截止2010年10月，集团总资产4亿人民币，拥有职工500余人，同时拥有大批高级经济师、注册会计师、工程师、报关员等专业知识、技术人才，累计房产储备总面积4万平方米，土地储备总面积15万平方米，是集项目投资、财产担保、进出口贸易、机械设备生产制造、经济咨询、投资咨询、房地产开发与经营、房屋租赁为一体的大型现代化综合性集团公司。
域潇集团自成立以来，先后在海内外投资设立了五家子公司，并于境内参股投资两家公司，境外参股投资两家公司，分别从事拍卖业务；水泥生产、制造与销售。
公司报道
编辑
2010年12月总第16期《非洲》刊就我司非洲投资近况报道 莫桑比克密林探矿4年取得40多矿权 域潇集团诚邀企业合作开发
本刊记者朱晓磊|
与济南域潇集团董事长吴涛的对话一直是以邮件形式进行的，因为他一年有一半时间呆在莫桑比克，而在国内的大部分时间又多在出差，对于《非洲》杂志记者的采访都是在出差途中进行书面答复。
因此，记者感叹他是“生命不息，战斗不止”。他却很谦虚地说：“不敢说是战斗不止，我就想做点事，想让自己的状态好点，也想让周围一起努力的员工好起来。能在有生之年做点有益于国家和社会的事，那是我盼望的事儿，也值得我去努力。
”
济南域潇集团原是一家房地产企业，2005年后企业寻求转型，开始涉足矿山市场。由于国内矿山资源紧张，而且价格昂贵，吴涛便将目光转向了海外市场。从2007年公司决定在莫桑比克开拓市场到现在，4年间，域潇集团已经取得当地40余个矿的采矿权及探矿权，已有一些项目与国内公司合作投资建设。
消息公布后，媒体一片哗然，大家都想探寻域潇集团几年间的发展轨迹。然而，吴涛处事却非常低调，每次在信中嘱咐记者：要低调些，多说事，别夸张，这是“中非合作”的严肃话题。
历经艰险铸成就
此前，吴涛有几位朋友在非洲有投资项目，运营不错。
于是，他抱着试试看的心态去了非洲。他先后考察过博茨瓦纳、南非等国，在莫桑比克的实地考察中，他发现那里矿产资源非常丰富，于是动了“开矿”的念头。2007年，域潇集团买下了莫桑比克首都马普托地区的石灰石矿山，从此，域潇海外买矿迈出了第一步。
在陌生的国度勘探资源是件极其艰苦的事，回想经历的磨砺，吴涛颇有感触，他说：“世上从来没有不经磨难的成功，付出和收获是相对平衡的，矿权就是付出的收获。”起初，吴涛带领技术人员开展野外找矿工作时，每天都是早出晚归。
“我们每天穿行在荒山野岭和密林沼泽，有时一天要奔波几百公里。密林里人际罕至，我们曾遇到过毒蛇，也曾踏入雷区，有时口渴难耐，连河水都找不到。”直到今天，吴涛还在感叹：“其中的艰苦和危险，不身临其境，难以想象，现在想起，仍然后怕。
真的是‘劳其筋骨，饿其体肤’！”不过，每次的化险为夷让他在释然之余又对非洲朋友的帮助特别感激。
为了保证探矿的持续、高效，域潇公司购置了全液压千米钻、百米钻及多辆大型配套车辆，组建了两个自己的矿山勘探队，吴涛对于公司的实力感到自豪。
他介绍说，域潇集团在莫桑比克已取得40多个采矿权及探矿权，矿种包括金、银、铜、铁、钛、锆、钼、石、灰石、河沙等。公司在非洲的探矿面积为800平方公里左右，每个矿的勘探面积都在5000公顷以上，部分矿种品位高、储量大，不少属大型优质矿。
今年8月，域潇集团与中非基金和中国水利水电建设集团国际公司合资设立“非洲长城水泥制造有限公司”，生产的水泥可供中水电及其他中资企业在非洲进行民用及社会基础设施建设。
几年的勘探考查，吴涛对于全球资源市场有了更深层次的认识：“全球对矿产资源越来越渴求，取得成本越来越高，资源越来越少，取得已不仅仅是成本问题。
比如，现在莫桑比克太特省等绝大部分区域已化为资源禁区，由国家储备。”
吴涛对中国市场同样也了如指掌。“中国人均占有资源水平低，持续发展对资源需求数量大。在非洲取得资源，在当地建厂，对两国互惠。
”吴涛举例说，中国是锆消费大国，锆钛需求量每年增长5%。但资源仅存于海南等少数省份，而且锆钛含量低，大量依赖进口。而域潇所收购的莫桑比克锆钛矿贮量大、品位高、易开采、成本低，平均品位达5%，最高品位甚至达到40%。
锆钛矿开采后，矿产运回国内，将大大改善国内对锆钛的需求状况。吴涛自叹，资源报国，也是他海外开矿的一个初衷。
适应变化有韧劲
非洲一些国家因政权更迭法令也会随之调整，因此大多数企业家彷徨不前，怕多年辛苦付之东流。
据吴涛讲，自公司立足莫国发展后，莫国资源政策也先后调整了3次。然而，政策调整并没有使吴涛偃旗息鼓，因为他深“明者因时而变，知者随事而制”的道理，对变化有一种哲学般的领悟。“对待变化，不同人的思想感知与理解不尽相同。
人们通常会有两种认识：一是认为变化挡住了自己的常规路径，无法前行；二是认为变化是事物的普遍性，变化本身就是机会。我同意第二种看法，莫国资源政策的调整就如同中国的改革开放一样，也是从本国发展变化的实际出发，调整政策，使之更加符合本国发展需要。
我们必须尊重、遵守并适应。”
除了政策的调整，中国与莫桑比克的文化、法律、预言、习俗等差异，也为中国公司在莫发展带来困难。对此，吴涛建议：“走出去需要勇气，同时需要变通。我们在学习了解莫国社会人文、政策法规的同时，也随时变通自己的工作方法。
取得资源是目的，要求好、求快、求实效，方法要服从目的。可以不拘一格。不管黑猫白猫，逮住老鼠就是好猫。”吴涛的理论简单、真成。
吴涛还把真诚当作企业在国外立足的一个法宝。他说：“不炒卖矿产资源是公司在莫坚守的基本原则。
取之于斯，用之于斯是我们的宗旨，为莫国人民提供更多就业机会，发展莫国经济，也是我们义不容辞的责任。”吴涛进一步解释说，在莫桑比克投资，当地政府和人民都很欢迎，尽可能给予帮助。“我们与莫桑比克朋友只讲实，没有虚，他们很清楚我们的真诚度。
按当地人的说法，我们是认真的”。
对于个别民营企业在非洲国家存在急功近利的诟病，吴涛有自己的看法：“在非投资的中国企业应当首先遵守‘中非合作’宗旨及当地法律，承担应尽的社会责任，问题便容易避免和化解。
”
诚邀企业共创业
对于昔日的艰辛，吴涛不愿谈太多，但对中国企业“走出去”的未来却无限憧憬。他说：“企业所为不应只为柴米油盐，也要顺大势，合国策。当然走出来的企业不能蜻蜓点水，要脚踏实地，特别要有韧劲。
”
当记者问到莫国内其他领域是否还有商机时，吴涛回答的很干脆，“哪里有商机不是一个强制灌输的概念，对于同一个机会，张三视而不见，李四却认为机会难得。我自己认为，发展中的莫桑比克处处有商机，几乎遍布各行各业。
莫桑比克社会相对祥和、平安，从政府官员到人民群众，求发展、要富强的心愿很强烈。近年来，莫国经济增幅大，步子快。我希望更多的中资企业走进莫桑比克，与当地人民一道，互相学习，互相促进。”
与此同时，吴涛还向中国企业伸出了友谊之手，“我们热诚邀请更多朋友到莫桑比克考察，也会提供力所能及的帮助。
我们愿与有意走出国门的企业界同仁，探讨开发我们公司在莫现有资源的各种方式途径。”
对于与其他公司的合作，吴涛有自己的解释：“建多家合资公司，虽拉长了收益期，增加了风险和困难，但这样能吸引更多中资企业到莫桑比克，找到更多投资项目。
”
对于未来合作的企业类型，吴涛说：“我们首选以资源与国企合作，也欢迎有互补性的民企。相对来说，国企长的资金、技术和管理，短在效率和成本；民企长在效率和成本，短在资金技术和管理。两者若取长补短，实力将会大大增强。
”
据他介绍，域潇集团已与海南有色金属公司合资设立“海域（莫桑比克）矿业公司。”吴涛说：“海南有色金属是国内最大的锆钛矿生产企业之一，拥有开采经验和技术人员，这种‘联姻’方式也是今后的一个合作方向。
”。收起
